内训、培训合作意向书资料.doc

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目录

第一部分 基层部分 3
1.1培训讲师简介 3
1.2基层员工培训 4
1.3具体培训内容 5
第二部分 企业中层部分 5
2.1培训讲师简介 5
2.2企业中层培训目的目标 6
2.3企业中层培训大纲 7
第三部分 国学部分 8
3.1国学培训讲师简介 8
3.2培训目的 8
3.3培训内容 9
第四部分 收费标准 9
4.1收费内容明细 9

第一部分 基层培训
1.1 培训老师：马磊
培训理念：优秀的团队永远都善于发现问题 解决问题，核心在于要找到问题的根本——人
培训经历：国内知名培训集团公司宁夏区培训总监，从2011年4月至2013年11月，为超过40家企业做过分享服务，分享场次超过120场，其中包括两家集团公司及一家国企下属分公司进行分期合作，通过两年不断的学习和积累，沉淀出一套专门为企业提升凝聚力、执行力、员工状态等特点的分享。
在以往的培训课程中还包括：孝道感恩环节、团队风采展示环节、机制落地等，让员工真正感受到团队的凝聚力、企业的文化，从员工需求入手，从解决团队问题出发，让企业真正获得收获和帮助。
曾经服务的企业有：
大武口：万德实业 鼎新招标工程代理 美佳铭城购物广场 青山宾馆 越胜煤业 龙源煤业 学海投资 八大庄饭店 德隆楼餐饮 先锋电器卖场……等
平罗：平罗恒宝建设有限公司 金华俱乐部 湘里香亲餐饮 万民医药 恒达水泥制品……等
惠农：天长民爆有限公司 旭飞建筑集团 金圆化工 长城碳素……等

1.2基层员工培训
企业最大的基层员工成本分为两种：
①、培养人才后离职产生的成本
②、新员工入职未作心态培训产生负面后的内耗成本
员工离职造成三个最严重的问题：
①、团队内部离职前员工的负面心态泛滥，并将心态传染到整个团队，很容易影响他人
②、在离职前，会在日常工作中执行力差、直接影响公司印象
③、带有负面心态离职的人更容易将公司的机密信息
高离职率会给您的企业带来的问题：
①、团队青黄不接，业绩下降，人心涣散
②、用人难、留人难的问题会导致不敢用人、不敢对中高层委以重任
③、企业文化建设缓慢或无法建设，理念在短时间内无法统一
针对以上问题我要给您的培训效果是：
一、 降低员工流失率
①、心态的转变：改善员工现有的负面心态
②：团队凝聚力的提升：通过讲课和活动方式让员工体验到团队文化
③：加强员工的职场操守，加强对工作意义的认识。
二、 激发员工的工作激情和活力
①、帮助员工树立在企业的定位和方向
②、帮助员工找到工作的乐趣和责任，加深公司文化的向心力

1.3具体培训大纲
基层员工的自我职场定位
1、 工作的意义是什么 2、该怎样去面对工作 3、怎样做自己的职场规划
基层员工的自我引导
1、 基层员工的心态分析 2、心态决定行动力，行动力决定了基层员工的差距
3、找出负面心态，并且学会化解方法
基层员工的目标管理
1、 目标管理的含义 2、学会对自己的工作进行目标和时间的管理 3、提高工作效率
4、通过长、中、短期目标作为考核自己行为的标准
基层员工的职场操守
1、在企业中，职场操守的重要性 2、企业需要什么样的员工
3、我们该如何更好的扮演自己在企业中角色
基层员工能力成长
1、3种基层员工快速成长的方法 2、发现自己进步慢、成长慢的原因
基层员工的职场‘经营’能力
1、 基层员工需要在企业中经营什么 2、经营自我能收获什么

2.1企业中层讲师简介：（同基层）
2.2 企业中层培训方式
一、 课程的目的和目标
通过此次中层培训要达成以下目标：
1、增加中层在企业中的定位，往往企业中层出现问题，中层管理产生内耗的主要原因都是来自于本身对于管理团队观念欠缺或自身在企业中的定位不准所造成的。
2、提升中层的管理理念、提升中层管理能力
3、通过培训找出企业中层带领团队中的现有实际问题并进行解答。
4、改善部分中层管理在企业中的负面情绪，尤其是元老级别的中层管理人员在企业中的内耗。
5、为中层管理讲解一套提高自我工作效率和处事能力的方法。
二、培训对象
①、企业中层管理人员 ②、企业中层储备干部 ③、企业高层管理（可选）
三、培训课时
培训课时共计6-8小时，由培训方与企业沟通协商决定。（建议时间为8小时）
四、授课方式和特点
授课方式：进驻企业授课，一般地点为酒店会议室、企业会议室、大型室内场馆等室内场馆

内训课授课特点：
1、 实战性：讲师本身有丰富的分享经验，所有内容都是通过大量个人实践结合专家老师培训和多次成功分享之后进行经典总结。
2、接地气的培训：讲课的课堂氛围活泼，语言精简但简单易懂，贴近现在的工作生活实际情况，更直接、简单的帮助听课的学员。
2.3 企业中层培训大纲
明确现阶段行业发展中优秀中层的理念
a、什么样的中层是一个优秀的中层
b、优秀的中层员工在公司各个阶段所扮演的角色和职责是什么
找到以前工作中经常问题出现的原因
a、以前在管理团队中问题层出不穷的根源在哪
b、团队中最大的内耗是什么
c、如何通过更有效率的沟通了解员工，化解团队问题
简单分析团队的优势与劣势
a、我们的团队在行业竞争中的优劣势分析
b、未来我们的团队还应该在哪些方面进行提升
c、从四大名著中寻找团队的经营哲学
中层管理的三个最容易犯的错误是什么
a、一个中层管理应该怎样说话，说什么话
b、中层管理应该具备什么样的特质
c、什么是企业中中层管理的‘红线’（也称高压线）
d、中层管理中‘元老’级别的管理出现问题了怎么化解

提高自身工作效率的方法
a、将工作进行细分化的方法
b、如何对繁多复杂的工作进行分解并排列急缓顺序
c、自我目标和团队目标设定后如何监督落实
中层管理者应有的管理思维
a、中层管理思考问题，权衡利弊的黄金三角思维运用
b、中层领导学会主人思维，与企业的关系更加紧密
中层更有效的招人、留人、用人的方法
a、在招聘中常犯的错误是什么
b、员工离职的核心问题在哪
c、员工非为集中类别，针对于每种员工，中层用人的方法是什么

第三部分 国学部分
3.1国学培训《弟子规》主讲老师简介
汤霞玲老师：自2005年学习传统文化，2007年开始《弟子规》讲座，讲座500余场次，为宁夏100位贫困大学生募集善款200万元，为宁夏监狱系统干警及服刑人员进行《弟子规》培训，取得显著成绩，还办了私塾，（至善学堂），教孩子读四书五经，学生的综合素质普遍提升，增智开慧，受到家长的支持肯定。
3.2 培训目的
1、 将国学智慧与企业经营集合，打造企业中的国学文化，增进员工之间的正能量，提升团队凝聚力、执行力。
2、 通过国学培训降低企业新招员工的浮躁心态，降低新员工离职率
3、 为集团公司现有的中高层注入国学文化，加强中高层对企业的忠诚度和责任感，减少中高层之间的内耗和消极心态。
4、 通过学习体现集团对内部员工的培养，达到为优质员工创造机会的集团理念。
5、 减少企业部分员工的负面能力，让基层员工、新员工学会感恩于企业的思维方式。
3.3 培训内容
以国学经典《弟子规》为核心，为企业全员讲解：孝、悌、谨、信、泛爱众、而亲仁、行有余力、则以学文。
以下为授课方式：
①、百善孝为先、结合《弟子规》入则孝，用生动感人的案例诠释孝的含义，同时播放短片，还有互动环节。②、家和万事兴：包括子女教育，夫妻和谐，五伦十义，家庭成员各行其道，各正其位，各尽其责，都在道中行，家就和谐，万事兴旺。 ③、人生的智慧：从多方面启迪心灵，教你如何获得快乐，幸福的人生，通大道，明事理，图文并茂,在快乐中领悟人生的智慧，感叹！原来如此！ 三方面为主要内容，结合实践课程完成。

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