中层干部培训项目实施方案.doc
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1、中层干部培训项目实施方案一、 培训目标本次培训旨在提升中层干部的执行力、团队管理能力和业务管理技能,全面提升中层干部的领导力和综合管理水平,促进组织绩效的提升,为公司的持续发展提供干部保障。二、 培训对象部门经理、大区经理或主管、以及后备干部.三、 培训需求分析(一) 能力分析 我司大部分部门经理、大区经理或主管任职时间不足3年,缺乏管理工作经验,其执行力、团队管理能力和业务管理技能有待提升,其综合管理水平有待提高,领导力需进一步增强。(二) 需求分析1.需要学习系统的管理理论知识,掌握科学统一的管理思路与方法,提升执行力。2。需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工
2、作任务的技能.3.需要更新经营管理理念,提高部门间沟通与协作技巧。四、 项目设计理念与方法(一) 设计理念实践测评提高中层干部对自我优缺点的认知,有针对性的发展优势领导力。管理技能提升线训后实践转化线制定工作改进计划,在实践中提升领导力与执行力。学习系统的管理理论知识,掌握科学统一的管理思路与方法。 标准测评辅导改进线学习(二) 设计方法流程:PK赛 工作改进计划 例会 拓展培训作用:根据公司发展对干部的能力要求,进行系统的、有针对性的领导力培训流程:自我管理能力团队管理能力业务管理能力作用:明确中层干部对自身优缺点的认知,进行针对性提升和改善,并用培训前后的测评结果检验培训效果。流程:测评
3、个人发展计划 辅导反馈测评辅导改进线训后实践转化线管理技能提升线全 面提 升中 层干 部综 合管 理能 力作用:创新培训形式,强化学习成果。五、 项目实施流程(一) 总体框架项目实施流程主要包括启动阶段、自我管理能力提升阶段、团队管理能力提升阶段、业务管理能力提升阶段和验收阶段(见附件一)。(二) 每个阶段包括学习期、活动期和实习期:1. 学习期:每两个月集中授课一次,每次两天,进行主题学习.2. 活动期:活动形式包括研讨会、学习心得PK赛、辩论赛、案例大赛、拓展培训等.3. 实践期:建立部门管理制度(如部门例会制度等),制定工作改进计划并执行,解决实际工作问题,促进学习成果转化为部门业绩。六
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