库存管理ABC分类法.doc
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1、库存管理ABC分类法产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,以便库存管理,其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多,如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力,会使的有限的精力过度分散,只能进行落后的粗放式管理,管理效率低下.ABC分类法帮助管理者在管理过程中,着重加强对重点物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。帕累托发现,米兰的社会财富的80被占人口数20的人占有,而占人口80%的人仅占20%的财富。通常该现象也被称为“80/20规则。 基于这种思想,库存管理中的ABC分类可
2、以建立在各种不同的衡量指标上.最常用的指标有销售量,利润贡献率,存货价值、使用比率等。如有些企业以存货价值为衡量指标,发现A类产品占用库存资金可达到70%到80,而品种数仅占产品总的种类的1020%;B类产品次之,占用库存资金15%到20,种类占比为20到25,C类产品种类最多,占60到65,而资金占用仅达到5到10。 对以上ABC类产品,企业可采用不同的管理策略.对A类产品应加强监管,在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量,同时对交付率和交付期限严格要求,避免缺货。而对B类产品,可定量或定期订货,对C类产品,可大量订货以获得数量折扣.某公司的产品有近万种规格,以往库存管理者对所有的产品一视同仁
3、,在库存水平设定和监控方面采用同样的标准,显然是不合理的,而且事实上管理的效果也不尽如人意。因此,通过实行ABC分类,对不同重要程度的产品采取不同的策略,将有限的精力和资源用在关键的对象上,是十分必要的。通过对某公司的产品和市场的特点进行分析,可以看到,简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行ABC分类,都不能保证分类的合理性。因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看,没有明显符合帕累托法则的情况.在进行了更深入的数据分析,并结合了销售部门和生产部门的意见的基础上,某公司最后从两个维度上对产品进行ABC分类,最后加以组合。首先,从需求的频率来看,某公司发现约50%的产品规格有
4、着持续稳定的需求,既每个销售周期都有订货需求,而其余的产品存在间隔订货的情况,有的间隔周期甚至非常长.前50产品规格占据了销量的85以上,因此,重点关注有持续稳定销量产品的供应,就能从很大程度满足市场需要.其次,由于在骨科医疗行业,产品品种齐全,能尽可能多的提供临床解决方案,被认为是一种很强的竞争力。因此,每一个产品类别对某公司都是重要的,不可或缺的。但是,在每个产品类别下,有许多种规格,例如,3.5 mm(直径)皮质骨螺钉,长度从10mm到70mm, 每递增2mm一个规格,共有30个规格。 但每种规格的需求量,基本呈现正态分布特征。所以,某公司根据每类产品中,各个规格的销量占比进行ABC分级
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