中小企业生产计划管理流程图范本.docx

中小企业生产计划管理流程图范本目 录
第十章 生产计划管理流程 174-2
10—001 生产接单流程 174
10—002 订单审查流程 174
10-003 急单审查流程 175
10-004 订单变更流程 175
10—005 订单分发流程 176
10-006 产能负荷分析表编制流程 176
10-007 设备产能预估分析流程 177
10-008 人力产能预估分析流程 177
10-009 负荷预估分析流程 178
10—010 产能负荷失衡应对流程 178
10-011 出货排程计划流程 179
10—012 生产日程计划流程 180
10—013 车间生产计划流程 180
10—014 生产计划变更流程 181
10-015 生产计划下发流程 181
10—016 生产指令发出流程 182
10—017 生产进度控制流程 182
10-018 生产异常处理流程 182
10—019 生产情况统计流程 183
10—020 交期延误处理流程 184
10-021 委外计划流程 185
10—022 外协厂选择流程 185
10—023 外协厂评审流程 186
10—024 委外跟踪流程 186
10-025 外协收货流程 187
第十章 生产计划管理流程
10—001 生产接单流程
客户 销售业务员 销售主管
开始
发出订购意向
接到订单
转化文字信息
签署订单
转生产计划员
登记
结束

10—002 订单审查流程
生产计划员 品质/技术主管 采购/物控主管
开始
接到订单
交期分析
技术分析
物料分析
确认生产
回复销售部
无法接单
结束
Yes
Yes
Yes
No
No
No

10-003 急单审查流程
生产计划员 物控主管 采购主管
开始
急单到来
有无库存
查看需求产品
采购是否及时
确认接单
无法接单
通知销售部
结束
Yes
Yes
No
No

10—004 订单变更流程
客户 销售部业务员 相关部门主管
开始
回复客户
商议
变更订单
是否接受
再商议
接单
结束
Yes
No

10-005 订单分发流程
生产计划员 生产统计员 相关部门主管
开始
确认生产
下发订单
采购确认
技术确认
生产确认
仓库确认
品控确认
考核组确认
登记
结束

10—006 产能负荷分析表编制流程
生产计划员 生产管理员 生产主管
开始
编制管制表
确定工作中心
确定评估期
提供产能情况
提供负荷情况

形成管制表
审核
实施分析
结束

10—007 设备产能预估分析流程
生产计划员 生产车间 生产主管
开始
进行产能核算
提供稼动设备数量
设备产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×稼动设备数
确认设备时间
确认
确认
结束

10-008 人力产能预估分析流程
生产计划员 生产车间 生产主管
开始
进行产能核算
提供车间人数
人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×每班人数
确认人力产能时间
确认
确认
结束

10-009 负荷预估分析流程
生产计划员 生产车间 生产主管
开始
确认生产批号
确认产品
确认预定量
确认标准工时
负荷工时=生产预定量×标准工时
确认负荷工时
确认
确认
结束

10—010 产能负荷失衡应对流程
生产计划员 生产主管 相关部门
开始
产能负荷分析
产能负荷关系
提前订单
放假
裁员
追加备单
委外
加班
放弃订单
总结、改变生产计划
结束
产能大于负荷
产能小于负荷

10—011 出货排程计划流程
销售部 生产计划员 生产主管
开始
接受生产订单
商定交货日期
审核
按序排成
编制出货计划
审核
确认
结束
Yes
Yes
No
No

10-012 生产日程计划流程
生产计划员 生产管理员 生产主管
开始
确认交货期
确认生产工序
确认各个产品各个工序的产能与负荷
制定各个工序生产计划
编制生产计划
确认
结束
审核

10—013 车间生产计划流程
生产计划员 车间主管 物控部
开始
确认生产计划
接受生产计划
接受生产计划
编制人员计划
编制物料计划
编制设备计划
编制生产要求
编制辅料计划
生产派工
领货生产
结束

10-014 生产计划变更流程
生产计划员 车间主管 车间主管
开始
出现生产异常
汇报
变更生产计划
是否
加班补偿
变更计划
记录
结束
Yes
No

10-015 生产计划下发流程
生产计划员 生产统计员 车间主管
开始
确认生产计划
下发计划表
仓库确认
工序B确认
工序A确认
技术确认
品控确认
考核组确认
登记
结束

10-016 生产指令发出流程
生产管理员 生产主管 生产车间主管
开始
编制指令单
审核
签字
接到指令
记录
结束
Yes
No

10-017 生产进度控制流程
生产管理员 生产主管 生产车间主管
开始
汇报生产情况
审核
是否太快
调整生产
发出生产指令
执行生产指令
记录
结束
Yes
No

10—018 生产异常处理流程
车间主管 生产管理员 责任部门
开始
出现异常
汇报
制定临时办法
处理
前来处理
登记
汇报考核组
结束

10-019 生产情况统计流程
车间生产统计 车间主管理 生产主管
开始
统计生产数据
审核
汇报
查看
备档
结束
Yes
No

10—020 交期延误处理流程
生产管理员 生产主管 销售业务员
开始
出现生产延误
通报客户
制定应对政策
解释原因
通报
执行调整计划
登记
记录

10—021 委外计划流程
生产计划员 生产主管 生产委外管理员
开始
产能不足
是否委外
产能不足
委外计划
确定委外产品
确定委外数量
确定委外时间
确定外协厂
计划完毕
结束
Yes
No

10-022 外协厂选择流程
外协厂 生产委外管理员 生产主管
开始
发出委外需求
提交能力报告
提交委外价格
审核
审批
确认外协厂
确认合作关系
结束
Yes
Yes
No
No

10-023 外协厂评审流程
外协厂 生产委外管理员 生产主管
开始
按合同交货物
登记交货情况
分析评分
得出审核报告
审核
通知外协厂
根据通知改善
结束

10—024 委外跟踪流程
外协厂 生产委外管理员 生产主管
开始
提交生产情况
查看进度是否合理
查看产品质量是否达标
书写跟踪报告
审核
实施帮扶办法
实施
结束

10—025 外协收货流程
外协厂 来料处 生产委外管理员
开始
送货
收货
检验
返工
入库
记录
考核外协厂
结束
Yes
No

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