整洁文明生产管理办法.doc
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1、整洁文明生产管理办法一、 目的使企业稳定地生产用户满意的优质产品,培养人员素质,让养成职工在生产中的文明习惯,实现生产现场的科学化、规范化和系统化.二、 适用范围公司全体干部、职工,悉依照本管理办法的要求执行。三、 职责1、 生产部长负责协调2、 车间主任3、 班组长4、 总经办负责检查四、 整洁文明生产内容和要求1、 厂区环境文明道路畅通;安全、消防设施完备;尘毒、排放和噪声的治理达标受控;厂区整洁卫生;并做好绿化美化工作。2、 作业环境文明车间布局合理;气温、温度、清洁度符合生产要求;道路畅通,采光明朗;水、气、油、电的管线排列整齐无泄漏;车间内无多余物品;场地整洁无三头(料头、焊条头、烟
2、头);物流受控,按期量标准流转。3、 岗位操作文明操作工人严格遵守安全操作规定,坚持正确使用劳动保护用品;工件、用具摆放整齐,零件不落地;机床设备保养良好;消除“三漏”(水、气、油);遵守职业道德,劳动态度好;遵守工艺纪律,按规程办事;保持岗位周围整洁,做到下班“五不走(机床不擦干净不走、零件未码放整齐不走、工作地未扫清洁不走、交接班未做好不走、工具未整理好不走)。尤其是制造中的清洁度,每道工序加工完后,一定要自清毛刺,码放工件时必须轻拿轻放,防止磕碰、划伤。五、 搞好文明生产办法1、 宣传教育,发动群众使全体职工明确开展文明生产的必要性和重要性,发动群众一齐动手来实现。2、 整理、整顿,划区
3、负责从整理、整顿着手。所谓整理是指把厂区和车间内多余之物清理掉;整顿是指把必需的物品放置在合适的地方。划分责任区域,依靠集体的力量来维持环境整洁.3、 建立制度,严格检查检查工作除按业务归口分头进行检查外,各级领导还应亲自组织综合性的抽查.专业条线的检查一般有:工艺纪律、劳动纪律、安全生产、环境卫生、工业卫生、设备工装、物流管理等。4、 明确目标,逐步深化要使全体干部、职工提高文明意识和养成文明习惯需要一个较长过程。因此企业必须有较高的目标,分阶段逐步深化,实现生产现场的科学化、规范化和系统化。2004年3月5日5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Sei
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