怎样做好公司安全管理工作.doc
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1、怎样做好公司安全管理工作一、抓制度建设,落实安全生产责任制为了做好安全生产,公司成立以总经理为组长,各职能部门负责人为组员的“公司安全生产小组”;各项目部成立以项目经理为组长,各班组长为组员的“项目部安全生产小组。建立各级安全生产责任制,包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制;项目部建立包括项目经理、项目技术负责从、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等各级安全生产责任制.项目经理为项目部安全生产第一责任人。将安全生产管理责任制层层落实,并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度,明确各自的安全管理考核指标,由
2、此建立横到边、纵到底,专管成线、群管成网的安全管理体系,形成全员管理的格局。为了保证安全目标职责的顺利实现,公司制定了安全生产考核奖惩办法、施工现场违反安全操作规范罚款条例、施工期现场文明施工奖罚条例、工程质量和安全奖罚暂行规定等等.使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起,促进安全生产工作的顺利实现.二、抓安全管理人员的责权利,提高其监管地位企业安全管理水平的高低,取决于领导的工作思路和安全管理人员的素质、工作作风。第一,为安全管理人员创造一个良好的工作环境,最大限度地发挥他们的作用.编制各级安全生产责任人花名册,设置安全技术科,配备专兼职安全员。选配身体健康、有较强责任心、
3、敢于管理、有丰富生产实践经验的同志担任主要岗位,以文件形式公布任命,保证安全管理人员在工作中的权威性和稳定性。第二,考虑到安全管理人员繁重的工作内容和肩负的重要使命,企业领导坚决支持并认可他们的工作业绩,在住房、职称、工资待遇、评先奖优等职工切身利益方面给予尽可能多的照顾,使安全管理人员工作起来更有责任心和积极性,把大部分时间和精力投入到生产一线,帮助现场解决安全实际问题,更好地发挥安全把关作用,为企业安全生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。三、抓专项整治,加大安全检查力度根据上级部门的有关文件精神,结合本公司实际情况,广泛开展专项整治。一是坚决取消竹脚手架。按要求全部采用扣件式钢管脚手架。二
4、是垂直运输机械专项整治。重点对塔吊、物料提升机和外用电梯运行中的违章指挥和违章操作,确立了起重机械安装申报制度、安装后的登记备案制度、强制进行安装检验制度和起重机械报废制度,坚决淘汰建设部已明令禁止使用的起重机械。三是高处作业防护专项整治.重点审核各外脚手架的搭设和密目安全网的挂设。建筑工程施工阶段,高空、立体、交叉作业施工繁多,安全防护主要以“三宝、四口、五临边为重点,对楼梯口、进出口、洞口、井口和预留管道口、井字架的进出料口等进行严格围蔽保护,建筑物外围进行全封闭保护,拉挂合格安全网,设置警示安全标志牌。四是施工用电的专项整治.临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点,均要求编制专项设计方案
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