公司编制应急预案技术知识样本.doc
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1、大连北太平洋制罐DALIAN NORTH PACIFIC CAN CO., LTD. 怎样编制应急预案-罗云 主讲(3CD)电子文档第一讲 应急预案法规要求-1第二讲 应急预案基础-1第三讲 应急预案系统设计-3第四讲 应急预案编制技术-7第五讲 应急预案应用实例-10第六讲 石油化工应急预案实例-13第一讲 应急预案法规要求一、安全生产法第五章要求-应抢救援和事故调查处理事故应抢救援预案,应抢救援体系对发生事故后,立即组织抢救,预防事故扩大,降低人员伤亡和财产损失含有十分关键作用。第二讲 应急预案基础一、基于事故理论1、事故4要素人-人不安全机-机不安全状态环-环境不良管-管理欠缺2、安全系
2、统4要素人;物(机、境);能量;信息。四、防范事故策略1、形式逻辑-三E对策1)工程预防对策-本质安全化 Engineering(硬件设备)2)预防教育对策-人素质 Education(职员培训)3)管理预防对策-系统调剂 Enforcement2、时间逻辑-三套对策体系1)事前预防(超前预防对策体系)2)事中救援(事故应抢救援体系)3)事后处理(事后汇报及事后责任追究体系)五、应急预案理论基础1、应急系统组成1)应急计划(预案):应急手册、应急汇报、联络通讯资料2)应急组织:现场总指挥、相关部门3)应急技术:相关责任人、应急中心、抢险技术装备4)应急设施:通讯器材、报警系统、消防器材、照明器
3、材、医疗抢救用具、防护用具5)外援机构:相关教授单位地址、专业机构、消防、医疗、军队等2、定义依据ILO重大工业事故预防规程,应急预案定义是:基于在某一处发觉潜在事故及其可能造成影响所形成一个正式书面计划,该计划描述了在现场及场外怎样处理事故及其影响。3、目标1)使任何可能引发紧急情况不扩大,并尽可能排除它们。2)降低紧急事件对人、财产和环境所产生不利影响。4、依据:风险评定、危险源辨识1)事故类型(如容器爆炸、管道破裂、安全阀失灵、火灾等);2)物质特征(有毒、易燃、热辐射、爆炸);3)物质规模及作用方法(扩散计算);4)评定等级5、分类1)特定应急预案:也叫专题预案,它是针对某种特定紧急情
4、况,如龙卷风、危险物质泄露、火灾、洪水等应急而制订。2)应急行动预案:是对紧急情况怎样采取应急行动指导预案,以行动格式来制订预案并指导非事故期间应急训练。3)综合应急预案:是全方面考虑管理者和应急队员能力和责任,并包含了对紧急情况应抢救援体系预防、准备、现场应急、恢复等过程指导综合预案。6、标准1)一设一案,每一危险设施全部应有一个应急预案;(第一类预案、第二类预案)2)企业和地方(政府)相结合;3)资源确保和充足,人、财、物资源立即到位;4)定时演练,确保预案可行性和适用性;5)宣传和培训,确保现场人员和应急机构全部掌握;6)定时评定,依据情况改变,对预案进行评定和修改。第三讲 应急预案系统
5、设计一、思绪1、危险源体系:危险物质、设施设备等2、事故体系:火灾、爆炸、泄露等3、层次体系:集团、厂级、车间(现场)等二、五个运作中心(一)、指挥协调中心1、指挥协调中心-机构人员职责1)、了解应急系统组成及其任务和功效2)、分配和检验应急队员责任并确定所需人数3)、和事故指挥者和支持中心、信息管理中心建立并保持必需通讯联络,做好突发情况应急准备4)、搜集有利于事故处理调查相关信息用于编写政府汇报和包含法律事务必需文件5)、草拟递交政府部门事故汇报,并向媒体中心提供用于新闻媒体接触所需信息6)、确保应急计划实施,监督应急计划有效性并在必需时开启全部合适程序和应急方法2、指挥协调中心-软配置1
6、)、针对不一样事故类型而制订各类应急预案2)、以往事故汇报和检验表3)、工厂、城镇、乡村地图4)、物质安全数据5)、社会信息材料3、指挥协调中心-硬配置1)、计算机管理系统2)、应急动力系统3)、车载电话或移动电话4)、传真机5)、无线电6)、收录机7)、扫描仪8)、投影仪9)、电视或监控录像机10)、钟表或其它记时仪器11)、用于书写工具和材料4、指挥协调中心-运作问题1)、位置应设在安全区内,但不能离危险区太远2)、培训管理者和后备人员3)、配置后备应急管理者4)、现场应急管理者在接到通知后,必需在最短时间内抵达事故现场,直接进入紧急运作中心并和事故指挥者相联络,协调对事故应急(二)、现场
7、处理中心1、现场处理中心-设计要求1)、移动性强2)、配置有优异通讯工具,监视系统和事故统计设备3)、拥有充足动力供给4)、指挥中心应该有显著标志5)、装备有事故现场应急所需参考资料6)、指挥中心应该处于事故现场缓冲区内,并确保所处位置易于公布指挥命令且不会受到事故影响7)、实现处理中心模块化设计8)、使用统一术语9)、明确每个人角色、责任、义务等,全部应急任务全部应该统一分配10)、指挥中心指挥职位应该树定而人员不是固定11)、事故指挥中心全部些人员全部必需接收定时培训,确保每个职位最少有一个接收过培训后备人员2、现场处理中心-现场工作程序1)、事故初始评定2)、危险物质现场探查3)、事故控
8、制区域建立4)、实施应急行动5)、事故现场净化和恢复(三)、支持保障中心1、技术支持2、医疗支持3、法律支持(四)、媒体中心1、媒体中心职责1)、组织赶赴事故现场媒体进入媒体中心进行有序工作2)、预防因媒体干扰而引发觉场应急混乱3)、接收新闻媒体采访4)、召开新闻公布会5)、发表启示等2、媒体中心-设计1)、媒体中心位置和规模2)、媒体中心配置3、媒体中心-工作标准1)、确保所公布事故信息正确性和信息起源可靠性2)、预备好相关材料:事故性质及可能造成影响;泄露物品是否有毒和泄露量;公众应采取防护及预防方法;事故中人员伤亡情况;事故现场应抢救援工作具体情形和将连续时间(五)、信息管理中心1、信息
9、管理中心-设计要求1)、优异信息管理技术2)、完善信息管理设备3)、专业信息管理人员4)强调信息立即性、有效性和可靠性第四讲 应急预案编制技术一、编制步骤(一)资料搜集(二)危险源辨识及风险评价二、应急预案文件体系(一)四级体系:1、预案(手册,综合性描述)1)、对紧急情况管理政策2)、预案目标3)、应急组织4)、责任:由一系列为实现紧急管理政策和预案目标而制订紧急情况管理程序组成,包含对紧急情况应急准备、现场应急、恢复程序和训练程序,事故后果评价程序等。2、程序(二级文件,关键)1)、内容:行动目标;行动范围2)、模式:5W1H-为何why,做什么what,谁去做who,什么时间when,什
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