设备管理员岗位描述.doc
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1、 管理模式 Q/TGZ0534016-2009岗位描述设备管理员岗位名称 设备管理员直接上级泰威公司设备科科长本职工作负责泰威公司设备管理、档案管理工作直接责任1 贯彻执行党和国家、行业和地方的法律、法规和方针、政策,贯彻落实集团的各项规章制度。2 组织主管专业的计划、标准、制度等编制、修订和完善工作,并组织贯彻实施,确保实效性和可行性。3设备管理3。1 根据集团公司设备管理制度、规定,结合本厂实际,组织起草本单位设备管理实施细则设备使用、维护、检修规程点检标准给油脂标准等相关体系文件,报批后组织实施。并对细则、规程等相关体系文件执行情况进行监督、检查,保证设备管理体系的有效运行。3.2 根据
2、集团公司年度设备管理目标,综合分析本单位设备可利用率、故障(事故)停机率、设备完好率等指标的完成情况,起草本单位下年度的设备管理目标,设备科长初审后报请设备副经理审核,经理批准。并将设备管理目标按月度、车间进行目标分解并制定控制措施,对目标的分解、执行情况进行监督、检查、考核,确保各项目标的实现.3.3每年十月份,结合本单位机械设备运行技术状况、设备修理周期及设备管理处年度设备大中修、更新计划的编制要求,负责组织相关车间对大中修项目、更新计划进行必要性论证和施工方案的确定.并编制本单位年度设备大中修、更新计划草案,领导审批后报集团公司设备管理处。3。4依据集团公司下发的年度设备大中修、更新计划
3、,按照项目计划实施时间、根据检修项目的难度系数,大中修备品备件、材料到位情况,确定项目检修方,保证维修资源、技术资源、材料资源的充分适宜。起草检修方案、施工网络图,制订检修任务委托单,并明确规定检修内容、方案、备件机具准备、试车程序、验收标准、废弃物处置等标准要求。确保委托单内容满足设备检修和安全环境要求.3.5对项目计划进度、质量、安全进行监督、检查、考核,确保计划满足设备技术状况、生产、节能、安全环保要求.计划完成后负责编制详细的项目实施总结,经设备科长初审后报设备副经理审核、经理批准报集团公司设备管理处。3.6依据设备点检结果和设备运行技术状况,在检修前3天将各车间机械类检修计划汇总.并
4、负责组织相关科室和车间主任召开检修协调会,厂部分管领导参加.充分沟通、协调,平衡设备维修人员、维修机具、备件资源等,确保检修组织不影响生产计划。计划检修项目经设备副经理审核,经理批准后报集团公司设备管理处审批,在检修前2天将计划检修项目单下发各车间,以作检修前准备,并对检修质量、安全、进度进行调度、检查、考核。3.7根据设备使用、维护规程,结合本单位实际情况,负责建立设备日常、运行、专业三级维护点检网络,建立检查反馈体系,收集反馈设备运行信息,协调处理设备隐患,监督检查指导和考核点检的执行效果,督促检查考核各车间点检体系产生的记录规范填写、存档工作,确保设备隐患及时发现、处理,记录完整齐全。3
5、。8 按照“调整、紧固、清洁、润滑” 的八字方针和“以维护保养为主,点检定修相结合”的原则开展设备维护保养工作,对设备包机、设备使用、维护进行日常和专项检查,并对其工作质量进行监督、检查、考核。改善设备技术状况,延缓劣化进程,保证设备始终处于完好状态.3.8.1组织制定本单位机械设备的完好标准,经设备科长初审后请设备副经理审核,经理批准后并组织实施。监督、检查考核设备的完好情况,保持设备的完好状态。3。8。2每月对大型液压站、稀油润滑站进行检查,按季度跟踪油质检测,并根据检查、检测结果,向设备科长、设备副经理及经理反馈信息并考核,确保设备的正常运行。3.8。3建立主要机械设备技术档案,记录设备
6、寿命周期信息,监督检查考核档案的建立、填写情况,确保主要设备技术档案资料填写及时、齐全、准确。3.8。4做好每天主要生产设备的运行状况统计,对统计信息进行核实,适时调整、安排当前工作重点,并对执行情况进行检查、考核,确保信息传递及时、流畅。3。9起草机械设备操作、维护保养、定置管理等标准化作业文件,经设备科长初审后报设备副经理审核,经理批准后并组织实施,并对各车间工作质量进行监督、检查、考核。通过推行设备规范化、标准化工作,按照岗位责任制的要求,提高设备管理水平。3。10按照集团公司物资请购审核补充规定及本单位备品备件管理实施细则,在每月10号前汇总机械类备品备件需求计划,设备科长初审后经设备
7、副经理审核,经理批准报集团公司相关处室.并积极催办备品备件到位情况,对其质量验收、保管、使用情况加强监督、检查、考核。对影响设备运行质量的关键备件进行责任追溯,确保满足生产需要。3.11按照集团公司外包维修业务管理暂行规定及本单位备品备件修理计划管理实施细则按程序操作办理并撰写维修技术协议、委托合同,设备科长初审后经设备副经理审核,经理批准后报集团公司相关处室。并对计划、协议、合同落实情况进行过程控制,确保维修质量、交货时间满足生产需要。3.12起草机械维护、维修专业工器具配备的申请,设备科长初审后请设备副经理审核,经理批准报集团公司相关处室,并做好领用登记及以旧换新领用登记,做到帐、卡、物相
8、符;并监督、检查、考核其工器具配备情况和台帐建立、登记、变更情况,确保岗位工器具配备齐全.3。12参与对“四新技术的应用进行分析论证,并对实施过程跟踪,验证试用效果后,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。并编制“四新技术”的推广应用报告,经设备科长初审,报设备副经理审核,经理批准报集团公司相关处室。3.13根据本单位机械设备的运行技术状况,结合同行业成熟经验,编制设备技术改造项目,经设备科长初审,报设备副经理审核,集团公司批准后,对实施过程、质量要求进行监督、检查,并对项目改造进度进行协调,参与项目评估、验收,确保更新改造后的设备功能满足生产工艺要求.3.14根据生产成本控制情况,制定
9、各车间机械类备品备件、维修费用定额,设备科长初审后报设备副经理审核,经理批准后监督检查定额的分解与落实,并对维修质量、备件的验收、使用、维护实施过程控制,减少浪费。3。15参加每月经济运行分析会,对机械类备品备件消耗、维修费用、能耗指标的升降进行分析,找出存在的问题,制定改进措施,对各单位预算控制进行监督检查,不断降低轧制费用3。16根据本单位设备运行技术状况,结合同行业成熟经验,起草机械类设备技术改造项目,设备科长初审后报设备副经理审核,集团公司批准后,对实施过程、质量要求进行监督、检查,并对项目改造进度进行协调,参与项目评估、验收,确保更新改造后的设备功能满足生产工艺要求。3。17起草修旧
10、利废工作程序、奖励办法,设备科长初审后报设备副经理审核,经理批准后对各车间展开备品备件修旧利废工作,并对其工作开展情况进行监督、检查、考核,不断提高备件自修率,减少备件资金占用.3.18根据集团公司设备管理制度,建立主要设备技术档案,对精密、大型、重型、稀有、关键设备、重要进口设备以及起重设备、压力容器等的设备技术档案进行重点管理,并监督检查档案保管、查阅、借阅情况,确保技术档案为生产、技改、产品开发提供详实、完整、可靠的基础资料。3.19组织编制建立设备资产台帐、卡片和实物标牌、标识,定期对资产盘点,确保设备资产帐、卡、物相符,并对设备资产管理进行监督检查指导和考核,确保设备资产妥善使用、不
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