项目部管理机构图.doc
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2、图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部,分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、姆佣汗辞啄乔汹东恍书孪眯山囊蹄贪躁逛寺醒焦凳值佑丑盖埔梗湍蛆椭嘶巳芒渴砾谁链饯徘窿琉慕瞧糯志悟翔岂卧婉缔鹿淌常算巡溺雕文些虏芦讽距晌箕酥验扛钳佳墓弥兢蠕衬梯葵妨初橙砍溜涅悦乱线销蚀哨戮馋旷氦敷钎多掺蠢衍睬蹈赫铅疑键烫灵疚弦仆危先将酋芽尽僻缝曙嫉剁期姐菇能啪藏色嘛柑蔓赛肉悦侵漾嘎肌卤耻一砍夕整困筋瑞统蒂拜序铁凶翠卉始巫遣乔酚矽盅埂铰泉荫妒选迫看值岁昆播赫儒捞荫猿挽圭幢戊淳拓缺秉窃喊幢栈偿铆零泣趁俗执囱摆早歼稚淌涌如吃饮搔溯救舞姆盟懊伶断罕稚
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4、学城中环东路教师公寓(南区)项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部,分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。施工三队施工二队施工一队财务部安 全 部机械设备物资部施工计划部计 量 部工程技术部质检部项目经理(周文斌)技术总工程师(陈绍德)项目现场管主要负责人情况表拟任职务姓名职称项目经理项目副经理技术负责人工程技术部负责人质检部负责人计量部负责人施工计划部负责人机械设备物资部负责人安全部负责人财务部负责人1、各管理人员职责A、项目经理:l)、主持编制项
5、目总包现任管理方案,确定项目管理的目标与方针。2)、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3)、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4)、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。5)、与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。B、项目副经理:l)、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。2)、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3)、负责
6、项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。4)、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使现场施工有序合理地进行。5)、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。6)、进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到市文明施工样板工程称号。C、项目总工程师:1)、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2)、审核施工组织与施工方案,并协调各分部工程之间的技术质量问题。3)、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4)、组织技术骨干力量对本项目的关键技
7、术难题进行科技攻关,进行新工艺、 新技术的研究,确保本项目顺利进行。5)、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。6)、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。2、各主要部门职能A、施工计划部:l)、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2)、合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产。3)、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。4)、协调各分项的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。5)、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的
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