现场6S标准化管理办法.doc
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1、现场6S标准化管理办法1 主题内容与适用范围 为规范公司现场管理,实现均衡、安全、文明生产,提高公司员工业务素质及经济效益,达到优质、高效、低耗的管理目标;创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境,特制定本规定。本规定适用于公司各单位现场6S的管理与考核。2 6S定义2.1 整理(分离):区分不急需、不必要的东西;将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场); 2.2 整顿(分类):摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示; 2。3 清扫(清除):现场物品及地板、天花板、墙板清扫,在清扫过程中顺便维护机器设备,如:添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修;2。4 清洁(标准):制定清洁
2、、整理及相关标准、规范,并拍摄标准图片加注说明,便于员工或来访客人参照遵循;制定产品作业、上下班交接及报告流程标准;2.5 素养(维持):培养良好作息习惯,遵章守法,并把规章制度培养成个人行为规范与习惯;2。6 安全(注重): 工作手法,摆放手法,安全隐患的发现和处理;3 6S现场管理组织架构(参见附件1)4 公司6S现场管理平面图(参见附件2)5 岗位职责5.1 6S推行主席管理职责5。1。1 负责公司各生产现场6S管理标准的推行与实施工作,规范公司现场物流管理,实现均衡、文明生产、削除安全隐患,提高公司员工业务素质及经济效益,达到优质、高效、低耗的管理目标;5.2 6S执行助理管理及岗位职
3、责5。2。1 落实6S推行主席的各项工作指令; 5.2。2 负责公司各生产现场6S管理工作的策划与推行;5.2.3 监督各推行委员(单位)6S工作的落实与实施,监察各推行单位6S工作质量;5。2。4 制定6S推行成果评比方案及考评细则;每月组织公司各单位对6S推行成果进行评比,并通报、考核;5。2。5 制定6S培训教材,负责对6S管理落后单位的推行委员、组员的培训工作;5。3 6S执行委员管理职责5。3.1 落实公司6S推行标准及各项规章制度; 5.3。2 落实公司6S推行主席及6S执行助理的各项整改指令;5。3.3 负责成立本单位6S管理组织架构及各岗位管理职责;5。3。4 每周组织本单位6
4、S推行组员对本单位各责任区域进行6S检查,并总结会议,激励先进,鞭策落后,并将活动结果上报6S执行助理备案,抄送执行主席;5。3。5 对公司6S管理标准及管理方法提出合理化改善建议;5.4 6S执行干事管理及岗位职责5.4。1 落实单位6S执行委员的各项工作及整改指令;5。4。2 根据生产工艺要求及物流配送规则,对本单位各功能区域合理规划,做好定位、定置、定量、定责,严肃监督,严格落实;5。4。3 统筹单位6S活动方案,制定单位6S管理评比细节及考核管理办法;5。4。4 总结不合格项,不定期组织6S执行组员对不合格项加以分析,跟踪改善结果,制定预防措施;5.4.5 制作单位6S文化宣传及制定各
5、区域物流配送看板,按公司6S管理标准,完善生产车间内各项定位定置标识并长期维护;5.4。6 根据单位实际,组织6S执行组员及生产岗位管理骨干培训,提高骨干业务技能及岗位管理水平;5.4.7 制定本单位全年度6S活动计划并加以实施;5.5 6S推行员岗位职责5.5.1 执行公司6S各项政策指令,落实单位6S执行委员、执行干事的各项工作任务,对岗位区域6S执行标准负直接管理责任;5。5。2 制定管理区域6S成员组织架构,明确各成员工作职责,落实管理区域6S执行标准,负责区域6S日常管理工作; 5。5。3 配合单位6S管理工作的推行与实施,监督单位其他岗位6S日常管理工作的执行情况并提出合理化改善建
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