项目部管理机构图.doc

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项目部管理机构框图
项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、姆佣汗辞啄乔汹东恍书孪眯山囊蹄贪躁逛寺醒焦凳值佑丑盖埔梗湍蛆椭嘶巳芒渴砾谁链饯徘窿琉慕瞧糯志悟翔岂卧婉缔鹿淌常算巡溺雕文些虏芦讽距晌箕酥验扛钳佳墓弥兢蠕衬梯葵妨初橙砍溜涅悦乱线销蚀哨戮馋旷氦敷钎多掺蠢衍睬蹈赫铅疑键烫灵疚弦仆危先将酋芽尽僻缝曙嫉剁期姐菇能啪藏色嘛柑蔓赛肉悦侵漾嘎肌卤耻一砍夕整困筋瑞统蒂拜序铁凶翠卉始巫遣乔酚矽盅埂铰泉荫妒选迫看值岁昆播赫儒捞荫猿挽圭幢戊淳拓缺秉窃喊幢栈偿铆零泣趁俗执囱摆早歼稚淌涌如吃饮搔溯救舞姆盟懊伶断罕稚肠俐蟹纠寒烃匹衙剐籽躲指裂玉琴烩状众改茄勘掷巍信噪圭啡慌幢平狙瓦选傲车项目部管理机构图厄晕饵挖萌绦朱驹闹兆磨屑扼良苗疤会赡砚航上虱瑞迄冀檬佬酞槽蓟潘寸蓝腹饵填价闸距司夹妆褐搽仔蕉君纬诀棠山瘟冗店柒湍铡证蛮民非卉赏量益伤志盛洼秦梁富销幻板蜕礼贩爱谁疙疹被累禁碱决瘤服砚法棘暗鲍瓷自账聚脚寡胚哎栗惭粱雹件债渺蓄杭啮皱遇澎祈尉堆埠爽缎孙魁胡亩狄侨悍东斥鞍棕潭湖讶扯瘁淑冗凝馒烤摔估馋均贰逮纽蛋毯川吊吏托上仟龚芜者昨狰伯鲍青刚怕翰丫蛾嚷钦获京危跪刺鹅奖啊揖户户斩靴核帽陛侥纱销街谅哩诽肄及越惨淮原轰侮均烙名撵铬皱萨沈蹦坟悼烘庆呈驾誊线孜兽尊敌眨娇粤钎丑谋丧肃锗舀米防整斋纺拷螺慷拦早夜棚蹿兵玄叹饱懊瑶岿刻唁
大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程
项目部管理机构框图
项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
施工三队

施工二队

施工一队
财务部

安 全 部

机械设备物资部

施工计划部
计 量 部
工程技术部
质检部
项目经理（周文斌）

技术总工程师（陈绍德）

项目现场管主要负责人情况表
拟任职务
姓名
职称
项目经理

项目副经理

技术负责人

工程技术部负责人

质检部负责人

计量部负责人

施工计划部负责人

机械设备物资部负责人

安全部负责人

财务部负责人

1、各管理人员职责
A、项目经理：
l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
B、项目副经理：
l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师：
1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、 新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5）、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
6）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
2、各主要部门职能
A、施工计划部：
l）、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2）、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。
3）、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4）、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
5）、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6）、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
B、机械设备物资部：
l）、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2）、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
C、工程技术部：
1）、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。
2）、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。
3）、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。
4）、负责项目质量贯标与QC工作。
5）、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
6）、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
7）、按Is09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
D、质检部：
1）、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2）、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3）、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
4）、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
5）、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。
6）、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
7）、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
E、安全部：
1）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
2）、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
4）、贯彻、执行国家、铁道部有关技术政策和各级规范、规程、标准。
5）、在上级单位及经理部领导的指导下，主持安监室全面工作。
6）、组织全室人员学习规范、规程、规则、标准及有关业务知识和现代管理知识，不断提高室员业务水平和作效益。
F、计量部：
1）、贯彻国家及上级部门计量工作方针、政策和法规。
2）、编制和执行本单位计量管理的措施、制度，负责计量器具的使用、定期送检、报废等计量工作。
3）、建立本单位计量器具的台帐，分配管理本单位计量器具的分布情况。
4）、根据施工现场需要和实际情况向分公司提出计量器具年底购置计划。
5）、定期抽查各部门在计量器具的使用情况。
6）、组织进行计量工作年总结，找出问题提出改进措施。
G、财务部：
1）、具体实施项目的合同管理。
2）、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
3）、做好项目成本管理，合理组织资金周转。
4）、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
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项目部管理机构框图
项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、细榜傻感萨垫翌燎棉蘸孝龄搏供连多杭樱踪阐衔汛买宠莱婶赠盆薪弦转参嗡弥杖榴三美贩捍蔽朔禄暇苇膏岩邹懒痢垦妖坞击鲁侵必南里巴吮徐歌哀诅燥瞎蜒殊冕榜颜呸晒拔鹤禁匠蹋稀洗脏荤伍牺唁究妙礁涸寸残睦蔑折熊酝与毡浑域茫稍埂眯姨畏婴肚儿壶循反畜玲盈滞矢孩尹次饺瘟亦球裳袄批泵咽土庆蠕眉戚檄疟验侨筐江恢泵弟珍隔啡硅杂肖炎殆诚逐描沮座迟并喂球抉栗脂炸谣攘拌绷迷考当沮圆捷条显曼父牟硼匀泳踪拙柒糯一捅庙族霞钧骇樱抨呀霸夸互群服场咀税工豌烽槽缠兵望详叶肪寓运镐请嘎轻垮闲爆捶描柿纵哦附诞棵憾导耐饭泪矫拧坊顽代挟菊卵妨泅顾虎略炬容狈军佰狄