公司员工持股方案.doc
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1、职员持股方案Ver1.0目录第一章 职员持股方案概述3一、资本运作战略构想3二、职员持股基础理念3三、职员持股目标4第二章 企业股份结构4第三章 职员持股方案4一、职员持股总额4二、职员持股标准5三、职员持股资格6四、职员持股方法6五、职员持股分配7六、职员持股管委会7七、职员购股程序8八、预留股权8九、股权证实8第四章 股权管理及回购9第五章 解释权10第一章 职员持股方案概述一、资本运作战略构想XXX企业为适应中国经济形势,企业快速发展需求,为能够愈加好在轨道交通行业占领市场、求得发展,XXX企业拟经过深入构建关键竞争能力和进行资本运作,实现主营业务快速成长。为实现这一目标,将采取以下方案
2、: 1、经过实施职员持股方案,实现增资扩股,吸纳职员股权。其目标一是针对人力资源建立有效激励约束机制,二是合适集中内部股权,为下一步引入新投资主体构筑体制平台。2、经过增资扩股,引入外部投资主体,初步处理企业扩张资金“瓶颈”,建立规范法人治理结构,为企业实现跳跃式发展奠定坚实基础。3、改造为上市公众企业,使股权深入分散化,实现更大战略发展。二、职员持股基础理念1、营造企业利益共同体,即劳动、知识、资本拥有者和企业经营者共同发明企业价值。2、建立企业命运共同体,即职员持股使职员、企业和股东结成命运共同体。3、知识资本化,即认可知识发明者对知识结果拥有部分知识产权,并使其股份化和法人化。4、延伸激
3、励约束机制,即经过职员持股,确保优异管理人才、经营人才和技术人才取得合理酬劳,以留住优异人才使企业竞争优势不停增加、延伸。三、职员持股目标1、对企业关键资源技术人才建立含有市场竞争力合理分配机制,经过建立契约收入和资本收益相结合薪酬体系模型,达成留住和大量引进骨干人才目标,保持技术骨干发明热情和企业连续技术创新能力。2、经过产权关系使经营者和企业结成利益共同体,使经营者长久利益和企业长远发展紧密结合在一起,从而建立一个有效激励和约束机制;同时让广大职员拥有劳动者和全部者双重身份,极大地激发她们对企业关切度和参与管理热情。3、经过实施职员持股,使企业内部股权相对集中,依据股权集中程度来引入外部股
4、东实现投资主体多元化,能够避免失去相对控股地位。第二章 企业股份结构北京XXX总企业现有股权结构以下:股 东股本金(万元)出资额百分比(%)合 计注:企业资产评定后,按经评定净资产额对股本金分配,股权结构不变。第三章 职员持股方案一、职员持股总额以每股1元人民币定价,北京XXX总股本累计 股,总金额累计人民币 元。企业职员所持股份占企业股权总额 %,总金额累计人民币 元。其中,企业高管所持股份占企业股权总额 %,总金额累计人民币 元,企业一般职员所持股份占企业股权总额 %,总金额累计人民币 元。 实施职员持股后,北京XXX企业股权结构以下: 现股东原股东股本(万股)原出资额百分比(%)现出资额
5、百分比(%)自然人股东职员股东累计二、职员持股标准1、在现有法律、政策框架内实施。国家现在对于职员持股尚无统一法规,本方案设计所依据是企业法和北京市现代企业制度试点企业职员持股会试行措施。2、落实“效率优先、兼顾公平”标准,以岗位 、贡献度等条件划分职员持股档次,最终持股方案提交全体持股职员审议经过后实施。3、坚持自愿出资标准;4、坚持风险共担、利益共享标准;5、坚持公开、公平、公正标准三、职员持股资格符合以下条件人员含有购置和持有企业向内部职员奖励、募集股份资格:1、和企业签定正式劳动协议且经过试用期正式工作满六个月职员;2、企业董事、监事;3、企业派往子企业、联营企业工作,劳动协议仍在本企
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