产品质量控制流程.doc
《产品质量控制流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品质量控制流程.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、产品质量控制流程1 质量计划1.1业务部会签合同评审表时,须将合同草案附后。若在正式签订合同时,与生产、技术、质量有关的任何事项有所更改,业务部须以业务联系单的方式知会会签人,业务联系单上应注明更改事项,并将正式合同附后,重新征得会签人同意后,方可签订正式合同。1.2签订合同之后,品管课须根据合同及技术规范要求,制定质量计划书,内容包括:执行标准,客户特殊要求,检验内容和要求等。1.3质量计划书经相关单位签认后,将执行标准影印件附后由品管课发送至品保经理、检验课、制程室、库房等相关单位。各单位遵照执行。1.4若合同更改,业务部须将合同更改单及新合同及时送达工务品保等相关单位。品管课修改质量计划
2、书,并附在工作联系单之后送至厂长、副厂长、制程室、库房、品保经理、检验课等相关单位。各单位遵照执行。1.5交货后,品管课对质量计划执行情况进行总结,填写制程质量统计表、焊接人员焊接质量统计表、铲修人员铲修质量统计表,并对相关单位质量计划执行情况作出考核评价。2收料检查2.1采购课签订钢板采购合同须严格按照品管课开出的钢板采购规范执行,若厂商能力不能达到钢板采购规范要求,须对钢板采购规范进行修改时,采购课须填写工作联系单,经总经理签字后,送达品管课,由品管课对钢板采购规范作出修改后执行。2.1自行购料时,采购课在签订采购合同之后,须将订购单、采购规范影印件以及厂商所交之所有相关文件送交仓库;客户
3、供料时,业务部在签订合同之后,须将合同影印件、客户供料明细单、执行标准和技术要求送交仓库,供收料检查用。2.2钢板到料时,仓库人员按收料检查程序书作收料检查,并填写钢板收料检查记录。完成外观自主检验后,填写钢板检验申请单,并将钢板收料检查记录、订购合同、采购规范、厂商交货单、以及材质证书等复印件附后,通知检验课作收料检验。2.3 检验课接到检验申请单后,按收料检查程序书作收料检验,检验完成后填写钢板外观尺寸检查记录和钢板超声波检查记录,并在原材料检验申请单上签字,然后将所有资料随同原材料检验申请单一起报品管课,品管课审查后签署意见,并将签完意见的原材料检验申请单复印件分送采购(业务)一份,工务
4、一份,检验课一份,合格原料方可使用。2.4 若因生产急需,有关材料的监视和测量结果未得到证实时,由工务部门以紧急放行单的方式提出申请,品保部审批后,方可进行紧急放行,要做好记录,在该批每根钢管记录的相应检验过程栏做“特准”标记,以便一旦发现不符合规定要求时,能立即追回或更换。2.2焊材到料时,仓库人员按收料检查程序书作收料检查,并填写收料检查记录。完成外观自主检验后,将收料检查记录、订购合同、采购规范、厂商交货单、以及材质证书等复印件附后,通知检验课作收料检验。 检验课接到检验申请单后,按收料检查程序书作收料检验,检验完成后在收料检验纪录上签字,然后将所有资料随同收料检查记录一起报品管课,品管
5、课审查后签署意见,并将签完意见的收料检查记录复印件分送采购(业务)一份,工务一份,检验课一份,合格原料方可使用。3过程检验3.1操作人员自检3.1.1每一道工序在施作之前须对上道工序进行检查,检查内容如下:3.1.1.1检查该支钢管有无检验传票,若没有检验传票则立即停止该钢管的制作,并向主管工程师报告。主管工程师负责传票追查。若追查不到,则由主管工程师报告品管课,由品管课负责处理。3.1.1.2检查上道工序在传票上的自检记录,若无自检记录或记录不祥、不清、不确切,或记录不合格又无例外放行标记“”,则退回上道工序。3.1.1.3检查上道工序的实际尺寸及其公差是否符合工艺文件的规定,是否适合本道工
6、序的制作。若实际尺寸不符合工艺文件的规定,则在检验传票的相应栏目内打“”签名后退回上道工序。若实际尺寸虽符合工艺文件的规定,但不适合本道工序的制作,应立即停止制作,并报告主管工程师,由主管工程师核实后,对工艺文件进行修改,并填写工作联系单经品管课批准后实施。3.1.1.4检查上道工序的表面状态、缺欠和缺陷。若发现有表面划伤、压痕、摔坑、撞痕等缺陷或缺欠,应退回上道工序处理。处理完毕后经主管工程师认可方可接受。若因生产安排需要,拟留待后期处理的,须经主管工程师批准,并由主管工程师作出记录(在检验传票上)和安排。哪道工序产生的缺欠和缺陷由哪道工序负责处理。若本道工序没有检出上道工序产生的缺欠和缺陷
7、,则视之为本道工序所产生。3.1.2每道工序施作完毕之后,应按照工艺文件要求进行自检,自检内容如下:3.1.2.1工艺参数、质量指标(含表面状态)是否符合工艺文件和规范要求,符合的应在制程管制记录和检验传票上填明详细检验结果。不符合的应立即返工处理。若本道工序无法处理,应报告主管工程师,主管工程师认为可以在后期工序消除不符合项的,填写工作联系单报请品管课批准,可例外放行,但须在检验传票上做好记录,在相应检验栏做“”标记,并注明将在哪个环节予以处理。若主管工程师认为在后期工序亦无法消除不符合项的,应立即停止制作,并报品管课处理。3.1.2.2各工序自检,查出不符合项并主动消除的,不列为质量不良记
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品质量 控制 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。