技术负责人考核标准.doc
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1、技术负责人个人考核表(权重80%)评分标准1、 大于95分:该项工作已经按照计划完全完成,甚至超出计划内容,达到了比预期高的效果,工作成果显著;该项工作质量完成很好,没有需要调整修改的地方,有值得其他人借鉴学习的地方.2、 70-90分:该项工作绝大部分计划中的内容已经完成,工作成果已经初步体现;该项工作质量较好,偶尔有些小地方需要修改。3、 60-70分:该项工作尚未完成,工作成果尚不能体现,该项工作质量较差,工作结果离要求还有一定差距,有错误出现。小于60分:该项工作几乎没有开展,离计划中的目标相去甚远;该项工作质量很差,工作结果离要求相去甚远,多处漏洞出现。考核项目考核标准考核权重业绩分
2、数工程图纸预算方面1、及时完成施工图纸的施工图预算;2、按公司要求及时准确的上报各项产值;3、 及时上报每月的产值及下月资金计划;20材料管理方面1、定期上报材料计划,保证及时,准确;2、对现场作材料做验收, 保证材料的现场数量、质量,杜绝浪费,发现浪费及时整改;20资料内业指导审查1、 审核技术员及时有效的完成并上报相关资料;2、 主持编制(施工组织设计,技术交底,安全交底,进度计划等);3、指导技术员对本专业资料的管理及存档工作准确无误;4、 督促技术员及时办理隐蔽工程验收工作及设计变更手续,对关键特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底;5、在有效期限内对现场出现的签证,变更等相关资料
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