网络营销部考核指标与评分标准表.doc
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***公司网络营销部考核指标与评分标准表 序号 指标 考核标准 权重 评分等级 得分 1 网 络 营 销 推 广 公司官网、微官网: 1、每日在公司官网上传原创文章2—3篇以上,发布行业动态3—5篇,做到关键词优化与链接、瞄文本链接。 2、及时配合网站的分页制作与相关内容添加。 3、通过增加外链提高PR值; 4、注重分析流量及转化率. 5、每周增加交换链接1个. 1、搜索引擎的收录和排名状况; 2、获得其他网站链接的数量; 3、网站流量 以上三点: A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 20分 A、40分 B、20分 C、0 分 2 官方微博微信: 1. 每日在公司官方微信微博发布2-3条关于公司品牌、产品、新闻等相关的信息; 2. 发布3-5条高质量的行业新闻、段子等相关信息; 3. 转发评论行业相关的比较经典的微博5—8条。 1. 微信微博转发量 2. 粉丝增涨数量。 3. 通过微博微博访问公司客户的数量。 30分 A、10分 B、5分 C、0分 3 博客、论坛、SNS、即时通讯、其它: 1.在5个知名行业论坛各发布2-3条信息,信息内容需有关键字、网站链接、联系方式、精美图片,保证内容的精彩和足够吸引用户。 2。每日在博客发布原创文章1篇;转载2-3篇,并与粉丝和其它网友互动。 3.每日在各大空间、论坛发20个贴子。 4。加入业主群,每天发布3—10条信息,并与群友互动,回复群友的问题;添加更多本行业及与公司业务相关的QQ群、微信群、微博群,与群友互动,发布公司的优惠、活动、新闻、网址、图片等信息,引导群友访问和了解公司及产品。 1.博客访问量、阅读量 2.论坛帖子的点击量、回复评论数量。 3。博客与论坛被搜索引擎的收录量。 4.空间文章的浏览量、评论数量。 5。群友数量,咨询量. 以上五点: A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 70分 A、10分 B、5分 C、0分 序号 指标 考核标准 权重 评分等级 得分 4 网 络 营 销 推 广 搜索引擎: 1。竞价消费情况. 2。广告联盟消费情况. 3.关键词的点击量和关键词展示量百分比;广告联盟的点击率和展示量百分比。 4.转化率比较高的关键词统计。 5.从百度竞价来的咨询量,从广告联盟来的咨询量. 6。在以上5点中,做一份记录表单。进行对比,加大第3点的投放力度,将消费过高且转化率低的关键词做适当调整 百度、谷歌按照咨询量与访问量的比例、及关键词的排名情况和优化情况进行考核: A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 60分 A、30分 B、15分 C、0 分 5 官网、微网站建设: 1. 主体项目的上架 2. 网站的设计、装修、管理 3. 网站产品、关键字优化及推广 4. 网站客户咨询服务,在线洽谈 5. 网站流量、订单转换率、关键字的统计和分析,进行针对性的调整优化。 1. 店铺访问量 2. 通过店铺咨询量 3. 通过店铺的成交量 4. 店铺关键字的排名 5. 店铺的用户体验度 以上五点: A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 40分 A、30分 B、15分 C、0 分 6 E-mail、短信、微信活动: 1。每周采集手机号码、邮箱潜在客户信息。 2.针对用户群进行分类,编写用户喜欢、足够吸引诱惑的信息。 3.每天发送微信公众平台消息 4。对发送的邮件进行跟踪,分析,订单转化. 5.经常策划组织微信微博活动,并执行、跟踪分析 1。通过网络的访问量。 2。发送与点击访问的比例统计,分析并改进 3.网络营销的咨询及成绩率的统计 4.活动的策划准备及执行情况 5。活动的预期和执行结果 以上五点: A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 20分 A、30分 B、15分 C、0 分 序号 指标 考核标准 权重 评分等级 得分 1 部 门 责 任 人 部门管理: 1。部门的规划,品牌营销规划。 2。负责公司线上营销预算制定和使用管理。 3。部门团队的管理、考核。 4。产品与服务营销策划。 5.组织撰写营销文案,并组织营销活动的完整实施. 1.部门整体计划的实施效果 2。品牌推广营销的进度和效果 3。部门及团队的发展状况 4。各项计划的执行结果 以上四点: A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 35分 A、30分 B、15分 C、0 分 2 合作、兼职: 1每周期寻找2-3家潜在合作伙伴,并沟通发公司资料过去,跟进预约洽谈。 2。每周期达成2—3家合作伙伴,签订协议开始合作。 3.每周发展网络兼职人员,并进行培训、指导,促进辅助其开展公司业务。 1。签订协议的合作伙伴数量 2.发展兼职人员的数量 3。寻找的合作伙伴和签约的比例 4。通过合作,最终达成的销售额金额 以上四点: A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 55分 A、30分 B、15分 C、0 分 3 新闻、热点、事件、病毒: 1. 每月策划发布软文2—5篇。对新闻标题、内容的策划及构思,找人撰写,并进行审核确认、发布 2. 跟进行业热点话题、动态,积极参与互动,植入广告,让更多的同行和关注本行业的人了解和认识公司。 3. 参与热点新闻事件,植入公司软广告,引导用户点击进入公司官网了解更多. 4. 网络事件的策划、方案、费用控制、计划、执行 5. 病毒式营销的策划、计划、执行。 1。发布的软文数量和质量 2。通过新闻文章访问公司官网的IP、PV数量,咨询量,成交量. 3。热点新闻的参与数量,参与的效果,引导进公司官网的数量、咨询量、成交量。 以上三点: A、按要求完成; B、低于要求; C、没有 30分 A、30分 B、15分 C、0 分 网络营销部构建初期考核标准: 1.以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴; 4.总计分数为120分,达108分以上为月优秀员工、95分以上分为月合格员工、80分以下为需激励员工; 3.每月按照排名表进行奖惩:超过108分奖励50—200元,低于65分惩罚50—200元. 4.为公司创造突破性成绩的,视情况给予500元以上奖励! 5。给公司造成重大损失的,视损失状况予200元以上罚款,保留追究法律责任的权利。 6.连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格; 7.连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“优秀员工"将会有额外奖励(奖励另定)。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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- 关 键 词:
- 网络营销 考核 指标 评分标准
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