备考公司战略与风险管理详解.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-一、公司战略与风险管理课程的特点 为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求,加快行业国际化人才的培养,助推行业发展战略深入实施,经财政部注册会计师考试委员会批准,中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中,包括对考试科目的调整,在原有考试制度5个科目的基础上,进行分拆、补充和整合,在2009年增加了一门新的科目,即公司战略与风险管理。 公司战略与风险管理课程主要包括两大部分:第一大部分是公司战略(第一章到第七章),第二大部分是风险管理(第八章到第十
2、二章)。纵观公司战略与风险管理全书,可以看出,该科考试具有考核全面、结合实际、与管理学结合性较强等特点。与经济法侧再于记忆,财务成本管理侧重于理解和计算等科目不同,公司战略与风险管理这科既需要考生能够理解知识,结合实务,夯实基础的情况下能够结合理论知识分析案例,又因为该门课程大部分属于文字性内容,在重点部分又需要扎实记忆。 公司战略与风险管理从考试的角度来看,并不会很难,只要考生能够弄清原理,在头脑中形成清晰的知识框架和脉络,把握正确的复习方法和应试技巧,用管理学的角度去学习知识,做到记忆理论与联系实际思考相结合,相信一定会顺利通过这门考试的。具体来讲,首先,按照考试大纲规定的范围和教材进行系
3、统、全面的复习,扎实基础知识;然后,抓住重点章节和内容对晕难点部分强化学习;再次,学习过程中,有针对性地多做相关练习题,掌握该门课程的答题思路和技巧,不断发现错误和自己的薄弱环节;最后,做一些模拟试题,整体掌握该门科目的考试思路。二、考试题型、题量和分值分布2009年题型、题量和分值分析 来 题目类型 2009年 数量 分数 单项选择题 2626多项选择题 1624简答题 420综合题 130分数合计 100三、章节分值、难度和重要性章节分值、难度和重要性 章节2009年 复习难度 考试重要性 第一章 6 第二章 4.5 第三章 18 第四章 12.5 第五章 12 第六章 5.5 第七章 6
4、 第八章 10 第九章 8.5 第十章 11.5 第十一章 2 第十二章 3.5 四、主观题考点归纳主观题考点归纳 章节 主观题考点 链接的历年试题 第一章战略与战略管理 第六章战略控制 理性的企业战略发展途径和两种编制预算 的方法 2009年简答题(5分)第三章战略分析一内部资源、能力与核心竞争力 第四章战略选择 第五章战略实施 第九章风险管理原则 SWOT分析、总体战略的类型及特点、战略实施和风险类型 2009年综合题(30分)第八章内部控制 内部审计部门的设置及内部审计人员应具备的要求 2009年简答题(5分)第八章内部控制 第九章风险管理原则 内部控制系统的缺陷及风险的类型 2009年
5、简答题(5分)第十章风险管理实务 市场风险的主要来源以及利率风险和汇率风险的计算 2009年简答题(5分)五、教材基本内容熟悉掌握教材是通过这门考试的最基本要求,整体把握教材,构建自己的知识框架,形成体系,深入了解教材的内容和各章节的关系是十分重要的。根据注册会计师考试科目的改革,为了更适应对注册会计师能力的高要求,培养国际化人才,该门科目按全国注册会计师统一考试大纲编写的指定辅导教材公司战略与风险管理在阐述基础理论的同时,也充分结合实际,针对当前市场经济中公司的战略和风险的选择与应对等问题,比较全面地阐述了关于战略和风险的基本概念、基本原理、基本内容等。公司战略与风险管理主要由公司战略和风险
6、管理这两大内容五大部分组成:第一部分战略与战略管理总论(第一章);第二部分战略的整体流程(第二章到第六章);第三部分重点阐释财务战略(第七章);第四部分风险管理的理论、实务及具体的关注内容(第八章到第十一章);第五部分信息技术在战略管理和风险管理中的作用(第十二章)。主观题考点归纳 章节 主观题考点 链接的历年试题 第一章战略与战略管理 第六章战略控制 理性的企业战略发展途径和两种编制预算 的方法 2009年简答题(5分)第三章战略分析一内部资源、能力与核心竞争力 第四章战略选择 第五章战略实施 第九章风险管理原则 SWOT分析、总体战略的类型及特点、战略实施和风险类型 2009年综合题(30
7、分)第八章内部控制 内部审计部门的设置及内部审计人员应具备的要求 2009年简答题(5分)第八章内部控制 第九章风险管理原则 内部控制系统的缺陷及风险的类型 2009年简答题(5分)第十章风险管理实务 市场风险的主要来源以及利率风险和汇率风险的计算 2009年简答题(5分)六、近年命题规律总结 公司战略与风险管理从考试的角度来看,并不会很难,只要考生能够弄清原理,在头脑中形成清晰的知识框架和脉络,把握正确的复习方法和府试技巧从管理学的角度去学习知识,做到记忆理论与联系实际思考相结合,相信一定会顺利通过这门考试的。具体来讲,首先,按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习,扎实基础知识;然
8、后,抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习;再次,学习过程中,有针对性地多做相关练习题,掌握该门课程的答题思路和技巧,不断发现错误和自己的薄弱环节;最后,做一些模拟试题,整体掌握该门科目的考试思路。公司战略与风险管理从考试的角度来看,并不会很难,只要考生能够弄清原理,在头脑中形成清晰的知识框架和脉络,把握正确的复习方法和府试技巧从管理学的角度去学习知识,做到记忆理论与联系实际思考相结合,相信一定会顺利通过这门考试的。具体来讲,首先,按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习,扎实基础知识;然后,抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习;再次,学习过程中,有针对性地多做相关练习题,掌握该门课
9、程的答题思路和技巧,不断发现错误和自己的薄弱环节;最后,做一些模拟试题,整体掌握该门科目的考试思路。 来源:考试大考试大纲规定的测试能力等级为“1”的属于考查客观题的内容,即属于单项选择题和多项选择题的命题范围;测试能力等级为“2”的属于考查客观题和简答题的内容,即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围;测试能力等级为“3”的属于考查客观题和主观题的内容,即属于单项选择题、多项选择题、简答题和综合题的命题范围,要求全面掌握。七、2010年教材的主要变化 2010年教材与2009年教材内容相比,变化不大。具体变化主要有: (一)第二章战略分析一外部环境,第四节“国际商业环境和国际化经营的概
10、念及分析”一节中,关于3种国际化行为的内容重新编写。 (二)第十章风险管理实务,第六节“识别、评估和应对企业面对的汇率风险”一节中,增加了“外汇报价”和“货币互换例题”。 (三)第十章风险管理实务,第七节“识别、评估和应对企业面对的利率风险”一节中,删除了“利率定义”、“利率风险”和“识别利率风险”,增加了“利率风险的源头”、“在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项”和“利率互换例题”。 (四)第十章风险管理实务,第九节“与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算”一节中增加了“风险对冲应考虑的因素”。2010年公司战略与风险管理的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年
11、教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。 涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。 这样更有利于考生的理解。总体来说,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。 与2009年教材对比,具体变化如下: 第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子; 确定
12、企业的使命和目标部分增加一个例子。 第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子; 行业生命周期增加一个例子; 波特的五力模型增加了五个例子; 价值链分析增加了四个例子; 内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子; 在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略” 业务单位战略的选择部分增加了三个例子; 并购战略部分增加了四个例子; 联合开发和战略联盟部分增加了一个例子; 战略适宜性的分析部分增加了部分内容; 战略分析部分增加三个例子; 战略的可行性分析部分增加了两个例子; 战略的可接受性分析增加了一个例子。 第五章:组织结构的
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