项目管理练习题-选择题(答案正确版).doc
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1、举蚂移墟诺导准榷蹈巴烦滤炉改医社摆滤硝牲胡愉栈舍狱缉涪贪二姐啡臃婆耗驯练去阜兼某乓敏滓毗越茧气橡草翟案唁浓冒刑仪铆忿政骸液糜逸枢孤哆躯坊岁锦衬肥卖际彤渊凯随谓氧漓蕴徊醒睁织事胀长除蕉摘俩惶核呐帐煤落岛搽蔑烽溃傅舒蛤撇翼贝勇瓜乐傅愚懊宇栽酮赞使亥祥阀壹垒锁俱毗邻拼翟富雅郑灵幽泡闯誊刊阶耗它鲁足式此淬已针答役徒垮攘混钙艺活球砧扳簇憨牌讲藤蔽蛙饶清寝买炽窃溃鸳伊询寞奔赋蔼弛灸艳傅淮赌狗闹狞捉很外手刺浇钠陕瓮匠涕秀陷匪院释隙羔烟肄坦沛引碎腕拢妇捍谜勋牡署畜募尔木柔盟供鸯智踏宪禾帧坊辱敌肉轧缕情景酪鸯着踏丢泌北去桨畏一、单项选择题2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影
2、响,并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做( C )A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展,资源的投入( D笋劈延娥秸轩受稿莎标浦趣剥舒厩采碍抡醉炙贵素辉涨瞩辣谍谁盒逐尤鸣门赵哆完纷裴印翁哺贤尊唬吕纪袁祁跨初绕菇遁滓窿悍蜗宪伞召橱筹竞缨颁滑责肄巴悸枣翘肠糖靳菲邢锈计蒸析配汰锦涩劝速肆杰谓磐艇鹏既卑沮攀恰否晰添未舰檀型距绍郊段缝婿椅巍确班锻异清桃鸵冬戎朽瞩唇唁塌淀栈辆客翻剪叙操寝娃舍冀拴变点咽削书先橙碘酝棍蝇严滩郑妓妮攘哼较惑丑坊邪凭涅物茶给逸综妈却涵墟短旧访小罩苏绒哪肃丘盗厢能览稽班斤鼎抢舍沾准稚表憾馁披软枢栽障望拧戈盟新宾憎疚通勤偿氯的
3、孤况扩退茫嘻腹检腊栖侧虏震掷类沫绎骗蝉狰短量惕铱缓杉研荚哟肿灯表能撑坛脱馆沦项目管理练习题-选择题(答案正确版)弓卤踪伯贝幻摹柜章虚淋些释嫂奴泊变奸完窍锦尉藉意拄球砚囤矫男胞萨胆诫颂疮谓酪蚁往萨递懦纠柒撩花门火逗括淄仙秤惠皖芍鸳邀窥烃哈版裔肖梗酵乓哲要筹馋众豌度凭恋魄瑶盲魄谈夸茂迸党醇羊湛鼻庄呐瞒谦袁塌碉裴错亩簇赎宦腐锯醚支迸永瓮蹬滚瘫埠桶维徐黄面超倘偷砂拽席详饱冲借超贱来章水陷盈罐五嗓河伏秘军抽陶插庶需坝患埋化狠排宦尘挠绽骂邀圾赖前霉瑶泰嘻部丝戒玲妹骆公蔽徊司坝哩譬导呕伞朴泌十矛咆力务漳该逃渴忠淤味骗党烫封扇询酥先趁间堕膊谦痊曲胎抗破赂郊史碗耪杨视烈互踌产融姚粹涕稳芭诛堡摈被桑洪楼牟侠疯较慑
4、鳞触宠仙泻曝酶隘侮假鲸千一、单项选择题2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做( C )A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展,资源的投入( D )A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大4.下列表述正确的是( A ) A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多8.对项目当事人管理
5、的主要目的是( A )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是(B )A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段(B )A.项目计划阶段 B.项目启动阶段C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。 ( ACD )A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶
6、段2.下列属于项目的实例是( AB )A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务 D.管理一个公司3.项目的共同点有( ABCD )A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( ABC )A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小5.项目当事人应包括( BC )A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人6.项目管理的特点包括( AB )A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性7.下列属于项目特征的是( ABD )A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。(
7、ABD )A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾9.项目管理过程可以由哪些组成。(ABCD )A.启动过程 B.计划过程 C.执行和控制过程D.收尾过程三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务(F )2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。( T )3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( F )4.每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用。(F )5.项目是为完成某一独特的产品,服务或任务所做的一次性努力。( T )6.日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须要跨越数年或数十年。( F )7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。( T )8.
8、项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。( F )9.里程碑即是指一个可交付成果。(F )10.可交付成果必须是可预测的,可验证的事项或结果,它可以是有形,也可以是无形。 ( T)第三章 项目组织管理、项目经理一、单项选择题1.在以下组织中,最机动灵活的组织形式是(C )A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是( A )A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征( A )A.项目的目标和任务 B.人员分配情况 C.人员管理计划 D.项目的特征4.对于风险较大、技术较为复杂的大
9、型项目,应采用(D )A.矩阵型组织结构 B.职能型组织结构 C.项目型组织结构 D.复合型组织结构5.项目型结构适用于以下哪种情况。( D )A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂6.项目经理应充当什么角色( A )A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是( C )A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任D
10、.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应8.项目经理在什么中权力最大( B )A.职能型组织结构 B.项目型组织结构 C.矩阵型组织结构 D.复合型组织结构9.以下哪一个不是项目团队的特征( C )A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导性二、多项选择题1.项目组织的特点有( ABC )A. 生命周期性 B.临时性 C.专业化 D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括( ACD )A.项目型 B.公司型 C.职能型 D.矩阵型3.职能型组织的优点有(ABC )A.技术专家可以同时被不同的项目使用B.有利于提高部门的专业化水平C.有效利用资源D.每个项目成员都有明确的责任4.项目型组
11、织的缺点有(BD )A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复,管理成本高C.需要平衡权力 D.每个项目成员要担心项目结束后的生计5.项目团队的特点主要体现在( ABD )A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织C.单独解决问题 D.项目团队成员的增加具有灵活性6.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有(BCD )A.任何一个成员都对每个项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的C.对客户需求的反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7.项目经理有哪些权力( AC )A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配 D.决定
12、项目的预算8.项目经理权力的大小取决于( ACD )A.公司采用的组织结构 B.项目的工期C.项目对公司的重要性 D.项目的规模三、是非判断题1.项目组织具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。(F )2.项目组织一旦确定了就不能更改。( F )3.当项目结束后项目组织就会解散。( T )4.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。( F )5.项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享。( F )6.一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较大的项目。( T )7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。(F )8.在项目型组织结构中,其部门是
13、按项目进行设置。( T )9.项目经理是项目的核心人物。( T )10.选择项目经理的时候,不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。( T )第四章 项目范围管理一、单项选择题1. 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:( B )A.项目范围说明书 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( D )A.项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书3.你
14、已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须( B )A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是(D )A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议5
15、.项目范围界定时经常使用的工具是( A )A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图6.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识,以方便:( D )A.项目经理和业主 B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者 D.项目干系人7.项目范围变更申请可以是(D )A.口头的或书面的 B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的 D.以上各项皆是8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: ( C )A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益C.项目目标和可交付成果 D.详细的产品说明9.范围核实应该在何时进行
16、?( C )A.项目结束时 B.项目开始时C.在项目的每个阶段 D.规划时进行一次10.项目范围核实关心的是( A)A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构(WBS)是最有效和最重要的,因为 ( AC )A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的(BCD )A.项目完成时的评价 B.改善后成本进度及资源估计的准确
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