七洲科技软件项目实施规范.doc
《七洲科技软件项目实施规范.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《七洲科技软件项目实施规范.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、七洲科技大项目实施规范1. 项目实施管理规范概述由于七洲科技股份有限公司数据加密软件需要根据客户实际需求来配置策略,用户购买加密软件产品之后,不能立即投入使用,需要公司技术人员进行软件部署、策略调试、功能实现、人员培训、软件上线、后期维护等一系列的工作。项目是否成功,用户体验是否成功,是否提高了用户的工作效率和能力水平,不仅取决于产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施管理规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据初始化阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段
2、有不同的工作事项,彼此承上启下。2. 项目实施管理规范说明2.1. 项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 公司在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制总体项目计划,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组.将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署总体项目计划和项目实施协议。 1、成立项目组部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项
3、目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署项目任务书。2、前期调研项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。3、编制项目总体计划项目总体计划是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:l 项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成
4、果、职责分配(包括用户的);l 沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们;l 质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。l 未解决事宜和未定的决策如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。4、启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下:1) 共同组建项目实施组织,明确实施组织的权利和职责;2) 双方签署项目实施协议。3) 项目组介绍项目总体计划和项目实施协议,包括以下内容:l 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果、所计划的职责分配(包括用户的);l 项目实
5、施中项目管理的必要性和如何进行项目管理;l 项目的质量如何控制;l 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;l 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 2.2. 需求调研确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,需编写用户需求说明书,并交付用户进行确认,待用户对用户需求说明书上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容:1) 进
6、行需求调研准备;2) 编制需求调研计划;3) 内部评审是否通过需求调研计划,项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对需求调研计划草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改;4) 用户签署需求调研计划,如用户签署需求调研计划,则作为以后需求调研工作的指南.否则重新修改;5) 需求调研计划是否有变更,如果计划存在变更,则执行变更控制流程,否则按计划进行后续工作;6) 编写及发出需求调研通知,项目组编写需求调研通知,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户,为顺利完成需求调研工作做准备;7) 需求调研,项目组以需求调研计划为依据,从业务流程、单据使用、报表内容
7、等方面展开深入和全面的调研,并搜集用户的个性化需求;8) 需求调研分析根据调研的结果,项目组和公司其他技术人员将进一步进行分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形成用户需求说明书草稿;9) 内部评审用户需求说明书.项目组、部门经理、公司其他技术人员对用户需求说明书草稿进行评审,如评审通过,则在稍后由用户签署,如评审不通过则重新修改,直至内部评审通过。10) 编写及发出用户需求说明书确认通知。项目组编写用户需求说明书确认通知,发给用户,确定进行需求确认的相关事宜,告之相关部门及人员安排好工作,准时参与需求确认工作,为顺利完成需求确认工作做准备.11) 用户确认需求分析报告。如果用户确认,并签署了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 软件 项目 实施 规范
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。