现场组织管理机构框图.doc

现场组织管理机构框图
现场组织机构框图：
木工班组

钢筋班组

砌筑班组

门窗班组

防水班组

抹灰班组

安装施工班组
混凝土班组

装修班组

保温班组
项目总工程师
项目副经理
施工技术部
土方班组

测量室

试验室

项目经理
安全部

质量部

财务部

计划合同部

物资设备部

综合办公室

现场组织机构图的说明:
本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构.项目经理部下设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施工队伍组成。本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为我公司人员。
(1）项目经理
项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
(2）项目副经理
配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作,落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
（3)项目总工程师
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
（4）施工技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制;根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果.
（5）计划合同部
负责对本标段工程项目承包合同的管理。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作.
(6）质量部
负责依据国家和部颁质量规范、标准，业主的具体要求，以及本公司质量目标制定本标段整个工程的质量管理工作规划，负责质量综合管理。组织每周、每月质量检查，发现事故隐患，及时监督整改。
（7）物资设备部
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作.负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
（8）财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作.
（9)安全部
负责依据国家和部颁安全标准标准，业主的具体要求，以及本公司安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
（10）综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。