公司员工持股方案.doc

职员持股方案Ver1.0

目录

第一章 职员持股方案概述 3
一、资本运作战略构想 3
二、职员持股基础理念 3
三、职员持股目标 4
第二章 企业股份结构 4
第三章 职员持股方案 4
一、职员持股总额 4
二、职员持股标准 5
三、职员持股资格 6
四、职员持股方法 6
五、职员持股分配 7
六、职员持股管委会 7
七、职员购股程序 8
八、预留股权 8
九、股权证实 8
第四章 股权管理及回购 9
第五章 解释权 10

第一章 职员持股方案概述
一、资本运作战略构想
XXX企业为适应中国经济形势，企业快速发展需求，为能够愈加好在轨道交通行业占领市场、求得发展，XXX企业拟经过深入构建关键竞争能力和进行资本运作，实现主营业务快速成长。为实现这一目标，将采取以下方案：
1、经过实施职员持股方案，实现增资扩股，吸纳职员股权。其目标一是针对人力资源建立有效激励约束机制，二是合适集中内部股权，为下一步引入新投资主体构筑体制平台。
2、经过增资扩股，引入外部投资主体，初步处理企业扩张资金“瓶颈”，建立规范法人治理结构，为企业实现跳跃式发展奠定坚实基础。
3、改造为上市公众企业，使股权深入分散化，实现更大战略发展。
二、职员持股基础理念
1、营造企业利益共同体，即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同发明企业价值。
2、建立企业命运共同体，即职员持股使职员、企业和股东结成命运共同体。
3、知识资本化，即认可知识发明者对知识结果拥有部分知识产权，并使其股份化和法人化。
4、延伸激励约束机制，即经过职员持股，确保优异管理人才、经营人才和技术人才取得合理酬劳，以留住优异人才使企业竞争优势不停增加、延伸。
三、职员持股目标
1、对企业关键资源技术人才建立含有市场竞争力合理分配机制，经过建立契约收入和资本收益相结合薪酬体系模型，达成留住和大量引进骨干人才目标，保持技术骨干发明热情和企业连续技术创新能力。
2、经过产权关系使经营者和企业结成利益共同体，使经营者长久利益和企业长远发展紧密结合在一起，从而建立一个有效激励和约束机制；同时让广大职员拥有劳动者和全部者双重身份，极大地激发她们对企业关切度和参与管理热情。
3、经过实施职员持股，使企业内部股权相对集中，依据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，能够避免失去相对控股地位。
第二章 企业股份结构
北京XXX总企业现有股权结构以下：

股 东
股本金（万元）
出资额百分比（%）

合 计

注：企业资产评定后，按经评定净资产额对股本金分配，股权结构不变。
第三章 职员持股方案
一、职员持股总额
以每股1元人民币定价，北京XXX总股本累计 股，总金额累计人民币 元。
企业职员所持股份占企业股权总额 %，总金额累计人民币 元。其中，企业高管所持股份占企业股权总额 %，总金额累计人民币 元，企业一般职员所持股份占企业股权总额 %，总金额累计人民币 元。
实施职员持股后，北京XXX企业股权结构以下：

现股东
原股东
股本（万股）
原出资额百分比（%）
现出资额百分比（%）
自然人
股东

职员股东

累计

二、职员持股标准
1、在现有法律、政策框架内实施。国家现在对于职员持股尚无统一法规，本方案设计所依据是《企业法》和《北京市现代企业制度试点企业职员持股会试行措施》。
2、落实“效率优先、兼顾公平”标准，以岗位 、贡献度等条件划分职员持股档次，最终持股方案提交全体持股职员审议经过后实施。
3、坚持自愿出资标准；
4、坚持风险共担、利益共享标准；
5、坚持公开、公平、公正标准
三、职员持股资格
符合以下条件人员含有购置和持有企业向内部职员奖励、募集股份资格：
1、和企业签定正式劳动协议且经过试用期正式工作满六个月职员；
2、企业董事、监事；
3、企业派往子企业、联营企业工作，劳动协议仍在本企业外派人员。
下列人员不得购置和持有企业向内部职员奖励、募集股份：
1、和企业不存在正式劳动协议且经过试用期正式工作不满六个月职员；
2、企业法人股东单位（包含提议单位）职员；
3、企业关系单位职员；
4、企业外党政机关干部及社会公众人士；
5、依据国家法律、法规，严禁购置和持有企业股份其它人员。
四、职员持股方法
职员持股方法有以下两种：
1）出资购股
含有持股资格职员，根据企业要求百分比及金额，以个人出资购置对应数量股权。
职员购股时，可给下列政策优惠：
许可职员购股时可应需求实施分期付款，首期付款不得低于购股款总额50％，付款期限不得超出两年。
2）奖励股权
在企业股权奖励范围内职员，根据企业要求百分比，以企业奖励方法无偿获取对应数量股权。
企业股权奖励范围以下：
企业总经理、副总经理、平台（利润中心）总监/副总监、业务及技术骨干。
五、职员持股分配
1、分配等级
依据职员工作岗位和贡献，将全部含有资格职员划分为以下等级：
等级1 董事、总经理、副总经理级
等级2 总经理助理、平台/利润中心总监级
等级3 平台/利润中心副总监、技术和业务骨干级
等级4 部门部长级
等级5 一般职员级
2、等级额度

序号
等级
购置额度
占基础股百分比
奖励额度
占基础股百分比
累计额度
累计占基础股百分比
1
等级1

2
等级2

3
等级3

4
等级4

5
等级5

累计

5%

3、含有持股资格职员，因个人原因未能按等级额度足额购置，未购置部分视其放弃相关权利，不给予保留。未获购置部分股权，企业有权采取其它方案另行分配。
六、职员持股管委会
企业成立职员持股管委会，由全体含有股份购置资格职员选择3名代表，及企业委派2名代表共同组成，责任人由企业委派2名代表中1人担任。
职员持股委员会行使以下职能：
1、负责主持和召开持股职员会议；
2、审查职员购股资格；
3、确定职员个人购股数额；
4、负责股权购回；
5、定时向持股职员汇报职员持股会工作情况；
6、管理预留股权和备用金；
7、组织持股职员推选企业董事和监事。
七、职员购股程序
1、职员向职员持股管委会提出购股申请；
2、审查职员持股资格；
3、依据购股方案确定职员个人持股额度；
4、公告职员持股额度；
5、职员缴付购股资金，办理购股手续；
6、企业向职员出具股权证书；
7、企业办理相关工商审批、立案手续。
八、预留股权
为便于含有资格新增职员购股，企业在内部职员持股总额中设置部分预留股份，但预留股份标准上不超出职员持股总额30％。
九、股权证实
企业向取得股权职员出具股权证：
1、股权证是企业发行，表示其股东按其持有股份享受权益和负担义务书面凭证。
2、股权证采取簿记形式。
3、企业印制簿记式股权证，能够自行选择印刷厂，以经过企业审批部门认可样式印制。
股权证载明下列事项：
1、企业名称、住所；
2、企业设置登记或发行日期；
3、企业注册资本、股份类别、每股金额；
4、股东姓名、身份证号码；
5、股权证号码、股权证持有卡号码；
6、购置或转让日期；
7、职员持股数量及其增减情况；
8、职员签章；
9、经手人签章；

股权证由董事长署名，加盖企业股权证专用章后生效。内部职员可凭本人股权证和身份证到职员持股委员会办理股权转让、过户等手续。
第四章 股权管理及回购
职员持有股份不能退股。脱离企业职员，其所持股权依据不一样情况分别给予处理。脱离企业包含退休、自动离职、被解聘或解聘、被开除或死亡等情形。
自职员取得对应股份之日起至企业上市时期内，职员所持股权不参与分红，并按以下措施管理：
1、职员脱离企业时，其所持股权仅能够在内部转让，持股委员会负责办理转让审批及相关手续，未实现转让，转作预留股份；
2、在企业上市之前自动离职、被解聘或解聘、被开除职员，企业按个人出资额购回所持股份；
3、在企业上市之前退休、死亡职员所持股份，企业按上年末对应股权帐面净资产值购回；
4、职员也可在含有持股资格职员之间转让其所持有股权，持股委员会负责办理相关审批及变更手续；
5、持股职员脱离企业时，经离职审查确定不对企业损失负担经济责任，方能够上述不一样方法处理其持有股权；对企业损失负有个人责任，应以其所持股权抵扣赔偿；
6、企业上市后职员所持有股权依据中国证监会及相关股票交易所现行要求管理并处理。