沃尔玛管理信息系统案例.ppt
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1、管理信息系统管理信息系统-沃尔玛案例分析沃尔玛案例分析一.沃尔玛企业介绍1962年山姆沃尔顿在本顿维尔小镇上建立第一家沃尔玛商店。经过60年的发展,那家设立的农村的小超市沃尔玛已经发展为在世界拥有五千多家连锁店的巨大商业帝国,并连续几年蝉联福布斯500强排行榜之首,是什么让沃尔玛如此成功?沃尔玛把“顾客是上帝”作为经营理念,使之成为企业文化的重要基础部分,成为企业坚持不懈的核心价值观。对顾客的服务永远遵两个基本原则:1.顾客永远是对;2.顾客如有错误,请参照第一条。沃尔玛还有十分有名“三微笑”原则,“让顾客满意”是沃尔玛公司重要目标。沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要,设身处地为顾客着想,
2、最大程度地为顾客提供方便。沃尔玛注重信息化建设,拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器和自己专门的IT部门,专门从事各种经验所需的软件开发,并且在信息化建设上投资巨大,形成了完整的高效的信息化网络。在中国,由于中国信息化发展还处于起步阶段,只能和沃尔玛进行简单的数据交换由于中国的运输网络还有物流发展的不健全,使沃尔玛的先进的物流运输系统得不到充分的利用,并且由于中国国情和政治因素的影像,沃尔玛花巨资的商用卫星无法得到使用。二沃尔玛中信息管理系统的应用二沃尔玛中信息管理系统的应用沃尔玛通过采用最新的信息技术,沃尔玛将最古老的销售技巧与最现代化的高科技联系起来,使其能够以最低的成本、最优质的服务、最
3、快速的管理反应进行全球运作,达到提高生产率和降低成本的目的。目前沃尔玛正在应用的信息系统主要由以下几个部分组成:1.企业资源管理系统(企业资源管理系统(ERP-Enterprise Resource Planning)沃尔玛制定了“企业核心竞争力,降低总体成本”的新经营策略和理念,把企业信息资源管理(ERP)提升到提高企业核心竞争力的战略高度。通过新型的信息应用,沃尔玛的经营效率得到了革命性的提升。2.供应链管理系统(供应链管理系统(SCM-Supply Chain Management)沃尔玛给人们留下印象最深刻的,是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛在全球各地的配送中心、连
4、锁店、仓储库房和货物运输车辆,以及合作伙伴(如供应商等),都被这一系统集中、有效地管理和优化,形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。3.客户关系管理系统客户关系管理系统(CRM-Customer Relationship Management)沃尔玛能够跨越多个渠道收集最详细的顾客信息,沃尔玛超市天天低价广告表面上看与CRM中获得更多客户价值相矛盾。但事实上,沃尔玛的低价策略正是其CRM的核心,以“价格”取胜是沃尔玛所有IT投资和基础架构的最终目标。4.数据库管理系统(数据库管理系统(Database Management System)借助数据库管理系统,沃尔玛店的6万件单品、超市
5、中心的10万件单品,以及全球5300多家连锁门店,实行全面数据管理与分析,每件单品记录保持时间65个星期。5.联合预测补货系统(联合预测补货系统(CFAR-Collaborative Forecast And Replenishment)联合预测补货系统主要是零售企业的相关负责人与生产企业的相关负责人就某种产品进行各种数据的交换,将这些数据放置在电子揭示板上,双方共同对这些数据进行分析,最后形成一致的商品生产和销售预测的决策,并以此为基础进一步制定商品生产、销售、规划、库存和物流等计划。6.射频技术(射频技术(RF-Radio Frequency)技术组成包括1个扫描器,1个体积小、功能强并带
6、有存储器的计算机,1个显示器及1个供人工输入的键盘。射频技术接收传发装置通常安装在运输线的检查点、仓库、车站、码头、机场等处的关键点,货物无论到哪个环节,都能通过射频识别标签,并将相关数据传入系统,各级工作人员都能够完全掌握所有信息。7.RFID(Radio Frequency Identification)技术)技术RFID存储的数据量是条形码的1000倍,最大读取距离条形码的100倍,读取速度更是比条形码快很多,RFID没有污染、受方向性影响较小、自动化程度较高。方便消费者的同时,有效地提高了效率、降低了成本。8.有效客户反馈系统(有效客户反馈系统(ECR-Efficent Custome
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