PCCP管道工程进度控制---魏臣学---赵冬梅培训课件.doc
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1、PCCP管道工程进度控制 魏臣学 赵冬梅(北京市城市河湖管理处 100036)摘 要业主在PCCP管道工程施工阶段,利用建设工程项目进度控制原理对工程施工总体进度进行控制,通过分析所遇到的问题,采取针对性措施,取得良好的效果,确保了工程目标的基本实现。并对业主提出拆迁按计划完成、减少或避免实施工程建设过程中的工程变更等建议,尽可能地减少因自身原因而造成工程进度拖延。关键词南水北调 PCCP 管道工程 进度控制Construction process control of PCCP pipeline projectWEI Chen-xue ZHAO Dong-mei(Beijing Urban
2、Rivers and Lakes Division , Beijing, 100036, China)Abstract The overall PCCP (Prestressed Concrete Cylinder Pipe) pipeline construction progress was controlled by applying the principles of construction project progress control. Through the problem analysis and taking the specific measures the goats
3、 of the project quality and progress were realized. In order to avoid the delay of the construction progress, suggestions such as the house removal to be completed as plan, the works changes to be reduced or avoided during the implementation of project construction were proposed to the owner.Key wor
4、ds South-to-North Water Transfer Project PCCP pipeline project process control 1 工程概况PCCP管道工程是南水北调北京段工程的重要组成部分,位于北京市房山区和丰台区,起点为惠南庄泵站出水管末端,终点为大宁村大宁调压池,共穿越铁路4条,各种等级公路19条,河流32条,全长56.4km,占北京段总干渠全长的70%,根据工程实际情况,输水干管采用2排内径为4.0m、接头为双胶圈的埋置式预应力钢筒混凝土管(PCCP)。工作压力(0.61.0)MPa,管顶覆土深度(35)m,最大覆土深度为26m。每节管长5.0m,重(60
5、80)t。输水干线加压输水设计流量为50m3/s,加大流量为60m3/s,自流输水流量为20m3/s。PCCP管道工程主要由管道生产、管道安装2部分组成。PCCP管长112.7km(约2.2万节),总投资32.94亿元。工程分为3个制造标、6个土建标、2个隧洞标。其中6个土建标负责PCCP管道工程安装任务,土建一标至六标长度分别为12.3km、13.2km、7.7km、7.8km、7.8km、7.559km。2 业主对PCCP管道工程进度控制的必要性进度控制是监理工程师的主要任务之一,但他只负责对所监理标段的进度控制。由于PCCP管道工程战线长、参建单位多等特点,这就要求业主除应向施工承包单位
6、提供所需指令、批复、图纸及履行其他约定的义务外,还应对施工的总体进度情况实施控制。业主主要对施工总体的进度状况实施控制,而无须过多地掌握承包单位具体的作业进度状况,重点是对工程进度的里程碑点的检查与控制,通过对实际进度与计划进度的比较,确定进度偏差的大小,以便及时调查原因,制定对策,确保工程整体目标的实现。3 建设工程项目进度控制原理建设工程项目进度控制是指对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标和资源优化配置原则编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程竣工验收交
7、付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度的实现。建设工程项目的进度受许多因素的影响,项目管理者需事先对影响进度的各项因素进行调查,预测其对进度可能产生的影响,编制可行的进度计划,指导建设工程项目按计划实施。在计划执行过程中,不断进行检查,将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,特别是找出主要原因,然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提,一是通过采取措施,维持原计划,使之正常实施;二是采取措施后不能维持原计划,要对原进度计划进行调整或修正,再按新的计划实施。这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程,就是进度控制。建设工程项目进度控制原理如图1。进度目标进度计划进度计划
8、实施进度检查进度分析偏差?调查原因采取纠偏措施能否按原计划实施?调查或修改原计划能否无图1 进度控制动态循环图4 业主对PCCP管道工程进度的控制PCCP管道工程作为南水北调中线北京段工程的重要组成部分,必须按总目标的要求完工。因此,业主以PCCP管道工程的管道安装为主要控制对象,对PCCP工程总体进度进行控制。针对管道安装过程中出现的问题,及时研究解决,确保了工程目标的基本实现。业主在管道安装过程中,针对不同情况采取了不同的对策,主要采取了以下对策。4.1 调整原有进度计划,形成新的进度计划由于多种原因,造成拆迁不到位,征地交付推迟,施工单位无法按合同要求开工。致使施工单位开工推迟45个月。
9、另外,内径4m PCCP管材的生产、使用在国内尚属首次,其管径大、覆土深,在设计、生产、运输、安装等方面暂无先例。管道生产和安装经验需要在施工过程中不断摸索和积累,前期管道安装进度较慢。截至2006年12月底,6个土建标仅具备8个工作面,其中6个工作面已开始安装,完成管道安装22050m(820节),完成年度计划的9.4%,完成合同总量的3.7%。可见原有进度计划已不能适应实际情况,为了保证进度控制目标的实现,就必须对原有进度计划进行调整,以形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。根据前期管道安装实际情况,北京市南水北调工程建设管理中心于2006年年底根据北京段工程完成情况和剩余工程量,制定了
10、2007年南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)倒排工期进度计划。其中PCCP管道安装倒排计划如下:2006年12月底至2007年3月陆续增加8个工作面,使工作面增加到16个,每个工作面每天平均安装(56)节PCCP管,预计到2007年3月底可以完成5 000节管道的安装任务。剩余的1万7 000节管道,从2007年3月底开始,通过增加工作面,使工作面总量不少于16个,平均每个工作面安装管道(56)节,每天安装不少于80节,从4月至11月,按80%的有效工作日计算,每月安装2125节,可实现工程控制目标。4.2 对工人进行针对性技术培训,提高整体施工效率截至2007年3月底,全线完成管道安装
11、3594节,完成新进度计划的72%,未能按计划完成。经调查分析,各土建施工单位虽然按要求在具备施工条件的地段及时开辟了新的工作面,截止到2007年3月底,工作面已增加至18个,但每天平均安装(56)节PCCP管的工作面只有12个,与计划要求的18个工作面存在一定的差距,这是未完成安装进度计划的主要原因。每天平均安装(56)节PCCP管的工作面数量未达到要求,主要有以下原因造成。(1) 新开辟的工作面管道安装人员绝大部分为新招人员,无管道安装经验,各工序之间配合不默契,再加上管道体积大、管身重、安装工序复杂,不易安装,管道安装速度慢,达不到每天的安装要求。(2) PCCP管道沟槽开挖深度为(8
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