项目管理实施细则样本.docx

项目管理实施细则
第一章 总 则
一、为规范企业及项目部管理工作，提升管理水平，依据《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》等国家法律法规和行业要求，及企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件《管理手册程序文件》、企业《管理制度（措施）汇编》，结合企业实际情况，特制订本《细则》。
二、本制度适适用于企业范围内全部从事建筑工程施工管理人员和从业人员。建筑工程是指土木工程、建筑工程、线路管道，设备安装工程和装饰工程。

第一章 组织机构
承包人须在施工现场设置项目部，负担施工项目经理须含有相关执业资格，项目部人员须持证上岗、人员名单及证书复印件报企业项目管理部立案。

项目经理

技术总责任人

安全员
机管员
资料员
材料员

预算员

取样员
质检员
施工员

第二章 岗位职责
一、项目经理职责
1.落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理体系文件，认真落实企业管理方针和目标；
2.组织编制项目管理实施计划，建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施；
3.对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理，对工程项目标施工过程全方面负责；
4.进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件；
5.检验和落实操作班组进行技术交底情景，纠正违章作业；
6.负责劳务、物质、工程供方选择使用，对劳务和工程进行业绩考评评定；
7.负责和用户日常联络及传输工作，并将相关信息传输到用户及企业相关职能处室；
8.参与分项工程、分部工程、单位工程评定和验收；
9.负责组织工程质量、环境和职业健康安全管理中产生轻微不合格评审、处理及验证；
10.配合上级部门做好对项目施工管理检验工作。
二、技术责任人职责
1.严格实施国家相关技术政策、标准规范、规程和企业技术质量管理措施，监督检验施工规范、操作规程、工艺标准实施情况。负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行、实施工作。
2.组织编制施工组织设计、施工方案和作业指导书；
3.组织隐蔽工程验收工作和技术交底工作；
4.组织分项工程施工质量评定工作；
5.做好项目部计量器具准备、使用、维护保养、检定、测试工作；
6.做好图纸自我审查工作；
7.做好原材料、化验汇报、现场配置品汇报单审核工作；
8.参与工程项目施工质量“四阶段”验收；
9.负责提供施工现场所需技术文件和资料，检验报导项目施工过程中标识情况；
10.负责检验、监督、指导项目部技术资料归档和完工工程申报。
三、施工员职责
1.在项目经理领导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分施工技术和工程质量负责；
2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和技术交底，并提出相关图纸中技术性处理意见，参与施工组织设计编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工；
3.依据施工总平面图，参与单位工程平面计划，组织机械设备、材料、成品、半成品进场、搭设临设；
4.负责组织人员，搞好抄平、放线工作；
5.负责施工过程技术审核和资料核定，整理并立即向相关人员提供；
6.编制月度施工计划和工程用料计划，并实施落实；
7.参与工程项目施工质量“四阶段”验收，参与企业、分企业组织季、月度综合大检验，并按检验或处理意见负责整改；
8.施工过程中做好《施工日志》；
9.在施工过程中严格控制环境原因和危险源，落实落实环境、职业健康安全管理方案，实施环境原因检测；
10.参与不合格产品评审，实施不合格处理方法。
四、资料员职责
1.负责对项目经理部文件和资料进行控制管理，确保使用资料问哦偶小版本，向项目经理负责；
2.负责文件资料和统计手机、登记、分类、标识、传输、保管、借阅、更改、归档、作废。销毁工作；
3.立即索要材料合格证、材质证实文件、使化验汇报和甲方联络手续。配合做好工程变更，工程签证、隐蔽验收、技术富恶化等工作，立即留存签证资料集相关统计；
4.立即依据认定工程变更证实书，绘制完工图；
5.为本项目经理部产品质量、安全环境管理追溯提供客观证据；
五、试验员职责
1.负责项目经理部检验、试验工作，对因检验、试验引发工程质量问题负直接责任，向项目经理负责；
2.负责本项目部采购物资见证取样和送检验证；
3.负责制作砼、砂浆试块，并进行养护，送压、送检工作；
4.负责砂石含水量和砼坍落度测试，负责冬期施工测温统计，参与砼外加剂掺量和砼砂浆质量检验；
5.对试检检验不合格材料，立即反应，从而拒绝在工程中使用；
6.负责对项目部委托试验复试资料搜集、发放；
7.负责对现场养护池换水，测试养护水温工作。
六、安全员职责
1.落实国家安全生产相关方针、政策和各项要求，搞好安全生产；
2.提出本项目安全生产年、季、月计划和切实可行安全生产方法；
3.帮助技术责任人对班组进行安全技术交底，抓好日常安全教育工作；
4.对项目部存在危险源进行有效控制，编制重大危险源、环境原因清单，制订管理方案，预防发生安全事故；
5.每日进行安全生产巡回检验，做好日检统计，立即向项目经理提供检验信息。立即处理事故隐患，并做好统计；
6.对施工过程安全进行监督检验，立即纠正违章作业，配合相关部门排除隐患，监督老丁保护用具质量和正确使用；
7.落实安全设施检验，负责安全警示标识工作；
8.参与事故调查和处理，提出预防事故方法。
七、质检员职责
1.认证落实国家颁布工程项目施工质量验收标准，和其它相关技术要求；
2.严格按施工验收标准要求开展全方面质量管理活动，认真落实质量“三检制”制度及专职检制度；
3.常常深入操作面进行质量检验，检验发觉问题立即向施工负责指出，并监督其返工、返修，把质量问题消除在萌芽状态；
4.认真督促检验原材料质量情况，查看质量确保资料，发觉不合格额材料应立即停止使用，检验砼试块制作、养护情况，督促试验员立即送检；
5.定时检验技术资料搜集、智力、积累工作，并立即整改完善；
6.负责检验批评审工作，参与工程项目质量“四阶段”验收；
7. 监督检验施工定位放线工作，隐蔽验收工作；
8.配合企业、分企业质量部门检验，对检验出质量问题督促项目部限期整改；
9.负责物资、成品、半成品检验状态标识和不合格产品标识隔离，并减速项目保管员做好产品表示工作；
10.常常参与新材料、新工艺学习，不停提升自己业务水平。
八、核实员职责
1.在项目经理领导下，负责编制工程项目预（结）算；
2.认真熟悉图纸，参与图纸会审、设计单位技术交底，搜集图纸变更联络单，掌握现行定额及相关要求，熟练掌握工程量计算规则；
3.编制施工预算，并进行人工、材料、机械费用具体分析；
4.建立各类核实台账，按要求时间要求报送施工统计报表；
5.回收任务单，按月进行人工费用核实；
6.做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；
7.编制工程结算，并在施工过程中搜集相关资料，进行决算分析；
8.帮助项目经理岁工程同房履约进行考评。
九、机管员职责
1.负责项目部机械设备管理并向操作人员进行安全技术交底，对机械设备完好和安全运行负责，做好机械运转过程中对环境原因和危险源有效控制；
2.负责办理机械设备进出场手续并负责搬运工作；
3.负责进场机械设备标识和机械设备管、用、修，并做好对应统计；
4.指导操作人员工作，搜集整理好机械设备运转统计和档案资料；
5.负责纠正和预防方法制订及实施，杜绝使用不合格机械设备。
十、材料员
1.负责采购本项目部施工生产正常进行所需物资，确保所采购物资质量合格，数量正确，相关资料齐全；
2.做好材料采购过程中对环境原因和危险源控制，参与对物资供方评价和资料整理；
3.依据采购计划，负责和合格物资供方签署采购协议，确定运输方法，做好相关统计；
4.配合质检员对采购物资进行外观质量验证，负责不合格物资处理；
5.办理采购物资交接和入库点收手续，整理移交相关采购证实资料。
6.负责保管验证后进场物资，确保所保管物资质量完好，数量正确，标示清楚，符合环境保护和职业健康安全要求；
7.严格实施企业制订《库房管理制度》，做好物资出入库具体日常工作；
8.负责入场物资验收、分类、标识、清点、存放、领发，按时报耗所用材料，并建立对应台账，立即正确记载收、发存数量，确保所管物资账、卡、物三相符；
9.确保保管物资安全和有效，对因保管不善造成物资残缺、变质等负担经济责任；
10.对因分类、标 识不清而造成误领、误用引发工程质量问题负关键责任。

第三节 项目管理工作程序及步骤图
一、项目管理工作步骤图
组建项目经理部

签署项目目标责任书

劳动力管理
目标管理和考评
安全和文明施工控制
材料设备管理
技术质量控制
成本控制

工程完工验收

协议兑现

回访维修

二、项目经理部工作程序
1.落实实施企业管理方针和 “三标一体”管理体系。
2.确定管理目标，负责组织编制工程项目施工组织文件、施工方案；
3.负责作好施工准备、施工实施、施工后交付工作，确保协议推行；
4.负责工程项目施工全过程生产进度、质量、环境、职业健康安全管理；
5.负责根据法律法规、施工规范、操作规范、质量标准、协议及设计图纸要求组织生产，对项目施工全过程各项质量、环境、职业健康安全行为进行全方面控制，确保实现工程各项目标、指标；
6.负责项目部文件、资料编制、搜集、整理工作；
7.负责项目部和质量、环境、职业健康安全工作相关外部联络工作；
8.负责项目部生产质量、环境、职业健康安全不符合控制机纠正和预防方法实施；
9.负责辨识施工生产活动中存在和可能存在环境原因和危险源，并制订管理方案进行有效控制；
第五节 施工过程管理工作程序
一、项目生产控制以实现施工协议确定工期为最终目标。所以，施工准备阶段项目经理必需组织专业小组编制单位工程施工进度计划，进行进度控制。
二、项目部依据施工图纸和现场自然环境对施工现场进行区域划分和合理科学计划，绘制现场平面部署图和计划方案，经项目部评审后报企业报企业项目管理部及主管领导审批后付诸实施。
三、施工进度计划应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等原因综合确定。
四、项目进度控制建立以工程项目部经理为责任主体，劳务企业劳务层项目经理，各工种班组长参与项目生产控制体系。
五、项目生产进度控制总目标应进行分解，可按分项施工和施工阶段分解目标，也可按年、季、月.旬，日计划划分时间为目标。
六、项目生产进度以确保完成月度工程企业指令性生产任务来实现协议工期总进度目标，项目部管理部将每个月工程企业下达指令性生产计划任务进行量化后，以生产任务单形式，附加质量、安全、资源节省文明施工及施工进度，下达劳务层项目部，劳务层将生产任务单转化成班组个人工作定额进行追踪考评。
七、项目月度生产目标计划，由项目部依据施工协议工期条款，季节、环境、完成生产任务难易程度、劳务企业劳动力配置、班组素质、安全生产条件、质量标准进行制订，并在每个月26日上报企业项目部管理部，经审核汇总后，于当月28-29日召开企业生产会上做指令性生产计划，以文件下发各项目部，项目部要针对生产计划内容，从安全，质量，工期等方面确定具体书面有效方法落实到劳务层，操作层有效保障实施。
八、项目部依据施工进度计划，根据阶段性施工进度，向劳务企业提供劳动力需求计划，向材料部门提出材料供给、构件供给及订货、工具用具计划，明确时间要求、质量要求，数量计算正确，经过评审装订成册，项目经理签字报生产部门、材料设备部门建立台帐式预控。
九、施工过程中施工进度控制必需确保安全、质量前提下进行有效控制。

第六节 技术质量管理工作程序
一、各项目部项目经理是工程质量管理工作直接责任对本项目工程质量全方面负责，项目部下级以项目部经理为组长，技术责任人为副组长，个管理人员及班组长为组员质量管理小组，负责项目部日常质量管理工作。
班组长全方面负责本班组质量管理工作，并兼任本班组质检员，负责工程质量管理工作。
二、工程质量目标管理
1.项目部经理必需对工程质量制订管理目标，并对目标进行分解，签署工程质量责任书，考评质量管理目标。
2.质量目标制订标准
（1）和总企业经营战略和发展计划保持一致；
（2）坚持“以用户为关注焦点”标准，确保用户要求和期望得到满足；
（3）表现“连续改善、不停完善”标准；
（4）确保全体职员能够正确了解并落实实施；
3.各项目部应结合各部门、各岗位工作职责和计划，将企业质量内部分解和展开，落实到对应岗位具体工作机业绩考评中。
4.质量目标检验考评应对企业和项目部管理层次由下至上措施进行，各职能部门、项目部对落实到对应岗位各项质量职责指标进行检验考评，企业项目管理科每个月对质量目标实施情况进行一次检验、指导、协调和处理过程中问题，以确保总企业质量目标实现。
三、施工现场技术质量管理
（一）施工准备
1.项目部应依据法律法规和其它要求清单及技术文件清单配置施工所需施工图纸、图样、作业指导书、规范、规程、标准、图集及合相同法律、法规文件。
2.项目部按工程特点和施工协议要求，编制具体《施工组织设计》、专题方案，确定工程质量目标、工期目标、环境目标、职业健康安全目标、效益目标，上报企业项目建设部各处室审核，总工程师同意。
施工组织设计、专题方案批阅步骤图
项目技术责任人编写施工组织设计、
专题方案

项目经理审核、签字

项目部管理部技术责任人审核签字盖章

项目部管理部部长审核签字、盖章

工程部、体标办、技术质量处、生产安全计划处、材料
设备处审核签字盖章

总工程师同意、签字

3.在工程开工前，项目部应配置对应资源（人、机、料、法、环）。
4.项目部依据施工组织设计布署，提出劳动力需用计划和工程分包计划，在《合格工程供方名目》和《合格劳务供方名目》中选择工程供方和劳务供方。
5.项目部施工技术责任人、施工员依据施工组织设计布署，提出施工机械设备使用计划和关键材料需用计划，报项目经理审批后组织落实。
6.项目部应配置经校准合格监视、测量装置，设专员保管。
7.项目开工前，项目技术责任人组织相关技术人员参与由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参与图纸会审。保留建设、设计、监理、施工单位签章确定《图纸会审纪要》。
8.项目部严格按《施工组织设计》要求进行施工现场部署。
9.现场各项准备工作完成后，项目部填写《开工汇报》、《单位工程情况立案表》报企业项目建设部生产计划安全处立案。
10.项目部应依据设计文件及设计交底要求做好工程定位放线、标高测量工作。
（二）过程控制
施工作业过程中，施工工序所形成相关统计、技术文件，作为工序产品关键标识应予保留。工序中包含检验、试验工作及具体操作过程，严格实施企业《工程质量管理制度》“第六章 试验、检测管理制度”、施工工艺规程及对应作业指导书相关要求。施工工序控制，按事前、事中、事后控制。
1.事前控制
（1）项目部在编制施工组织设计时，应突出对影响工程质量难点、关键、质量通病等进行控制。必需时应针对关键工序确定质量管理点，进行技术质量攻关。
（2）每一分项工程开始实施前，项目部应依据《施工组织设计》中相关要求向作业人员进行技术交底并推行签字手续。
（3）各项目部组成人员必需做到持证上岗，确保有和工程规模相适应管理能力。
2.事中控制
（1）交底
a.项目部各相关人员应传阅并保留《图纸会审纪要》。
b.项目部技术责任人应向施工人员进行施工组织设计、施工方案及各分项工程技术交底并形成统计，被交底人办理签字手续后将资料归档。
（2）检验
a. 项目管理部每个月度组织一次对在建工程检验。关键检验施工质量、文明施工、安全生产情况、环境保护方法落实情况及施工组织设计、施工方案、施工工艺标准、设计变更实施情况，特殊过程、标识和可追溯性、成品保护、用户财产等控制情况。对不符合要求，提出整改意见，由项目部组织落实整改，并将整改情况反馈给项目建设科。项目建设科应跟踪验证。
b.针对综合检验中存在问题较多工程项目，有针对性下发《问题整改通知书》。对整改后仍不符合相关要求责令停工整理。
c.项目经理每七天组织项目部关人员对工程施工质量、环境、职业健康安全进行一次综合检验，填写并保留对应检验统计。
d.项目部负责日常施工工序检验，主动配合监理单位做好报验工作，实施工序、工种交接检验，加强技术复核（包含定位测量、基础测量、皮数杆、楼层轴线、楼层标高、配合比、预留孔洞位置和尺寸等），严格实施施工组织设计、施工方案、施工工艺标准中要求各项内容。
e.工程质量检验具体实施企业《工程质量管理制度》相关要求。
f.施工中多种机械设备应立即进行维护和保养工作。
g.项目建设部和项目部进行过程检验时，需填写和保留检验统计。
（3）特殊过程控制
a.各单位应对施工过程中出现特殊过程给予确定。
b.特殊过程包含：
防水工程、大致积混凝土、特种焊接(钢结构、压力容器等需要探伤检验项目)、桩基础、预应力施工等。
c.具体控制方法为：
①应对人员资格、设备能力进行判定、认可，以确保人员和设备符合特殊过程要求。
②应编制专题施工方案（实施工程分包，由专业分包施工单位提供施工方案），报项目建设部审核、总工程师同意后实施。
③对特殊过程进行连续监控，应给予统计并保留。
（4）设计变更控制
施工过程中出现设计变更，应立即进行变更处理（应得到设计单位、建设单位、监理单位确实定），并将变更内容标识在施工图纸上并传输到相关施工人员。
（5）冬期施工控制
冬期施工项目必需编制冬期施工专题方案，经项目建设部审核，报总工程师同意后实施。
（6）成品保护
施工过程中，施工员应对成品、半成品保护管理情况进行检验。
项目部在制订施工方案或技术交底时，要有成品保护方法，并认真组织落实，确保成品和半成品不被破坏。
（7）标识和可追溯性
物资标识实施《工程物资管理措施》（LZYJ1302-）相关要求。分部分项工程标识以施工日志、检验统计、质量验收统计等施工技术资料形式表示。多种统计内容应齐全、具体、各方签字齐全有效。
（8）施工过程中出现不合格品，必需做返工处理。
（9）用户财产
用户财产关键有用户提供物资、图纸和房屋、水、电、道路等基础设施。
a.各单位依据协议对用户提供物资要提出符合质量、环境、职业健康安全相关要求。
b.各单位负责对用户提供物资进行验证。
c.各单位要妥善保管并登记用户提供物资。
d.对在运输、贮存过程中丢失、损坏或使用过程中发觉不适用物资时，应给予统计并立即向用户汇报。
e.对用户提供房屋、水、电、道路等基础设施，应精心珍惜，合理使用。
f.对图纸控制，应设专员进行管理。立即做好收发、登记、传输、标识，按《文件和资料控制程序》要求进行管理。
3.事后控制
工序工种交接检验验收，隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和分户验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）要求实施。
（三）、服务
1．工程项目完工验收合格后，项目部做好工程移交前防护、保管工作。
2．项目部按协议要求进行工程和工程资料移交，办理移交手续，移交统计应给予保留。
3．工程移交后,项目部进行工程保修和回访维修工作,实施企业《工程质量管理制度》。
4．项目部负责搜集工程回访、维修方面相关信息，并将统计报企业项目建设部。

第七节 安全生产和文明施工管理工作程序

一、现场安全、文明工地管理目标
1.安全生产，杜绝死亡和重伤；
2.轻伤率≤10‰ 。
3.安全生产达成国家标准规范要求要求。
4.争创市级以上文明工地；
5.噪声排放符合GB12523-标准要求；施工现场环境管理达成JGJ146-标准要求；控制能源、资源消耗，杜绝浪费。
二、现场安全管理强制性实施条款
1、项目部在工程开工前必需办理职员意外伤害保险，并主动配合建设单位、监理单位办理开工安全立案及安全评价。全部工程项目必需进行投保，未进行安全立案及总体安全评价，未取得《安全评价书》工程项目，不得进行工程完工验收立案，并实施责任追究制。
2、安全防护必需严格根据双排防护，一步一隔离要求实施；安全通道及塔机回转半径范围内必需进行双层防穿透廊棚防护；全部施工现场均使用企业推广定型化、工具化防护用具：如安全通道、提升机楼层呼叫系统（人货电梯遥控呼叫系统）、现场配电箱防护栏、焊机防护罩、电梯井防护门、工具化卸料平台和企业试点推广楼梯栏杆防护、临边防护栏杆等。
3、全部工程必需编制临电施工组织设计，实施“三级配电、两级保护”和TN-S接零保护系统，用电设备实施“一机、一闸、一漏、一箱”，塔机检测必需根据行业要求实施。
4、安全专职人员、特种作业人员必需持证上岗，工程企业对安全员实施委派制，并进行月、季、年度考评评价。
5、对危险性较大分部分项工程及易发生重大事故部位和施工步骤必需编制安全预防、监控方法。
6、工程项目部应建立健全应抢救援体系，编制救援预案，并适时进行演练。
7、项目部在进入新工地后，必需对现场总体部署进行前期策划，编写布署方案，绘制现场平面部署图。现场临建设施（围档、宿舍、食堂、文化室、淋浴室、厕所等）、场容场貌、现场防火、环境管理等必需根据《现场文明施工实施标准》实施。
8、根据企业“三标一体”整合性管理体系要求，职业安全健康、环境管理体系正常运行，并经过各级审核。
三、安全管理责任关键关键职权
1、项目经理、技术责任人、安全员是现场安全管理责任关键，必需落实国家“安全第一、预防为主”方针，树立“安全生产、人人有责”思想，落实“管生产必需管安全”和“谁安排、谁负责”要求，自觉遵守安全生产法律、法规和各项规章制度。
2、项目经理作为项目安全生产第一责任人，对项目标安全生产、文明施工全方面负责，监管、预控安全生产全过程。建立健全安全管理确保体系和安全生产责任制度，分层次、定责任制订项目安全、环境管理目标和方案，并组织落实考评。
3、项目部技术责任人是项目安全技术方案、教育、交底策划者，负有现场安全管理技术责任。牵头组织编制项目工程安全施工组织设计、临电设计、安全专题方案、分部分项安全技术交底、现场布局统筹策划等，并组织工程项目部、劳务层项目部相关管理人员对方案、方法、交底进行事前评审，优化组合，对现场职业健康安全、环境管理体系运行进行策划、组织、监督实施。
4、安全员是项目安全管理直接责任人，关键负责各项安全技术方案（方法）交底监督落实，纠正、阻止现场一切违章指挥和违章操作行为。对现场安全生产管理实施“一票否决制”，出现安全隐患或重大安全隐患时，有权签发《隐患通知书》或《停工指令书》，全方位监督项目部对安全隐患整改情况，并做出书面复查验收，对施工现场安全生产分阶段（基础、主体、装饰）进行评价，配合建设单位向安监机构办理安全立案，立即向监理单位提供工程项目阶段性检验表，配合相关方办理工程安全评价书。负责现场安全、文明施工、职业健康、环境管理监督、指导和实施，搜集整理相关资料。
四、安全教育
1、安全教育意义：安全教育是安全管理关键步骤，是不停提升全员安全管理水平和业务素质关键方法，是处理懂和不懂安全知识关键路径，也是降低双违、杜绝安全事故有效方法。
2、安全教育要求：
（1）、安全教育应分级、分工种、分班组进行，经本人签字后建立个人安全教育档案。由劳务企业、两级项目部安全员对培训教育效果实施考试考评，合格后方可上岗；
（2）、对新入场工人和更换工作环境、换岗、转岗作业人员必需进行入场安全教育；
（3）、施工现场需建立安全教育室。采取各工种操作规程小册子连续性学习教育，加深学习力度，规范操作行为；
（4)、施工现场进行图片式宣传，提升操作层和管理层安全理性认识，自觉进行规范操作；
（5）、对操作人员分工种进行安全知识考评、考试，采取笔试和口试两种形式，由工程项目部安全监督员对考评过程进行监督，对考评结果汇表登记立案。
3、安全教育内容
实施三级安全教育：由劳务企业、劳务层项目部和作业班组对现场操作人员进行三级安全教育；
（1）、企业教育（一级教育）：是新工人在分配到班组之前，必需进行初步安全教育。关键内容有：
1）新工人入场教育意义和必需性；建筑施工特点及给操作者安全带来不利原因；目前安全生产情况；
2）国家法律法规、规范标准；地方政府和主管部门公布相关安全生产要求；企业相关安全管理要求实施细则；
3）建筑施工现场轻易发生伤害事故及其预防，包含六大伤害事故（高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害、中毒）教训。
(2）、劳务层项目部安全教育（二级教育）：是新工人在分配到班组进入现场以后进行教育，由工程项目部进行监督。关键内容有：
1）施工现场安全管理制度或要求，各工种安全操作规程和现场安全操作要求；
2）施工现场及周围环境特点、季节性施工及工程施工要求等可能存在不安全原因；现场危险源辨识及防范、消除安全隐患意识和知识教育；
3）施工现场使用化工产品、施工机械、消防、安全用电等专业安全知识培训教育。
(3）、班组教育（三级安全教育）：是新工人分配到班组后岗位教育，也是开始工作前一级教育。关键内容有：
1）本班组生产工作概况，工作性质及范围；
2）本工种安全操作规程；
3）轻易发生事故部位及劳动保护用具使用要求；
4）操作者个人安全保护意识教育。
五、常常性安全教育
1、企业每十二个月组织各级安全管理人员、机管员进行一次外部安全培训教育，了解国家安全管理新动态和省市安全管理新要求、新要求，以此来提升各级安全管理人员业务素质。
2、劳务企业每个月组织安全管理人员或特殊工种进行一次内部业务知识培训，并适时进行考试、考评，不合格人员要进行复培复考，以此来增强管理人员和危险岗位人员管理水平和业务知识。克服全员麻痹思想和在安全管理工作中“重视主体工程、忽略收尾工程”，“重视高大危险工程，忽略通常工程”和“说起来关键、干起来次要、忙起来不要”错误倾向，使项目施工全过程处于预控、监督之中。
3、企业、劳务企业和两级项目部要开展多层次、多渠道、多形式安全生产宣传工作，树立“安全第一、预防为主”思想，做到经验交流顺畅，全员重视，把安全生产贯穿于施工全过程，杜绝安全事故发生。关键形式有：现场安全牌、黑板报、简报、宣传条幅、安全警示标志牌、训练班、知识竞赛、观看影像、举行事故案例分析会等。
4、专业安全知识教育
1）安全用电及抢救知识；
2）施工机械操作及事故处理基础知识；
3）现场防火、防爆常识；
4）脚手架、吊篮、附着式脚手架等操作、使用知识；
5）现场职业安全健康、环境卫生基础知识；
6）交通、法制、规范、规程、标准知识。
5、适时安全教育
1）季节性安全教育，如冬雨季施工安全教育；
2）节假日加班职员安全教育；
3）突击赶任务情况下安全教育。
六、安全施工技术方案
（一）、安全施工组织设计
1、项目部必需依据工程特点、现场自然环境、周围环境、企业资源实力，由项目部技术责任人、助理技术责任人牵头编制安全施工组织设计，并由工程项目经理组织相关管理人员进行评审，优化组合，使方案更含有可操作性和针对性，经企业审批后，实施分级分层交底，即工程项目部技术责任人组织向劳务层、项目部相关人员进行交底，安全员向班组全部人员交底。各级各层交底应做好交底统计，严格实施受交底者本人签字制度，无交底、无签字者不能进行施工。
2、安全施工组织设计关键内容：
（1）工程概况
（2）安全管理组织结构体系
（3）分部分项工程所采取安全防护方法
（4）各项安全生产责任制度（包含机械设备管理制度等）
（5）现场及楼层安全防护
（6）多种安全防护投入用量
（二）、专题安全施工方案编审制度
1、专题安全施工方案是安全施工组织设计细化和补充，在分部分项工程开始作业前一周内必需编制完成。
2、专题安全施工方案包含：地基基坑支护和降水工程、土方开挖工程（包含井桩工程、沟、槽和基坑土方工程）、模板工程、塔机、物料提升机（人货电梯）安装和拆除、脚手架工程（落地、悬挑脚手架，附着式升降脚手架、吊篮、临时性装饰架、安全通道及方法性现场防护、卸料平台等）、临时用电组织设计、“四新”技术应用中特殊要求安全施工方案、临边防护及楼梯防护方案等。
3、项目部技术责任人牵头组织编制符合工程特点、现场及周围环境专题安全施工方案，并经过两级项目部相关管理人员评审优化，推行企业“审核、同意”程序，签字认可后方可分层组织交底、实施，严禁无方案或先于方案施工做法，经过审查、同意方案严禁随意变动。
4、专题方案要关键突出图示、表格，具体说明操作关键和过程控制要求，使监督人员和操作者能够轻松了解、消化接收，规范作业，达成方案要求。
5、对危险性较大分部分项工程应由企业技术责任人牵头组织内、外部人员论证审查。
6、专题安全施工方案编制内容：
（1）工程概况
（2）安全管理组织机构
（3）施工策划、布署
（4）施工材料
（5）施工工艺步骤及质量要求
（6）荷载、承载力及复核验算书
（7）文明施工、环境保护及过程安全控制事项
7、方案经项目部编制、评审后由企业现场文明施工管理小组审核、审批后组织实施。协议外包含经济费用还应经过企业预决算员审查后，报监理、建设单位先签认后实施。
8、临电施工组织设计、附着式升降脚手架、深基坑施工、高大模板工程、30M以上高空作业工程、起重机械安装、拆除方案等。推行企业级审批手续后，经报集团企业总工同意签字后方可实施。
七、 分部（分项）工程安全技术交底
1、分部（分项）工程安全技术交底是把方案意图、管理要求、现场环境、操作工艺和方法具体落实到操作层，指导操作过程有效路径，也是落实两级项目部和操作层安全生产责任关键手段，所以必需在班组人员作业前进行技术交底。
2、技术交底内容：
（1）落实安全技术方案具体要求；
（2）使用材料规格、型号、数量、安全技术性能要求；
（3）施工方法及工艺步骤，交叉作业时各工种之间配合要求及本工种操作规程；
（4）结构及质量要求；
（5）关键部位、关键节点操作要求和节点详图；
（6）文明施工、环境保护、安全生产方法；
（7）“四新”应用对安全操作特殊要求；
3、技术交底由项目部技术责任人牵头编制，关键突出图示说明，并牵头组织两级项目部技术、安全管理人员、操作班组长等进行评审，项目经理同意后分层、分级进行交底，双方签字确定，并做好交底统计，工程项目安全监督员负责过程监督，劳务层项目安全员负责具体落实。项目部技术责任人对交底落实情况进行复查验证。
4、工程停工、复工、操作人员转岗、换岗、新班组进场时应重新进行交底。
5、交底后由技术负责、安全人员组织考评，合格后方可上岗，不合格时复培复考，两次不合格者给予清退。
八、安全检验
1、项目部对项目标安全检验实施周检验和通常性检验，周检验由项目经理组织工程项目管理人员和劳务项目管理人员共同进行。凡不符合规范要求和存在安全隐患时，应“定人、定时、定方法”进行整改，并对实际整改情况进行跟踪复查。
2、安全检验内容：
劳务层项目部是工程项目标具体管理和实施部门，依据工程项目部方案、交底具体操作实施，向工程项目部负责，接收两级企业、工程项目部监督和考评，对班组操作过程实施全过程监督，对工程项目部管理中缺点和违章指挥提出批评和提议。
九、班前安全活动
1、班前安全活动是班组作业人员每日操作前进行最行之有效教育方法，是降低事故、预警危险有效路径，也是劳务项目部监督操作班组一项关键内容和制度，必需根据企业、项目部要求坚持实施。
2、各班组必需设置一名专兼职安全员，负责本班组班前安全活动。依据专业特点和作业条件、各工种交叉作业情况和当日作业中不安全原因等进行有针对性提醒和防范，而且将从事危险作业人员、新来人员作为关键进行交底，不能以部署生产任务替换安全活动，并应简单相关键统计当日活动内容，由参与活感人员本人签字。
3、劳务项目部安全员负责抽查、指导、监督班组安全活动，搜集并保留活动统计。
4、工程项目部安全监督员每七天组织劳务层安全员、班组长对班前活动进行小结，总结经验，并根据生产进度、项目部安排提醒各班组在下周作业中可能存在不安全原因和轻易出现安全隐患，预先通知班组长（或班组安全员）。经过总结不停提升操作班组安全意识和安全防范能力，整体提升安全管理水平。由劳务层安全员统计周安全活动内容。
十、特种作业
1、劳务项目部安全员应对特种作业人员进行登记造册，统计上岗证号码和有效年限，报工程项目部立案。
2、特种作业人员：架工、焊工、电工、机械工等必需持证上岗，按时培训和年检，无证人员严禁安排和从事特种作业。谁安排其进行特种作业，谁负责由此发生责任。
3、劳务企业每十二个月对特种作业人员进行一次培训考评，不参与考评或考评不合格者不得安排上岗。并按需要适时安排月度培训。
4、特种作业上岗证原件由企业统一登记保留，不得无故转借她人。
5、特种作业人员上岗证复印件在现场应做到人、证相符，现场应留有全部从事过特种作业人员证件复印件。
十一、事故处理
1、项目部应建立健全各项应抢救援体系和应急预案。
2、事故发生后应立即开启应抢救援预案，立即按国家相关要求逐层上报。
3、工程项目部应如实填写《建设系统伤亡事故月报表》，每个月26日向企业管理部门立案。
4、通常事故发生后企业根据“四不放过”标准进行调查处理。
5、重大事故按国家相关要求实施。
十二、 现场文明施工
1、文明施工意义及目标：施工现场实施文明施工管理是企业内强管理素质，外树品牌形象关键方法，是展示企业文化和企业走向市场窗口，也是规范项目施工管理、节能降耗有效方法之一。
2、项目部在进入现场时，应科学合理进行施工现场平面部署策划，根据企业《现场文明施工实施标准》要求统一布署。
3、现场围挡设置应做到简练美观大方，并做好企业对外宣传工作。
4、施工现场要制订门卫管理制度，实施封闭管理，设固定出入口，专员值班，对出入现场来访人员进行登记，填写值班统计。
5、施工现场道路进行硬化，排污顺畅。现场设置吸烟室、水冲式厕所、易燃易爆品专库、文化室、开水供给房和淋浴室、食堂等生活设施，规范管理，在市区关键路段施工现场应尽可能做到现场绿化。根据现场实际划分班组卫生区域，定时对现场进行清理打扫，保持现场清洁洁净，现场材料和机具根据现场总平面图进行分类放置，作业区及建筑物楼层内应做到工完料尽场地清。
6、施工现场作业区和生活区、办公区应分开设置并保持安全距离。严禁将在建工程兼作宿舍。
7、施工现场应制订夏季消暑、防蚊蝇叮咬和冬季采暖防煤气中毒方法，生活区设污物桶、污水池，废水分类达标排放。
8、现场应依据施工作业条件建立健全消防制度，在木工作业棚、易燃易爆品材料库房和职员宿舍区设置灭火器材，由安全员监督规范使用。建筑物高度超出30米时要设置Ф50钢管消防水源接口和水龙带，并配置足够扬程高压水泵。施工现场应建立动火审批制度，凡有明火作业（焊接作业、试化验室使用电炉子或冬季生活保温、加热水火盆）必需经企业安全部门审批，并有监护人员监督使用。
9、治安综合治理
（1）、设置文化室：配置职员休闲娱乐用具，开展有益文化娱乐活动。预防发生施工现场内赌博、打牌、酗酒、偷窃、打架斗殴等不良行为。
（2）、治安保卫制度：施工现场应建立健全治安保卫制度。
明确分工，定时检验，做好检验统计。
（3）、对工地出场材料设备、运输车辆根据《设备管理制度》