一线部门班组长安全培训材料大全.doc
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1、一线部门班组长以上干部安全会议内容提要俗话说“群雁不乱头雁,羊群不乱头羊,“万马奔腾,需一马当先”.要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组群体,是现场直接指挥者和决策者,是“兵头将尾。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。 一 为什么要加强班组建设?首先,加强班组建设是企业发展的需要。班组是企业的细胞,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力,一切从基础工作做起。其次,加强班组建设是增强公司执行能力的
2、关键。班组是企业的缩形,班组的管理水平是企业管理的具体体现.就是要激活细胞,一切从基础工作抓起,全面加强班组建设,是实现班组良好运行的一项重要工作,必将对推动企业生产、经营和管理上台阶起到积极的作用。强调制度的执行能力,就是要建立“要吃企业的饭,不觉制度烦,还得照章办”的班组理念,做到制度不留死角、事事有章可循,目前公司制度规章健全,每月计划、方针、公司调度会有要求,怎样很好地得到落实;班组安全生产达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目标,怎样才能得到真正实现,班组的执行能力至关重要.严格杜绝光打雷,不下雨;上紧下松的情况发生.二 如何搞好班组建设工作 班组素质的高低,体现和反映了企业的
3、生产、经营管理水平和参与市场的竞争力.班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考. 1 统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的.一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼.因此,如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要. 首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨
4、船高。 其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台.因此,各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心,企业上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策. 此外,班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提.只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体
5、现和发挥。 2 克服认识上的误区,端正班组建设的态度 随着燃气改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中,随处可见由于对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在:有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的部门或职工,对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付,其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区
6、和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性. 首先,做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力. 其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上
7、新台阶。 3 不断思考和总结,积极探索班组建设的新途径与新方法 班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。 首先,要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武,培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,形成一种积极向上的学习风气。 其次,建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。 此
8、外,通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。 惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活班组建设工作,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。 三 怎样选好和使用好班组长 班组的安全是企业安全
9、的基础,为防止人的不安全行为,消除物的不安全状态,必须从班组做起,尤其要落实好班组长和安全员的安全责任。 1选拔好班组长是关键 班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用,班长是关键人物.因此,班组长应该具备如下一些基本条件: (1) 有较好的文化基础、技术基础,过硬的实际操作本领; (2) 有较强的责任心、能任劳任怨,吃苦在先; (3) 有一定的组织和管理能力,敢抓敢管,又能关心、团结群众,调动群众的积极性; (4) 有强烈的安全意识,又懂得安全管理知识; (5) 能模范遵守各项规章制度并以身作则; (6) 思想进步,有全局和整体意识。 2落实班组长的安全责任 在生产过程中要明确落实班
10、组长的安全生产责任,这是企业岗位责任制的一个重要组成部分,更是企业安全生产的最重要的组织保证措施,是安全生产工作的核心所在.班组长的安全生产责任有: (1) 宣传贯彻安全生产方针、政策 在生产过程中,班组长要认真宣传贯彻上级有关安全生产的指示,严格执行“安全第一,预防为主,综合治理的方针,模范遵守并指导监督员工认真执行安全工作规程和工艺质量标准,对本班组人身、设备、运行、检修工作的安全全面负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时,首先要服从于安全。 (2) 开好班前、班后会,落实“五同时,认真进行“两交两查” 认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产“五同时”(在制订计划
11、、布置、检查、总结、评比工作的同时,要对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比)。对每项工作都应该做到事先“两交底”(即交任务、质量、进度,交安全措施和文明生产要求)和事后“两查”(查任务完成情况,查安全文明生产情况)工作。组长在布置生产任务时,必须指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求. (3) 编制安全目标及实施计划 组织编制年度班组安全管理目标及实施计划,对年度“两措要落实专人负责。认真分析本班组的习惯性违章行为,制订针对性防范措施,每月组织对照检查,并严格考核。 (4) 搞好安全日活动,抓好安全评价、预防和预测工作 每周组织好安全日活动,做到活动有内容、有记录、有实效。每月组织
12、班内人员对设备、系统、设施进行安全评价、技术分析、预防预测工作. (5) 检查作业场所及责任区,落实安全措施 组织班内人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查,积极做好消除设备、人身隐患工作。要经常巡查工作现场,制止违章作业和违反工艺标准的现象。有重大隐患、缺陷要及时汇报,积极排除。 (6) 对异常以上事件要认真抓好“四不放过” 班组发生异常及各类不安全事件,要按规定向领导汇报并保护现场。要及时对事故进行调查分析,由有关人员分别写出不安全事件的发生经过、原因以及本人处理等情况。对不安全事件要按“四不放过”原则做到原因清楚、责任明确、对策落实. (7) 抓好现场设备、设施、工器具管理工作 管好、用
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