中层干部及各部室月度考评表.doc

月中层管理人员工作考评表（试运行)
岗位名称：
考评要素
分值
考核内容
完成情况
自评
考核
预算计划
15分
5
预算全面性

10
预算准确性

工作质量
25分
5
全局观念

15
内部管理状况

5
工作原则性
合作性

工作实绩
45分
20
交办任务及计划内任务完成情况

15
工作量及工作效率

10
对重点工作或项目完成情况

工作创新
15分
10
工作有追求和
创新意识

5
善于学习
勇于提高

突出贡献奖励分
10
贡献突出
成绩显著

—

总 评 分

考核评语
分管领导签字: 自评人签字:
中层管理人员月度考核评分方法
考评要素
分值
考核内容
要 求
评分等级
预算计划
15分
5
预算全面性
预算全面有效，无追加预算
好 较差
5·4·3·2··
10
预算准确性
预算准确，与实际执行吻合
好 较差
10·8·6·4··
工作质量
25分
5
全局观念
服从公司利益，在部门工作与公司任务发生冲突时能以全局利益为重，高效组织完成，体现高质量、高水平
好 较差
5·4·3·2··
15
内部管理状况
不断完善各项管理制度，本部门员工无违纪
好 较差
15·12·10·8··
5
工作原则性
合作性
注意搞好内外部团结，工作协调性较好，无客户和其它部门投诉
好 较差
5·4·3·2··
工作实绩
45分
20
交办任务及计划内任务完成情况
按时按量出色完成上级交办任务，无拖期或调整状况，计划内任务能做到按时或超额完成
好 较差
20·18·15·12··
15
工作量及工作效率
工作量饱满充实，工作效率高
好 较差
15·12·10·8··
10
重点工作或项目完成情况
能分清自身工作的轻重缓急,抓大事、要事，认真有实效,能想方设法按质按量按时完成任务
好 较差
10·8·6·4··
工作创新
15分
10
工作有追求和创新意识
对工作有追求及创新意识，善于发现不足之处，不断改进提高
好 较差
10·8·6·4··
5
善于学习
勇于提高
努力学习管理知识和专业知识，善于借鉴别人的经验教训为我所用
好 较差
5·4·3·2··
突出贡献奖励分
10
贡献突出
成绩显著
对公司决策或管理创新方面提出了自己的见解并被采纳，或取得较大经济效益
好 较差
10·8·6·4··
月 部（室）月度工作考评表
考评
项目
计划项目
实际完成情况及
完成时间
自评
考评
备注
程
序
性
工
作

项
目
性
工
作

临时性工作

合计

考核评语：

分管领导： 考核: 自评：
月 公司(厂）考核月报表
考评
项目
计划项目
实际完成情况及
完成时间
自评
考评
备注
主要经济指标
回 款

应收帐款
期末占用+库存

利 润

程
序
性
工
作

项
目
性
工
作

临时性
工作

合计

考核评语：
分管领导： 考核: 自评：