某项目“优质优价”暂列金管理办法(试行).doc

公司*项目经理部“优质优价”暂列金管理办法*项目经理部二一七年七月第5页 共5页目 录一、定义1二、编制目的1三、组织机构2（一)暂列金结算管理小组2（二)工作职责及要求2四、“优质优价”暂列金考核方法3（一）“优质优价暂列金来源3（二）“优质优价”暂列金使用原则3(三）“优质优价”暂列金考核及结算办法3五、“优质优价”暂列金考核周期和范围4*项目经理部“优质优价”暂列金管理办法（试行）一、定义“优质优价”：是市场经济的基本要求，从商品生产的角度来说,生产同一种商品，质量好的商品往往所用社会必要劳动时间较多，包含的价值量也较多，价格和质量成正比关系.（注：本办法的“优质”为广义概念，不局限于质量，同时包含安全、文明施工、进度形象，技术措施落实等。）“优质优价”暂列金：从协作单位合同总价中计提2。5,项目经理部计提等额资金(协作总价的2.5%）共同作为“暂列金,由项目经理部(分部）各职能部门直接参与制定方案、交底方案要求、考核评分,再交合同处参照相关合同条款汇总结算.二、编制目的为了提高项目部的管理水平,打造部、省级“优质工程,规范和增强各职能部门的管理行为，丰富管理手段，强化管理权限，有效管控技术质量、安全、文明施工等管理中的“老大难”问题,切实推行和落实集团公司下发工程项目管理办法,切实达到“内强管理、“外树形象、“降本增效”。结合本项目的战线长、高标准、严要求等特点,在“扩大劳务承包”模式下，为有效提高协作单位的积极性，规范各劳务分包、专业分包单位的作业行为，有效提高协作单位自身管理意识，切实落实项目施工现场管理目标。三、组织机构(一）暂列金结算管理小组1。成立“优质优价”暂列金项目领导小组,主要负责编制、审核各分项工程暂列金检查方案，审核每周期考核结果，并及时向上级公司报备。组 长：项目经理副组长：项目支部书记、项目总工组 员：工程处长、质检处长、安保处长、试验室主任、合同处长、财务处长、综合办公室主任、机料处长2.下设“优质优价管理办公室成立计划绩效办公室，主要负责组织检查考核等日常工作，成员如下成员如下：主 任:工程处长组 员：质检工程师、工区长、总工长、安全工程师、试验检测工程师（员）(二）工作职责及要求1。工程处和试验室共同负责制定相关专项“优质优价暂列金技术质量检查方案、权重评分表格(报公司职能部门备案)，以月为周期开展工作；2.安保处负责制定制定相关专项“优质优价”暂列金安全、文明施工检查方案、权重评分表格（报公司职能部门备案)，以月为周期开展工作；3.合同处负责对考核结果进行汇总、计算得分、按既定的方案结算.4。其他项目职能部门负责协助和落实相关要求。四、“优质优价”暂列金考核方法（一）“优质优价”暂列金来源从协作单位合同总价中计提2。5%，项目经理部计提等额资金（协作总价的2。5）共同作为“项目暂列金”，对技术质量、安全、文明施工进行评比与结算.（二)“优质优价暂列金使用原则1。“优质优价”暂列金为专项资金，不作为其他补偿费用;2。各协作单位“优质优价”暂列金相对独立，每个协作单位“优质优价”暂列金单独计提；3。“优质优价”暂列金达到相应要求才进行结算,未发生部分冲减项目成本,不得挪作他用；4。协作单位进度完成项目部下达的目标任务的90才能进行“优质优价考核.5。“优质优价”暂列金实行安全、质量事故一票否决制.(三)“优质优价”暂列金考核及结算办法1。“优质优价”暂列金考核及权重：技术质量考核占30、安全考核占40%、文明施工占30%。2.以单个协作单位为考核单元,当期“优质优价”暂列金加权平均得分=（技术质量得分30+安全得分40+文明得分30%）/100.3。“优质优价”暂列金共分为3个档次，分别是:(1)80分以下为“合格”,不进行“优质优价”暂列金结算;（2）80分90分为“良好，进行“优质优价”暂列金结算，当期结算金额=当期合同完成总额（97.5+）；（3）90分100分为“优秀,进行“优质优价”暂列金结算，当期结算金额=当期合同完成总额（100+)；（当期合同完成总额：为协作队伍合同价结算金额)五、“优质优价”暂列金考核周期和范围1。结合结算时间，定于每个月1520号进行考核,考核时间为上个月21号至本月14号施工内容；2.由各部门单独进行评分，合同处参照既定的办法结算；3。“优质优价暂列金考核范围：桩基、桥梁下构、预制梁、钢筋场，桩基协作合同额预估为2188万元，桥梁下构协作合同额预估为1400万元，预制梁协作合同额预估为2900万元,钢筋场协作合同额预估为550。2万元四项“优质优价”暂列金项目部需计提121。3万元.表1 “优质优价”暂列金计提情况（预估）分项/分部工程协作合同额（万元)协作单位计提（2。5)项目部计提（2.5）“优质优价”暂列金合计（万元）桩基218854.754.7109。4桥梁下构1400353570预制梁290072。572。5145钢筋制作550。213。813。827。6合计7038。2176176352表2各协作单位每月暂列金数量表序号分部/分项工程“优质优价暂列金(万元)计划工期(月)协作单位数量单个协作单位月度“优质优价”暂列金(万元）暂列金技术质量（30%)安全（40）文明施工(30%）1桩基109.41133.310。9931.3240。9932桥梁下构701222.920.8761。1680.8763预制梁1451923。821。1461.5281。1464钢筋制作27。62311.200.3600。4800。360