技术部岗位考核表.doc
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1、 技术部岗位考核表技术部岗位考核表被考核人: 考核时段:一、日常工作(70分,优秀7060,良好6050,合格5040,改进4030,较差30以下) 序号考核内容考核标准分值自评考评1工作完成状况及效果工作没完全达到安排计划1020分,完成工作并达到预期效果2030分,超过计划任务3040分.402工程情况及成本浪费情况项目安装服务后现场有没有出现问题,工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。 出现问题或造成附加费用06分,项目完成且无附加成本68。5分,项目优秀或为公司节约成本的8.510分。103现场项目施工协调、进度把握能力能与现场进行技术、商务上良好沟通,能配合施工方及时完成设备安装与调
2、试,同时保证设备安装的规范和质量。一般为4。56。5分,良好为78。5,优秀为910分。104妥善处理突发事件的能力 在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理.一般为12.5分,优良为34分。45处理与各方关系能力与反馈评价在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。一般为12分,优良为2。53分。36大局意识和维护公司利益的能力指当出现问题和矛盾时,能以大局为重进行综合分析,做出正确判断,并能为公司争取更多利益。一般为1.52。5分,优秀为2。53分.3二、工作态度(15分)序号考核内容考核标准分值自评考评1考勤及劳动纪律全勤满分;请病事假每半天扣0.5分;迟到早退一次扣1分,两次全扣;违
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