整洁文明生产管理办法.doc
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整洁文明生产管理办法 一、 目的 使企业稳定地生产用户满意的优质产品,培养人员素质,让养成职工在生产中的文明习惯,实现生产现场的科学化、规范化和系统化. 二、 适用范围 公司全体干部、职工,悉依照本管理办法的要求执行。 三、 职责 1、 生产部长负责协调 2、 车间主任 3、 班组长 4、 总经办负责检查 四、 整洁文明生产内容和要求 1、 厂区环境文明 道路畅通;安全、消防设施完备;尘毒、排放和噪声的治理达标受控;厂区整洁卫生;并做好绿化美化工作。 2、 作业环境文明 车间布局合理;气温、温度、清洁度符合生产要求;道路畅通,采光明朗;水、气、油、电的管线排列整齐无泄漏;车间内无多余物品;场地整洁无三头(料头、焊条头、烟头);物流受控,按期量标准流转。 3、 岗位操作文明 操作工人严格遵守安全操作规定,坚持正确使用劳动保护用品;工件、用具摆放整齐,零件不落地;机床设备保养良好;消除“三漏”(水、气、油);遵守职业道德,劳动态度好;遵守工艺纪律,按规程办事;保持岗位周围整洁,做到下班“五不走"(机床不擦干净不走、零件未码放整齐不走、工作地未扫清洁不走、交接班未做好不走、工具未整理好不走)。尤其是制造中的清洁度,每道工序加工完后,一定要自清毛刺,码放工件时必须轻拿轻放,防止磕碰、划伤。 五、 搞好文明生产办法 1、 宣传教育,发动群众 使全体职工明确开展文明生产的必要性和重要性,发动群众一齐动手来实现。 2、 整理、整顿,划区负责 从整理、整顿着手。所谓整理是指把厂区和车间内多余之物清理掉;整顿是指把必需的物品放置在合适的地方。划分责任区域,依靠集体的力量来维持环境整洁. 3、 建立制度,严格检查 检查工作除按业务归口分头进行检查外,各级领导还应亲自组织综合性的抽查.专业条线的检查一般有:工艺纪律、劳动纪律、安全生产、环境卫生、工业卫生、设备工装、物流管理等。 4、 明确目标,逐步深化 要使全体干部、职工提高文明意识和养成文明习惯需要一个较长过程。因此企业必须有较高的目标,分阶段逐步深化,实现生产现场的科学化、规范化和系统化。 2004年3月5日 5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke) 整理 统筹空间,区分用与不用的东西,区分常用和不常用的东西,归类存放。 整顿 把不用的东西丢掉,把要用的东西定点存放,把该存档的东西拿去存档. 清扫 将作业区域工作台清扫干净. 清洁 维持上述成果。 素养 通过主动地培训和被动地受检查,不断提高个人修养。 “5S"运动是现场整理整顿的有效手段,现场整理的意义主要包括: (1) 提升企业形象. (2) 提高士气. (3) 提高作业效率。 (4) 减少资金、时间和空间的浪费。 (5) 提高质量。 (6) 保障安全。 (7) 舒适环境. 如何实施5S 要推行5S,首先要制定标准表,并将每一项标准告知每一个作业人员,其次是检验标准的执行情况. 5S运动标准 5S标准表如表4-1所示。 表4-1 5S标准表 一、整理 1、通道 标准:通畅、整洁 2、作业现场材料、工具 标准:只存放即用材料和随时需用的工具,且存放整齐、整洁 3、作业台 标准:干净、整洁 4、 材料架 标准:只摆放近日使用的材料,且摆放整洁。 5、 仓库 标准:分区、定位、安全、方便 二、整顿 1、 机器、设备、仪器 标准:摆放整齐、清洁、保养良好 2、 工具 标准:定位、取用方便、保养良好,只摆放随时需用的工具 3、 零件、备件 标准:定位、分类、图示,任何人都清楚 4、 图样 标准:摆放整齐,位置恰当,任何人都能使用 5、 文件资料 标准:定位、分类,随时可以取用,且只摆放随时需要的资料 三、清扫: 1、 通道 2、 作业现场 3、 作业台 4、 门、窗、墙壁、屋顶 5、 设备、工具、仪器 四、 清洁 1、作业区域(含通道) 2、地板 3、作业台 4、洗手池、洗手间等 5、储藏室 六、 素养 1、5S运动 2、着装 3、仪表 4、行为 5、观念 5S运动检查 检查是推行5S,搞好现场管理的重要步骤。5S检查表如表4—2所示. 5S检查表 检查对象: 检查时间: 检查人员: 序 号 项 目 标准分值 实际得分 整 理 通道 4 作业现场材料、工具 4 作业台 4 材料架 4 仓库 4 整 顿 机器、设备、仪器 4 工具 4 零件、备件 4 图样 4 文件资料 4 清 扫 通道 4 作业现场 4 作业台 4 门、窗、墙壁、屋顶 4 设备、工具、仪器 4 清 洁 作业区域(含通道) 4 地板 4 作业台 4 洗手池、洗手间等 4 储藏室 4 素 养 5S运动 4 着装 4 仪表 4 行为 4 观念 4 合计- 配套讲稿:
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- 整洁 文明 生产管理 办法
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