业主项目BIM全过程实施方案60页.doc

业主项目BIM全过程

实
施
方
案

1

目 录
第1章 BIM技术简介 1
第2章 BIM全过程实施方案 2
一、 项目的管理挑战与难点 2
二、 BIM实施目标与原则 3
1. BIM实施目标 3
2. BIM实施原则 4
三、 BIM实施管理 5
1. 业主方BIM 实施的管理模式 5
2. 建立协同管理平台 6
3. BIM 项目实施总体流程 6
四、 BIM 全过程实施各方人员工作职责 9
1. 平台提供单位工作职责 12
2. BIM实施顾问的职责 12
3. 设计单位BIM实施职责 13
4. 监理单位 13
5. 施工总承包 13
6. 专业分包单位 15
7. 造价咨询单位 15
8. BIM运维单位工作职责 15
五、 BIM咨询服务内容 16
1. BIM实施总体规划 16
2. 设计阶段BIM技术应用重点 18
2.1建模、图纸问题审查及碰撞检查，出具碰撞报告 18
2.2机电安装的管线综合优化 20
2.3预留洞口的生成 21
2.4净高检查 21
2.5 BIM 模型内部漫游 22
3. 施工阶段BIM技术应用重点 23
3.1施工场布管理（指导总包施工单位实施） 23
3.2 砌体排布（指导总包施工单位实施） 23
3.3 BIM 模型指导施工（指导总包施工单位实施） 24
3.4 施工方案模拟（指导总包施工单位实施） 25
3.5 脚手架排布（指导总包施工单位实施） 26
3.6 进度模拟与监控 26
3.7 资料管理 28
3.8 质量安全 29
3.9 BIM竣工模型 31
3.10 设备信息管理 31
4. 项目全过程工程成本控制 32
4.1工程量清单及招标控制价的编制 32
4.2进度款计算与审核 32
4.3变更管理 33
4.4项目预算、资金计划 34
4.5结算审核 34
六、 BIM实施标准 35
1. BIM各阶段建模深度要求 36
2. BIM各阶段模型内容要求 36
3. BIM模型拆分原则 37
4. BIM模型图形管理原则 38
5. 软件版本建议 38
6. 本项目BIM应用电脑硬件配置要求 39
7. 文档结构 41
8. 模型命名管理 42
9. 色彩规则 44
10. 坐标系统 46
七、 培训计划和制度 47
八、BIM 数据协同管理平台建设 47
1. 广联云空间应用流程 47
2. 各参与方主要职责 48
3. 平台的使用流程 48
4. 集成的项目协作环境 49
5. 广联云･空间能为企业带来什么价值 49
6. 广联云･空间的核心优势 49
7. 广联云･空间有什么核心功能 52

3

第1章 BIM技术简介
BIM（英文全称：Building Information Modeling）技术是一多维计算机模型信息集成技术，可使建设工程的各参与方都能够在模型中操作信息或在信息中操作模型，基于BIM模型能够实现数字化模拟建造。避免传统的作业方式下点对点沟通造成的信息孤岛，BIM模型及管理平台的建立，可以使得所有项目参建方都基于BIM平台展开工作，大大提升了项目管理的协同效率。
随着信息化程度的不断深入，基于二维的建筑表达方式已不能满足行业进一步发展的要求，实施BIM技术已成为建筑业信息化的现实需求。BIM技术是当前建筑业最先进的信息化技术之一，是创建并利用建筑物三维信息模型，对建设项目进行设计、建造和运营全过程进行管理、优化的方法和工具。它的作用是使建筑项目各方面的信息，在从规划、设计、建造，到物业管理和运营，再到资产重组或处理的整个过程中无损传递。
建设工程BIM技术应用主要涉及的科学领域有计算机图形学、软件工程、大数据技术、工程设计、工程项目管理、工程施工技术等。BIM 的理论基础主要源于制造行业集CAD 、CAM 于一体的计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated Manufacturing System ）理念和基于产品数据管理PDM 与STEP 标准的产品信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。
第2章 BIM全过程实施方案
一、 项目的管理挑战与难点
l 图纸问题多，易造成返工
本项目体量相对较大，涉及专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。
l 投资管理复杂程度高
本投资额度较大，投资控制要求高。在整个投资控制过程中涉及工程量确定、进度款支付、多方预结算审核等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常在过程中很难发现问题，在最后结算才发现，往往为时已晚。
l 工期控制困难
现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。学校项目更是如此，项目建成早一天便可以早一天交付运营，给企业带来极大的便利。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。如无有效的管理手段和信息技术配合，很难做到。
l 工程复杂，技术难度高
本项目机电专业涉及专业多，复杂程度较大。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。
l 项目协同产生的错误多且效率低下
对于本项目而言，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。
l 施工技术、质量与安全管理难度大
本项目对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。
l 项目信息难留存、归档
目前大部分项目从设计到建设过程中的数据、设计修改、签证、设备资料等信息很难做到统一归档管理，传统的纸质资料面临老化、损坏及丢失的风险，给后续的搜索查阅带来相当大的困难。对医院项目来说，后续的运维管理需要检索大量建设过程中的资料，因此项目信息、资料的的留存和归档就显得尤为重要。
基于以上面临的项目管理挑战和困难，在本项目的建设过程中必须引进新的信息化技术进行辅助管理。BIM技术的发展和逐渐成熟可以很好的解决以上问题，使得项目建设管理更为科学、高效。
二、 BIM实施目标与原则
本项目BIM实施的亮点及重点：本项目采用建筑信息模型（BIM）三维可视化协同公共平台，对工程项目方案制定、设计、施工和运营进行管理，将各种建筑信息、与建筑相关的信息组织成一个整体，贯穿于项目的全生命周期，为项目建筑信息模型(BIM)的创新应用奠定了坚实的基础。
项目的工期紧，预算控制严格，对整个工程建设提出了更高的要求。通过采用BIM技术，可更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目的建设水平，做到精细化管理，从而缩短工期，节约项目成本。
1. BIM实施目标
项目中，开展BIM应用和科研创新课题，实现的建设目标如下：
1) 通过项目，创建面向建筑全生命周期的BIM三维可视化协同工作平台，实现项目建设全程可视化、精细化管理；
2) 通过BIM实施，实现项目的“缩短工期、降低成本、确保质量”的工程目标；
3) 通过BIM实施，实现项目的应用示范、科研创新和工程实施相互促进；
4) BIM实施主要分三个层面，如图1所示：

图1 BIM实施目标
分别为：
Ø BIM试点示范层面的实施目标：通过总结工程经验，在企业建设项目中起到示范带头作用。
Ø BIM科研创新层面的实施目标：通过在BIM应用方面的科研创新提升工程品质。
Ø BIM工程实践层面的实施目标：通过在项目实践中运用BIM技术提升工程质量，控制工程造价。
在BIM实施时，将统一上述三个层次的目标。即在BIM理念的支持下，将现有成熟的BIM技术和工作流程应用到工程实践中，并通过与相关单位的合作，使本工程在科研创新层面有所突破，总结应用经验，起到相应的示范作用。
2. BIM实施原则
项目BIM应用的建设遵循如下原则：
1) 完整性原则：数据完整，不遗漏重要的数据；
2) 落地性与可靠性原则：尽可能采用可靠的技术，能够落地应用，稳定运营；
3) 可复制性原则：包括BIM数据在不同阶段可复制，经验、体系在不同项目可复制；
4) 前瞻性原则：在可靠的基础上，需要考虑一定前瞻性，保证未来的可持续发展应用；
5) 参与方职责范围一致性原则:项目BIM 技术实施过程中，各参与方对 BIM 模型所承担的工作职责及工作范围，应与各参与方项目承包范围和承包任务一致。业主方BIM 实施顾问负责监督、协调及管理各分包单位的BIM 实施质量及进度，并同时对项目范围内最终的 BIM成果负责。各参与方负责根据项目的进展及本管理办法的要求配合业主方 BIM实施顾问开展 BIM 的实施工作，并根据合同范围按相关合同节点提交 BIM 工作成果，并确保提交的 BIM工作成果的正确性及完整性；
6) 软件版本及接口一致性原则:在项目启动前，由BIM实施顾问指定 BIM 协同平台的权限及建模软件的类型及版本，并对交付成果的文件（数据）格式做统一规定。各参与方应按规定选用项目 BIM 实施软件，提交统一格式的成果文件。项目实施过程中不同专业软件之间的传递数据接口应符合标准规定，以保证最终BIM模型数据的正确性及完整性；
7) BIM 模型维护与实际同步原则:项目BIM 应用在实施过程中，应与项目的实施进度保持同步，且过程中的 BIM 模型和相关成果应及时按规定节点更新，以确保 BIM 模型和相关成果的一致性。
三、 BIM实施管理
1. 业主方BIM 实施的管理模式
BIM 工作由BIM实施顾问来负责。BIM实施顾问在项目全过程中统筹BIM 的管理，制定统一的 BIM 技术标准， 编制各阶段 BIM实施计划， 组织协调各参与单位的 BIM 实施规则，审核汇总各参与方提交的 BIM 成果，对项目的 BIM工作进行整体规划、监督、指导。
2. 建立协同管理平台
从项目立项到竣工交付的全过程中，项目各参建方如何行使BIM管理职权，协调机制遵循什么样的流程，都与BIM管理模式的设置有关。本项目采用的BIM管理模式为：以建设单位的需求为基础，BIM总顾问单位总体负责，建立BIM协同共享平台，推进本项目的BIM应用，协调所有参建方的BIM应用标准。具体BIM项目管理组织结构如下图：
业主方BIM项目管理组织结构
施工总承包
BIM实施顾问团队
设计单位
土建单位
机电单位
幕墙单位
装修单位
其他专业分包
监理单位
造价咨询
材料供应商
运营单位
业主方

3. BIM 项目实施总体流程
在BIM实施顾问管理模式下，BIM实施顾问的实施工作应涉及项目实施阶段的全过程，包括策划阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段。
BIM实施顾问协助业主方在项目每个阶段充分落实 BIM 技术的应用，进行项目全过程的BIM 管理。

7

BIM 项目实施总体流程
56

四、 BIM 全过程实施各方人员工作职责
BIM 项目各方工作职责分配表（BIM前期准备）
1

BIM前期准备
甲方
参与方
业主方
BIM实施顾问

1.1
BIM项目实施可行性分析
P

1.2
制定BIM实施目标
P

1.3
确定BIM组织方式
P
P

1.4
确定相关单位职责
P
P

1.5
确定BIM实施大纲
R
P

1.6
制定BIM实施总体计划
R
P

1.7
开通项目协同平台
P
S

标注
P=执行主要责任
S=协办次要责任
R=审核
I=建模
O=应用
A=需要时参与

BIM工作职责分配表根据项目实际情况，由项目的BIM实施顾问做出调整，并提交业主方审核通过。

BIM 项目各方工作职责分配表（BIM设计阶段）
2

BIM设计阶段
甲方
参与方
BIM实施顾问
设计

2.1
制定设计阶段实施细则
P
S

2.2
分配设计协同权限
P
P

2.3
搭建方案模型
P
R

2.4
方案BIM分析及应用
P
S

2.5
提交方案成果
P
R

2.6
初设阶段模型
A
R

2.7
初步设计BIM分析及应用
A

2.8
提交初步设计成果
A
R

2.9
施工图模型
P/I
R

2.10
建设信息录入
P
R

2.11
提交施工图成果
A
P

标注
P=执行主要责任
S=协办次要责任
R=审核
I=建模
O=应用
A=需要时参与

BIM工作职责分配表根据项目实际情况，由项目的BIM实施顾问做出调整，并提交业主方审核通过。

BIM 项目各方工作职责分配表（BIM施工阶段）
3

BIM施工阶段
甲方
参与方
BIM实施顾问
设计
监理
总包
分包
厂家
造价
3.1
制定施工阶段实施细则
P

R
S
S

3.2
分配施工阶段协同权限
P

A

3.2
施工图模型审查交底
P
S
R
R
S
A
R
3.3
施工深化设计模型
S
S
R
P/I
S/I
A
R
3.4
BIM施工管理及技术应用
S

R
P
O
A

3.5
BIM模型变更及调整
R
R
R
P/I
S/I
A
R
3.6
施工阶段信息添加
R

R
P/I
S/I
A

3.7
完成竣工模型
R
S
R
P
P
A

4

运维阶段
甲方
参与方
业主方运营方
BIM实施顾问

4.1
搭建运维平台
P
S

4.2
交付竣工运维模型
O
P

标注
P=执行主要责任
S=协办次要责任
R=审核
I=建模
O=应用
A=需要时参与

BIM工作职责分配表根据项目实际情况，由项目的BIM实施顾问做出调整，并提交业主方审核通过。

1. 平台提供单位工作职责
1) 根据工务业主方的需求与项目特点提供项目 BIM 协同平台的分区位置及平台容量，搭建一个高效稳定的BIM协同平台供各参与方使用；
2) 解决各参与方在平台上工作所出现的问题；
3) 根据用户需求优化平台功能。
2. BIM实施顾问的职责
作为 BIM实施顾问，在项目各个阶段对 BIM的实施进行统筹、协调、管理的职责有：
1) BIM实施顾问应协助业主方开通、管理与维护 BIM平台:建立平台文件架构、申请项目平台权限及容量；对平台使用方的权限进行管理及分配；分阶段审核、定期备份、清理归档 BIM 成果；对使用单位的 BIM 成果进行有效性检查，确保模型和项目实际工作同步进行；
2) BIM实施顾问应根据项目的要求，制定《BIM 实施大纲》，组织管理本项目的 BIM 实施；《项目 BIM 实施大纲》至少包含以下方面：
Ø 建模标准：明确项目中采用的 BIM 建模标准；
Ø 软件版本：确定将要使用的 BIM 软件，及确定软件一致性原则；
Ø 项目相关方：确定项目各参与方的要求及职责；
Ø 项目成果交付：确定项目交付成果的要求；
Ø 实施计划：确定项目 BIM 执行计划及相关方工作时间节点；
Ø 文档结构：确定统一的文档结构；
Ø 命名规则：确定统一的文档、模型、提交成果等命名规则；
Ø 色彩规则：确定统一的色彩规则；
Ø 度量标准：确定统一的度量单位；
Ø 坐标系统：为所有 BIM 模型定义统一的通用坐标系；
Ø 权限分配：指定各参与方在协同平台上的权限，明确项目BIM 成果数据的协同方式，以实现多专业、多用户的数据访问；
Ø 审核/确认：确定图纸和BIM 数据的审核/确认流程。
3) 在设计实施BIM技术；
4) 在施工阶段组织项目各参与方分别制定具体的《项目 BIM 实施方案》，监督各参与方执行，并贯彻实施；
5) 审核与验收各阶段项目参与方提交的 BIM 成果，并提交各阶段 BIM 成果审核意见，协助业主方进行 BIM 成果归档；
6) 充分挖掘 BIM 技术在工程中的使用价值，保证工程质量、进度及效益的提高；
7) 为各参与方提供 BIM 支持。
3. 设计单位BIM实施职责
各设计单位应完成业主方合同制定范围内的设计工作。并根据BIM咨询顾问提出的有关图纸的问题，作出合理的回复，需要对图纸进行修改的，修改图纸，减少后期的变更；
4. 监理单位
作为项目的监理单位，应负责配合 BIM实施顾问对各参与方提交的 BIM 成果进行监督和审查。对图纸及 BIM 模型中存在的问题，监理单位应提出书面意见和建议，按照 BIM实施顾问的要求，针对重要节点提交 BIM 质量评估报告。
5. 施工总承包
5.1 施工阶段 BIM 实施目标
在项目施工阶段应用 BIM 技术，建立项目施工阶段 BIM 实施体系及准则，为 BIM 项目管理提供技术支持，通过信息化管理的手段，提升项目施工精细化管理水平，实现工程实体与 BIM 信息化技术的同步交付成果，为运营方后期物业运维提供信息化支持，打通全生命周期中施工至运维的 BIM 应用环节。
5.2 施工总承包BIM 实施工作职责
1) 组建 BIM 实施团队，与BIM实施顾问对项目 BIM 实施技术进行交底；
2) 根据分配的协同平台权限，施工方通过项目协同平台共同维护及更新施工阶段 BIM 数据；
3) 项目施工实施前，根据BIM实施顾问编制的《项目 BIM 实施大纲》，编制《项目施工阶段 BIM 实施方案》。方案应包括：
（1）项目施工阶段 BIM 实施目标；
（2）各参与方的 BIM 实施职责及团队配置要求；
（3）施工阶段 BIM 实施计划；
（4）施工阶段各参与方项目协同权限分配及协同机制；
（5）软件版本及数据格式的统一；
（6）项目 BIM 实施应用管理办法；
（7）信息录入标准；
（8）项目成果交付要求；
（9）审核/确认：BIM 成功和数据的审核/确认流程。
4) 接收设计单位提供的设计阶段 BIM 模型，对自身合同范围内的设计阶段BIM 模型进行必要校核和调整，统计工程量；
5) 根据项目实际施工进展，基于设计 BIM 模型，完善施工阶段 BIM 模型，将施工阶段确定的信息在施工过程模型中进行添加或更新，并对施工变更的内容进行 BIM 模型和信息的更新，最终形成竣工 BIM成果；
6) 统筹管理好各分包单位施工阶段的 BIM 模型；
7) 通过对现场与 BIM 模型进行分析对比，确保 BIM 模型与现场的一致性，并向BIM实施顾问提交《BIM 辅助验收报告》。总承包单位应保证 BIM 模型信息的完整性及正确性。
8) 与造价咨询单位利用一致的 BIM 模型测算工程量，辅助完成项目工程结算工作，提供《BIM 辅助工程量测算报告》。
9) 按工作范围及施工阶段 BIM 实施计划提交施工各阶段 BIM 成果，对施工阶段的 BIM 成果进行校核和调整，确保 BIM成果及各分包单位提供的施工模型成果的一致性。
10) 根据BIM实施顾问的意见，修改BIM模型，并汇集各参与方施工阶段 BIM 成果，提交 BIM实施顾问，形成竣工BIM 成果。同时对分包单位提供BIM技术支持；
6. 专业分包单位
作为本项目的专业承包单位，应负责合同范围内的 BIM 模型深化、更新和维护工作，利用 BIM 模型指导施工，配合总承包单位的 BIM工作，并提供相应的BIM 应用成果。
7. 造价咨询单位
制定可用于定额套价的 BIM 建模标准， 协助 BIM实施顾问开展 BIM 管理工作， 利用 BIM技术辅助进行工程概算、预算及竣工结算工作。在出现变更时，运用BIM 技术进行变更前后造价对比。
8. BIM运维单位工作职责
1) 搭建基于 BIM 的项目运维管理平台并提出 BIM信息提取及格式要求；
2) 与BIM实施顾问确定 BIM数据交付要求及数据格式；
3) 接收BIM实施顾问整理的BIM 竣工模型，并与BIM实施顾进行技术交底；
4) 及时与BIM实施顾问实时沟通，线上提出运维阶段所需要的信息，并根据合同要求进行模型信息维护和更新。
5) 基于 BIM 的运维管理主要应包括五个方面内容：空间管理、资产管理、运维管理、公共安全管理、能耗管理。

五、 BIM咨询服务内容
1. BIM实施总体规划
BIM技术应用和实施须结合项目建设的整体进展，在项目建设全生命周期中，不同阶段将展开相对应的工作。首先需要完成一系列准备工作，如组建团队、完成实施计划书、确定BIM标准等，相关工作完成后，再根据项目进展进行如建模、性能分析、工程量计算、碰撞检查等BIM应用点的实施。具体的实施总体计划如下：

阶段
序号
成果描述
完工时间
准备阶段
1
BIM团队组建以及组织架构表

2
BIM实施计划书

3
BIM标准制定（设计、施工和运维阶段）——建模、维护、应用等

4
BIM协同平台建立

施工阶段
5
建筑、安装各专业创建BIM模型

6
施工场布

7
碰撞检查及出具碰撞报告

7
砌体排布

8
施工阶的划分

9
高大支模查找

10
管线综合，并出具平面、产立及剖面图纸和报告，出具机电综合管道图(CSD)等施工深化图

11
出具结构留洞图及报告

12
净高检查并出具分析报告

13
施工过程工程量分节点、分层、分施工段、分大类查询和统计

14
设计、施工变更引起的模型修改

15
提供5D施工进度模拟

16
参建单位培训并指导

17
施工指导和虚拟建造展示

18
材料精细化管理——精确计划以及减少二次搬运

19
利用移动设备质量安全管理

20
施工资料信息化管理与查询
工程资料数据库建立

21
4D施工进度优化，控制进度偏差

22
BIM运维模型

23
BIM运维模型使用——空间管理、设备管理等

运维阶段
1
提供BIM竣工模型。

2. 设计阶段BIM技术应用重点
2.1建模、图纸问题审查及碰撞检查，出具碰撞报告
通过建立模型，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给设计院进行修改，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。
可以通过BIM协同平台集各专业的模型于一体，进行碰撞检查，发现各设计院图纸冲突的地方，协调设计院进行修改。利用BIM平台自动检测碰撞点功能，可以在短时间内自动查找出模型内所有冲突点。并出具碰撞详细的碰撞报告。
根据以往项目经验，对于设备层、地下室等复杂区域，每1万平方米碰撞点可以达到500多处，除去可以忽略的碰撞点后大概仍然有200多处，其中影响比较大的碰撞点30多处。

图：各专业、管线综合碰撞检测

2.2机电安装的管线综合优化
利用各个专业的 BIM 模型，进行碰撞检查后，发现碰撞点，通过调整机电安装的三维模型，可导出二维平面和三维图形，用于指导现场施工。我们不但能发现问题，同时可以解决问题。

2.3预留洞口的生成
管线综合排布后，可以利用精确的 BIM 模型，导出详细的预留洞口报告，施工人员依据报告，核对模型洞口的标高来调整施工。

2.4净高检查
综线综合排布后，可以检查限定高度范围以内的构件，及时发现结构高度过低或者后续机电施工后净高不满足要求的地方。

图：结构净高检查
2.5 BIM 模型内部漫游
利用 BIM 模型的可视化功能，在项目施工之前可以进行内部漫游，提前发现图纸的问题，减少后期人为变更情况的发生，减少成本。

某项目 -2 层走道虚拟漫游，喷淋管避让桥架
3. 施工阶段BIM技术应用重点
3.1施工场布管理（指导总包施工单位实施）
建立施工场地的 BIM 模型，可以利用现场环境，合理布置运输平面和垂直运输塔吊位置，合理布局各个工棚的位置，脚手架方案等，并且能自动统计各个构件的数量。为施工现场管理、建立绿色施工工地方案等提供便捷。

图：基于 BIM 的施工场布模型
3.2 砌体排布（指导总包施工单位实施）
根据楼板、梁、柱等构件位置，砌体大小、灰缝厚度等判断条
件，智能生成砌体优化排布图，可以让施工现场砌体运输更加
精准、损耗更低。

3.3 BIM 模型指导施工（指导总包施工单位实施）
利用 BIM 模型可以通过多种方式进行施工现场指导，帮助施工班组按施工图及规范要求保质保量完成现场施工，在加快施工进度的同时也保证施工质量。
三维剖面图：复杂节点可以通过 BIM 模型提供各专业整合后的平面图和剖面图，施工班组可以根据提供的图纸进行准确施工。

某项目 -2 层走道虚拟漫游，喷淋管避让桥架

某项目 –三维剖面图
3.4 施工方案模拟（指导总包施工单位实施）
利用 BIM 多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。项目各方可利用 BIM 模型进行讨论，调整方案，对BIM 模型快速做出相应调整，最终确定最优的施工方案。

3.5 脚手架排布（指导总包施工单位实施）
根据施工方案智能布置脚手架，自由设置各种参数，计算用量。

图：脚手架排布图
3.6 进度模拟与监控
通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控进度进展，提前发现问题，保证项目工期。
对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示，同时进度计划也支持Project导入，只要跟模型进行一次关联就可以，后续时间修改可以直接在模型上体现。
通过广联达BIM5D特有施工模拟多视口功能能够实时展现计划进度，实际进度，计划和实际的偏差，多专业同时进度展示。

图：进度计划管理

图：形象进度与BIM模型直接关联

图：多视口多专业穿插进度模拟
3.7 资料管理
基于BIM技术的业主方档案资料协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，实现高效管理与协同。

图：某医院机房设备信息

图：某医院冷热水机房设备运维信息
3.8 质量安全
利用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。应具备以下特点：
1) 缺陷问题的可视化：现场缺陷通过拍照来记录，一目了然
2) 将缺陷直接定位于BIM模型上： BIM模型定位模式，让管理者对缺陷的位置准确掌控
3) 方便的信息共享；让管理者在办公室即可随时掌握现场的质量缺陷安全风险因素
4) 有效的协同共享，提高各方的沟通效率：各方根据权限，查看属于自己的问题
5) 支持多种手持设备的使用：充分发挥手持设备的便捷性，让客户随时随地记录问题，支持iphone、ipad、android等智能设备
6) 简单易用，便于快速实施：实施周期短，便于维护；手持设备端更是一教就会
7) 基于云+端的管理系统，运行速度快，可查询各种工程相关数据。

图：移动应用端照片等数据资料获取

图：web端质量安全问题分析
3.9 BIM竣工模型
项目竣工交付时，以往业主方拿到的除了实体建筑以外就是二维平面的竣工资料。二维平面的竣工资料存在以下弊端：
1) 保存困难，经常出现项目运行几年后完整的图纸都找不到；
2) 查询困难，碰到紧急事件需要处理，通过翻阅二维图纸很难准确定位。
3) 不准确，因为过程中大量深化设计和变更，导致最终的竣工图纸跟实际差别非常大。
通过设计阶段BIM模型的创建以及施工阶段BIM模型的维护和更新，最终业主获得的是富含大量运维所需数据和资料的BIM（建筑信息模型）。让BIM真正实现项目生命全周期的管理，为业主方提供及时、直观、完整、关联的项目信息服务和决策支持。实现BIM竣工模型（虚拟建筑）的信息与实际建筑物信息一致。

图：冷冻机房实际竣工模型
3.10 设备信息管理
而基于BIM协同平台，在建设过程中，确定好设备供应商并完成安装后，便可将相关资料录入在BIM模型中，方便后期管理。

4. 项目全过程工程成本控制
4.1工程量清单及招标控制价的编制
利用 BIM 各专业的三维模型，出具准确的工程量，编制工程量清单及招标控制价，工程量审核立体可视，提高了工程量的准确率；
4.2进度款计算与审核
在BIM模型中，可以将中标合同清单、定额组价、分包合同费用与模型进行关联，在后续应用中，通过模型、流水段等，实现框图出量、框图出价，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新汇总，并形成进度造价文件，为工程进度款计算工作提供技术支持。

图：BIM 框图出价用于进度款支付审核
4.3变更管理
利用 BIM 技术可以通过将变更的内容在模型上进行直观调整，自动分析变更前后模型工程量（包括混凝土、钢筋、模板等工程量的变化），为变更计量提供准确可靠的数据。使得繁琐的手工变更算量智能便捷、底稿可追溯、结果可视化、形象化，从而使索赔签证管理更有时效性。此外，变更相关资料也可以挂接到 BIM 模型中，避免纸质资料遗失、避免变更量扯不清的情况。

4.4项目预算、资金计划
本项目投资较大，对于企业来说资金压力都会比较大。如何精确测算项目各阶段的造价，如何有效安排资金计划，成为项目成本控制关键。
建立的BIM模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间，细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间的定义，并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情况，就可以制定整个项目的资金计划。
4.5结算审核
工程结算直接关系到甲乙双方经济利益，涉及到业主的投资效益和承包方的经济效益。加强工程结算审核尤为重要，对投资方而言，能控制投资造价。
但目前在结算工作中，却遇到很多问题：
l 签证、变更资料不全或数据不实；
l 工程计量不准确是工程结算的主要问题之一；
l 设备材料价格的计取失真。
解决方案：
l 通过BIM技术，实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯；
l 实现结算工程量、造价的准确快速统计，有效控制结算造价，做到心中随时有底；
l 通过造价指标对比，分析审核结算造价。

图：基于BIM数据进行结算造价分析、审核
六、 BIM实施标准
建立统一的BIM建模标准，不仅可以提高建模效率，减少错误发生的概率，还可以为审核BIM模型带来便利。
BIM建模标准按专业目前分为：土建、钢筋、安装，其他专业可在日后实践中补充。

1. BIM各阶段建模深度要求
深度级数
描述
L1
概念级
方案设计阶段
具备基本形状，粗略的尺寸和形状，包括非几何数据，仅线、面积、位置。周边地形范围为到红线外50—60米。
L2
设计级
初步设计阶段
近似几何尺寸，形状和方向，能够反应物体本身大致的几何特性。主要外观尺寸不得变更，细部尺寸可调整，构件宜包含几何尺寸、材质、产品信息（例如电压、功率）等。
L3
设计级
施工图设计阶段
物体主要组成部分必须在几何上表述准确，能够反映物体的实际外形，保证不会在施工模拟和碰撞检查中产生错误判断，构件应包含几何尺寸、材质、产品信息（例如电压、功率）等。模型包含信息量与施工图设计完成时的CAD图纸上的信息量应该保持一致。
L4
施工级
施工阶段
详细的模型实体，最终确定模型尺寸，能够根据该模型进行构件的加工制造，构件除包括几何尺寸、材质、产品信息外，还应附加模型的施工信息，包括生产、运输、安装等方面。
L5
竣工级
竣工提交阶段
除最终确定的模型尺寸外，还应包括其他竣工资料提交时所需的信息。
2. BIM各阶段模型内容要求
在项目 BIM 应用实施前，对各阶段 BIM建模内容进行统一布置，避免因无效性工作造成的返工。针对项目的特点和应用重点选择项目BIM 建模内容，各阶段 BIM 模型建模内容一般如下:

各阶段 BIM 建模内容表
阶段
建筑
结构
机电
重点
暖通
消防
给排水
强电
弱电
方案设计
√

面积，功能
初设
√
√
√
√
√
√

协调，深化（不包括钢筋）
施工图
√
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√
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√
√
√
施工详图
管线综合
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√
√
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√
管线深化
施工
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√
√
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√
√
施工BIM应用管理
竣工
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√
√
√
√
√
信息完整性
3. BIM模型拆分原则
模型拆分按各个建筑的单体、专业、区域或楼层进行拆分，拆分原则如下：
1) 按专业分类划分
项目模型按照专业分类进行划分。若有外立面幕墙部分，将作为子专业分离出来，相关模型保存在对应文件夹中。项目模型拆分专业为：土建（建筑结构），机电，幕墙外立面。
2) 按楼层划分
各专业模型需按楼层进行划分。
3) 按机电系统划分
机电各专业在楼层的基础上还需按系统划分。
4) .按分包区域划分
在施工阶段应根据施工分包区域划分模型。
模型拆分示意
序号
专业
模型拆分规则
1
建筑
按建筑、楼号、施工缝、结构功能分一个单体、一个楼层或多个楼层
2
结构
按建筑、楼号、施工缝、结构功能分一个单体、一个楼层或多个楼层
3
机电
参照建筑专业拆分方式，根据系统、分系统可进一步细化

4. BIM模型图形管理原则
应根据项目各参与方的企业标准及使用习惯制定项目的模型配色及线型要求，并应符合以下原则：
1) 具体实施根据项目要求而定，模型颜色应与设计图纸保持一致；
2) 模型二维配色及线型应清晰鲜