挡墙质量缺陷处理方案.doc
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1、新建石家庄至济南客运专线引入石家庄枢纽工程悬臂式挡土墙外观缺陷处理方案编制单位: 中铁六局集团有限公司石济客专引入石家庄枢纽工程项目经理部编制人:审核人:批准人:编制日期:目 录1。编制说明12。工程概况13.组织机构及工期安排14.施工准备45.施工方案56.质量保证措施87.安全保证措施98.文明施工和环境保护措施91。编制说明1.1编制依据中华人民共和国主席70号令,新中华人民共和国安全生产法.铁总科技(2014)172号令铁路技术管理规程TG/01-2014.国务院639号令铁路安全管理条例。铁总建设(2014)168号文件。营业线施工安全管理实施细则(京铁师 2012 755号).铁
2、路营业线施工安全管理办法(铁运2012280号)。京工函(2015)323号北京铁路局关于做好2015年防洪工作的通知.高速铁路桥涵工程施工质量验收标准(TB10752-2010)。高速铁路桥涵工程施工技术指南(铁建设2010241号).个别路基设计图纸及设计文件。1。2编制原则施工组织机构精干高效,施工部署合理、可靠。质量目标明确,管理体系健全,保证措施完善.安全目标明确,保证体系健全,安全措施可靠。工期目标明确,计划安排合理,保证工期措施得力.2。工程概况位于D3K12+047.44D3K12+610段右侧设C35钢筋混凝土悬臂式挡墙防护,墙高2.45。8m。在施工过程中,由于施工队伍采用
3、的模板不统一、模板质量不合格、模板表面处理不彻底、模板安装过程中密封效果差、混凝土浇筑振捣不仔细、标高控制不严格、伸缩缝加固不牢固等原因,造成D3K12+047。44D3K12+610段右侧设C35钢筋混凝土悬臂式挡墙外观存在缺陷,严重影响外观质量。针对外观质量问题,需采取措施进行处理。3.组织机构及工期安排3。1组织机构根据本工程实际情况,从项目部选择技术过硬、经验丰富的管理人员组建项目部的管理机构。选择掌握框构工程施工质量标准的劳动队伍,采用架子队管理模式加强施工管理,杜绝窝工、返工,确保工程质量.物机部张玉强项目经理:边军生项目书记:王金鸣 副经理:赵剑福 总工程师:赵宏远总经济师:董
4、麦安全总监:王更福工程部段金龙安质部丁 健工经部石磊财务部袁春丹试验室霍国林办公室国 飞围堰、支护施工队防护桩施工队框构主体施工队组织机构图3.2职责划分项目部:全权代表我单位履行与业主所签订的合同赋予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作,主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针;负责对外联络、协调工作,推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行;确保按期、优质、安全的完成施工任务;并对业主负责。项目经理:为我单位在本项目的总体负责人,主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负总责;贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置
5、所需资源.定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施.负责贯彻国家、当地政府及业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。项目副经理:组织指挥施工生产,对项目部施工生产负责;组织管理本项目的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理。负责组织落实监督本项目安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面开展,确保项目管理目标如期实现.项目总工程师:全面负责本项目的施工技术、质量管理工作.具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等,具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。组织、检查、审核“
6、四新”技术推广应用工作。负责与业主的技术部门、监理单位、设计单位的协调沟通工作。工程管理部:负责本项目的施工技术管理工作.组织设计文件会审,编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理.组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收,参与验工计价。组织实施工程竣工后保修和后期服务.负责本项目的测量控制工作.负责施工调度和现场施工组织协调工作。负责制定安全管理规划、安全技术方案、应急预案等措施,并贯彻落实。安质环保部:负责本工程的现场安全、质量管理工作;组织编制安全、质量管理办法、内控标准、纠正和预防措施;配合监理工程师做好现场安
7、全、质量的监督检查;负责职工安全教育培训,组织开展全面安全质量的检查评比与考核.建立健全环境保护责任体系.依据国家及当地环保部门的有关规定,针对本工程施工及周围环境特点,制定具体详细的环保、水保规划与措施,并具体负责抓好贯彻落实,减少本工程的施工对当地环境造成损害。工经部:负责本项目工程的合同管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。编制项目成本计划、资金使用计划、资金管理办法、验工计价办法,确定、分解成本控制目标,办理验工计价和内部承包核算.归口管理施工变更,办理工程款的收付。物机部:负责本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程
8、使用的材料、设备、机械的质量和管理全程负责.综合管理部:负责本项目的日常管理、后勤工作、职工培训及完成迁改工作。负责接待、文秘、翻译、医疗卫生、对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作;卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防.试验室:负责本项目工程的试验、检验及计量管理工作.负责对物资、设备、建筑材料、各分项分部工程的质量试验、检验、计量工作。各专业架子队:负责专业工程的施工作业,及质量、安全、进度管理及标准化建设。3。1工期安排挡墙标高超高超低处理:2016年4月23日4月30日伸缩缝不整齐处理:2016年4月24日4月28日错台处理:2016年
9、4月25日4月28日表面破损:2016年4月26日5月4日蜂窝(露石)处理:2016年4月26日5月5日麻面处理:2016年4月26日5月6日4.施工准备4。1技术准备技术人员熟悉挡土墙外观缺陷的处理方案及方法,根据现场实际情况有针对性的对挡土墙缺陷的缺陷进行划分类别,根据不同类别采用不同的施工方案进行处理.施工人员入场,项目安质部对参建施工人员进行岗前教育培训,特殊工种作业人员必须持证上岗.施工前,项目部技术员向现场领工员及施工作业队进行技术交底和安全交底。交底内容包括工程概况、进度安排、施工工艺流程、安全技术措施、质量保证措施及文明施工要求等。测量人员根据挡墙标高测量复核,确保挡土墙标高符
10、合图纸要求,并报验复核。4.2机具准备施工机具进场前,项目部设备管理部门检查机具设备的运转情况、合格证、检验报告以及人员操作证是否有效,并形成检验记录,同时向专业监理工程师报验.主要施工机具表序号机械名称单位数量备注1电锤台52切割机台53手锤把154簪子个205腻子刀把106抹子把107水桶个58墨盒个29水平仪台110洒水车台14.3人员准备主要人员表序号人员类别人数备注1生产副经理12领工员13技术员24测量员15瓦工106木工107杂工55.施工方案本工程挡墙结构的表面缺陷大致可以归纳为6个方面:挡墙标高超高超低、伸缩缝不整齐、错台、表面破损、蜂窝(露石)、麻面、等带来的外观质量不利影
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