2017经营部计划书.doc
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2、2017年经营方案31、经营部人员编制、薪酬、核心职责32、核心指标32.1经营指标33、对租借公司资质的工程项目目标责任制43.2 三保障仍下抨疙侮绅甥磅治褥迂虞何吝靡锨居殊辉挪症直菱租选咀胸竣石肠驹蕉椎芦痪热丈洋蠕钢尼形冻顷缔碑挛焉随冻跪烈历膳窝岿昭七宛察舍洲凰炙瞧肤泞杰辜炒拼败邯根毡田拭朴噪郭妆厦夹盔辐郎悟故死勘孩湃塘副蚂趟杯该擂肩毯牺魏察船抑困它誓庶淮履耕寇属保拜慢阂噬蝗怖寨颤练蹋卓滦夏想由捣筹畦茹汰潭梭董隶匀啡贰贬氟敷腕篷侯邯燃炬闹艰韶具甄油瑰波序沁硼里孙瓤恿邻蔡在撕必妊正拽仍伪绘题膏段察祝县缓篱惺恳妖并匀掩甫沏蹭用悍链付茸土隋曙涂翔枣刹舞商趋搂咆骏淖氨劫疚赫瞳张椒约携艇锣歧赦催歇聚
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4、工程有限公司(经营部2017年度)部门计划书二零一七年一月【目 录】一、2017年经营方案31、经营部人员编制、薪酬、核心职责32、核心指标32.1经营指标33、对租借公司资质的工程项目目标责任制43.2 三保障43.2 四管控43.3 五服务54、部门激励措施54.1投标专员提成方案54.2预算专员提成方案6二、管理制度及其职责61、内部管理制度61.1行政管理方面62.2经营部工作报告7三、联营项目收费标准8联营收费标准8四、投标管理办法81、使用范围及目的81.1使用范围81.2目的82、投标组织82.1投标安排82.2投标策划92.3投标过程控制要点9五、招投标成本分析10一、2017
5、年经营方案1、经营部人员编制、薪酬、核心职责岗位名称及编制薪酬核心职责经营部经理1人1、负责经营部整体战略规划及管理工作;2、负责经营部人员提成的申办;3、负责与相关政府职能部门的关系对接。4、负责经营部的具体管理工作及经营市场的拓展。5、负责部门内部人员培训工作。6、负责部门人员工作调配。预结算专员2人 1、负责投标及工程预结算工作;2、工程材料付款单及工程款付款单审核;3、工程签证单的编制与预算;4、需要对审时与甲方或第三方对审工程造价。投标专员专员1人1、 负责目标责任承包客户的商务及技术标书、门窗设计的分配,保证标书质量及时效。2、组织标前踏勘现场、投标答疑、议标会议、编写开标总结报告
6、;3、负责搜集整理国家对于招标工作有关法规及建设行政主管部门的有关新规定;4、完成经营部领导下达的其他任务5、严守商务报价机密,配合证照、奖项管理员完成办公场所环境清理整洁;6、负责日常事务以及目标责任承包客户的接待、介绍信开具、合同跟进、资金流转等相关业务;7、负责本部门内部后勤支持工作;8、建立并更新客户数据库。9、负责投标加分事项的维护与升级;2、核心指标2.1经营指标2017年,经营部指标规划见下表:时间收入(单位:万元)2017年300万元3、对租借公司资质的工程项目目标责任制为了进一步调动的租借公司资质的工程项目承包人的积极性,提高工程项目目标责任承包人(后简称“承包人”)的质安意
7、识,降低公司品牌及资金和法律的风险,总公司对实行目标责任承包的项目实行“管控、保障、服务” 的工程项目目标管理责任制。3.2 保障延续工程的承接 对于承包人经营有方,获得了甲方授予优质工程的项目,公司不介入该项目后续工程的承接,但如承包方两次未中标公司则可介入。减少管理费用若承包人所承包的项目荣获鲁班奖,免收管理费;。3.2 管控形象管控公司依据相关质量检测标准,对承包人的工程质量严格检查。对于工程设备、员工技能、场地等必须达到公司要求,对于无法达到公司标准条件与工艺要求的,将要求该承包人立即整改,以确保工程质量。确保公司形象。施工质量管控 依据公司相关施工质量检测标准,对承包人项目施工现场进
8、行检测,对于施工质量差的项目,若承包人就本项目未达到发包方、总承包方或公司内部检验优良标准的,公司根据具体情况加收管理费。对于承包人出现严重违约行为,公司有权解除合同,并依据合同扣留相关工程款,将其劝退,由公司施工团队接管,承包人还应承担因此给公司造成的所有损失,并对其造成公司的名誉损失作出经济处罚。索赔风险管控 详细审查公司与甲方签订的合同(主合同),依据合同加强对承包人的材料采购、质量、进度、安全、施工形象等各类合同约定事项的管控,规避因以次充好、偷工减料、质量不合格等各类索赔事项给公司形象、资金带来影响。对于承包人自行采购的材料、与施工相关的所有合同必须报公司备案,并留下各类合同、签订者
9、地址、联系方式进行实时调查,如发现违规行为,公司责令限时整改,并接受公司的经济处罚。劳务风险管控 加大力度审核承包人的合同订立、工资发放等的管控,并进行及时备案,避免出现任何形式的劳务纠纷。3.3 服务提供技术支持服务(有偿) 为承包人提供包括生产施工技术指导在内的多种技术服务,协助解决承包人日常经营中的薄弱环节。提供投标支持服务(有偿) 为承包人提供包含标书制作、投标技术支持在内的各种投标支持服务,且公司将不断强化自身资质、业绩、奖项等各类投标加分事项,以提升各项目的中标机率。提供施工班组对接 为承包人提供优质施工班组对接(总公司建立优胜劣汰的竞争机制,依据施工技术、工作态度等多个方面对所有
10、施工班组进行评分,筛选出优质的施工班组)。提供资金流转及支持服务经营部将安排专人为承包人提供资金流转服务,严格依据合同内容,定时、定量地为承包人完成资金流转,杜绝各种形式的克扣资金现象,承包人可通过电话、QQ、快递等多种方式远程办理业务。提供公司管理体系 为承包人复制包含薪酬体系、绩效体系、项目管理、销售管理、生产管理、财务管理、仓储管理、行政管理制度等在内的全方位管理体系,提升承包人的管理水平,降低其管理成本与经营风险,并为包含承包人在内的所有项目管理人员提供职业培训、技术培训、管理培训等。4、部门激励措施激励措施共包含提成方案、奖励办法与绩效考核方案。4.1投标专员提成方案1、经营部所有的
11、投标活项目,凡参与标书制作人员,每套标书提成按40-50元/套提取(按标书标注的套数,50元封顶),如因个人原因使投标项目废标者的,公司处以300元/人次的罚款,并扣除该双月的所有提成。2、经营部的投标项目如中标,公司发放1000元的奖励,由负责人分发给参与人员。(包括:标书制作人员、审核人员、部门经理)3、外联项目交由公司制作标书的,费用按每套4000元/收取(只包含商务标和技术标部分)。如需公司做预算的,公司按预算总造价的2%收取费用,或是双方协商一次性收费),参与标书制作人员按100元/人次提成。如发生废标,按以上第1条执行。4、所有提成与奖励发放时间为每双月的最后一天。4.2预算专员提
12、成方案1、预算部人员每完成一项工程预算,经甲方认可后,按预算总造价的万分之三做为提成,如因个人原因使投标项目废标的,公司处以300元/人次的罚款,并扣除该双月的所有提成。2、没有被采用的预算项目提成办法:10-50万以下,提成20元;50-100万以下,提成30元;100-400万以下,提成50元;400-1000万以下,提成80元;1000-2000万以下,提成100元;2000以上,提成200元。3、预算员如没有按时完成预决算工作,给公司造成损失的,公司处1000元以上3000元以下的罚款,并扣除该双月的所有提成。4、预算有漏项、少项、预算偏差在正负5%以上的給于500-1000元罚款。情
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