产品规划流程.docx

产品规划流程1、 目的规范产品规划操作流程，保证产品规划执行事务的快速、准确，各部门衔接配合流畅。2、 适用范围适用于虚拟实验研发中心产品规划流程规范。3、 阅读对象虚拟实验研发中心产品专员岗位及主管级以上人员、其他部门经理级以上人员。4、 定义产品规划是通过产品调研，在了解市场需求、了解客户需求、了解竞争对手、了解风险及技术发展态势的基础上，根据本公司自身的情况和发展方向对新产品所做的产品开发计划。5、 职责5.1负责确定产品形态细节；5.2负责完成产品原型设计；5.3负责配合美工完成详细的产品UE交互设计；5.4负责完成详细的需求文档编写；5.5负责组织反复论证过程使产品与研发思想统一。6、 程序与要求6.1 基本流程：6.1.1 一般由市场发起经总经理审批通过后通知到虚拟研发中心相关负责人进行产品调研；6.1.2 虚拟研发中心也可以结合市场角度和技术特点申请提出产品开发计划，需具备完整的可行性分析报告和研发进度进度计划；6.1.3 依据要求确定调研的目标，产品部门制定产品调研计划进行初步调研，编写产品调研报告；6.1.4 确定产品功能编辑产品原型设计文档，组织模型部、平台部、美工组、任务负责人员共同对初期调研论证、思维统一。如论证可行编写相关论证报告并存档；6.1.5 初步调研通过后，各部门分别对负责产品内容进行挖掘调研，基本包括：专业规模、学科内容、实验内容、开发难度、现有市场应用、市场饱和度、用户资讯等；6.1.6 结合各部门的深层次调研，反复组织模型部、平台部、美工组、任务负责人员对调研结果进行论证，不断调整调研结果，直至确定项目能够进入实施阶段；6.1.7 邮件发送部门经理并抄送部门总监及任务发布人员。6.2 原则：6.2.1 客观性：以市场需求为导向，明确产品能够解决市场主要问题，体现产品价值。6.2.2 真实性：深入了解产品需求的实际目的，一般针对与定制开发需求，同客户及销售深入沟通，明确客户的真实需求；6.2.3 效益原则：在降低招聘过程成本的同时提高招聘效率，力求的开发的产品确实能够盈利。6.2.4 科学原则：调研过程要建立科学的程序和严格的制度，制定调研计划到组织与项目实施，从产品调研和技术调研的选择，都要按照科学的原则建立规范，形成完善的产品调研体系。7、 相关记录产品调研报告/PA-001.1-20170901产品需求文档/PA-001.2-20170901产品原型设计文档/ PA-001.3.20170901产品应用性可行性报告/ PA-001.4.20170901产品规划流程总经理部门负责人产品部模型部平台部门立项通过产品设计产品设计任务分配技术调研产品设计功能需求整理N产品原型设计初稿论证Y产品设计产品设计终稿UI、UE设计公布新产品设计相关资源产品规划流程