物流成本管理实训方案.doc

实训一、破解物流成本计算的迷局
实训目的：在能力训练中，尝试树立学生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，掌握物流成本分析的基本技巧。
实训准备:学生分组，课前阅读资料,小组准备如何管理一家家电连锁企业物流成本报告.
实训资料:安利物流成本计算资料，国美潍坊店物流成本管理资料。
实训内容：
一、案例引入。分组讨论安利降低物流成本的秘诀。
二、案例讲解.案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、实训知识总结。分组讨论企业物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验。分组经营国美潍坊店，从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点,未来工作适用情况；35分钟分组讨论安利降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论.10分钟点评物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效.
三、第三课时25分钟分组讨论企业物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法.5分钟点评。15讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法.
四、第四课时25分钟分组经营国美潍坊店。10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极,表现优异的学生,指出进步学生的收获。
实训要求:1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。
2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。
实训小结： 学生学会物流成本计算方法,从未来职业角度学习安利降低成本的经验。
实训二、探索汽车运输成本管理发展之路
实训目的：学透汽车物流成本分析的诀窍,掌握汽车运输成本管理的方法。通过实训增加学习的实践性和可操作性.
实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理一家水产经营门店汽车运输物流成本报告.
实训资料：广州宝洁公司对运输方式的选择的成本管理资料、水产销售门店经营数据和运作方式资料。
实训内容：
一、案例引入。分组讨论广州宝洁公司对运输方式的选择,降低物流成本的秘诀.
二、案例讲解。案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、实训知识总结。分组讨论汽车运输成本的核算程序，汽车运输成本计算方法，汽车运输成本分析方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验。分组经营水产销售门店，从业绩和成本角度考察各组汽车运输物流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论广州宝洁公司对运输方式的选择，降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键,鼓励学生参与讨论.10分钟点评汽车物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论汽车物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中汽车物流成本分析利用的方法.
四、第四课时25分钟分组经营水产销售门店。10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力.10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极,表现优异的学生,指出进步学生的收获.
实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。
2、和未来实习和职业工作实践紧密相连.
实训小结：能用汽车运输成本计算方法 做到汽车物流成本管理，从操作层面了解广州宝洁公司对运输方式的选择
实训三、解析船舶运输成本管理
实训目的:让学生学会船舶运输成本的核算程序和方法，初步学会分析船舶运输成本。
实训准备： 学生分组,课前阅读资料,小组准备如何管理潍柴滨海物流运输成本报告。
实训资料:新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理资料、潍柴集约物流运输经营数据和运作方式资料。
实训内容:
一、案例引入.分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理,降低船舶运输物流成本的基本操作方法.
二、案例讲解.案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效.
三、实训知识总结。分组讨论船舶运输成本的核算程序；船舶运输成本计算方法；船舶运输成本分析方法。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验。分组管理潍柴滨海物流运输，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理,降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评船舶物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论船舶物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中船舶物流成本分析利用的方法。
四、第四课时25分钟分组管理潍柴滨海物流运输,10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。
实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考,人人收获。
2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连.
实训小结：船舶物流的发展和成本管理之道.
项目四、如何管理仓储成本
实训目的：能在实际工作中运用 仓储成本分析与控制方法和包装成本的控制与分析方法。
实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备山东省仓储物流发展报告。
实训资料：日本Tokyo Development公司仓储经营的成本管理资料、 红星美凯龙仓储经营数据和运作方式资料。
实训内容：
一、案例引入。分组讨论日本Tokyo Development公司仓储经营的成本管理，降低仓储成本的基本操作方法，在经营中企业与政府要发挥的各自作用.
二、案例讲解。案例讲解日本Tokyo Development公司仓储经营的物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效,日本政府仓储管理立法和成本考虑。
三、实训知识总结.分组讨论仓储成本分析与控制方法；物流仓储成本的动态管理方法；美国某机械公司仓库数量决策。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验。分组管理红星美凯龙山东分公司仓储经营，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论日本Tokyo Development公司仓储经营的成本管理，降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评仓储物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解分组讨论日本Tokyo Development公司仓储经营的成本管理经营模式、成本管理策略和市场业绩成效.
三、第三课时25分钟分组讨论仓储物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中仓储物流成本分析利用的方法.
四、第四课时25分钟分组管理红星美凯龙山东分公司仓储经营，10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力.10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生,指出进步学生的收获。
实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言,人人思考，人人收获。
2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连.
实训小结：仓储用地发展和仓储成本管理要求政府规划、企业经营、市场完善的良性互动,目前仓储成本管理要求企业仓储布局的理性，操作的科技化和共享化。
实训五、如何管理包装与配送成本
实训目的:在职业层面掌握包装成本的控制与分析方法，掌握配送成本分析与控制方法。
实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备潍坊福田公司配送经营项目计划书。
实训资料： 美国WALMART公司包装与配送的成本管理资料、潍坊福田公司包装与配送经营数据和运作方式资料。
实训内容：一、案例引入。分组讨论美国WALMART公司包装与配送的成本管理，降低包装与配送的成本的基本操作方法。
二、案例讲解。案例讲解美国WALMART公司包装与配送的物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、实训知识总结。分组讨论包装与配送分析与控制方法；物流包装与配送的动态管理方法；包装成本的控制与分析方法配送成本分析与控制方法.讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验.分组管理潍坊福田公司包装与配送，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论美国WALMART公司包装与配送的成本管理,降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评包装与配送成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解分组讨论美国WALMART公司包装与配送的成本管理经营模式、成本管理策略和市场业绩成效.
三、第三课时25分钟分组讨论包装与配送成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中包装与配送物流成本分析利用的方法.
四、第四课时25分钟分组管理潍坊福田公司包装与配送经营，10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力.10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极,表现优异的学生，指出进步学生的收获。
实训要求：1、力争做到人人参与，人人发言,人人思考，人人收获。
2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。
实训小结：包装成本管理要求企业改良包装技术，从供应链上节约成本.
实训六、如何管理流通加工成本
实训目的：让学生掌握 流通加工成本项目核算及归集程序。
实训准备：学生分组，课前阅读资料，小组准备潍坊润通公司蔬菜流通加工项目经营计划书。
实训资料：瑞典IKEA公司流通加工成本控制策略,潍坊润通公司经营数据和运作方式资料。
实训内容：一、案例引入。分组讨论瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低流通加工成本的基本操作方法。
二、案例讲解.案例讲解瑞典IKEA公司家具流通加工的物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效.
三、实训知识总结.分组讨论流通加工分析与控制方法；装卸搬运成本管理；流通加工成本管理。讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。
四、经营实例考验.分组管理潍坊润通公司蔬菜流通加工项目，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。
实训步骤：
一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低物流成本的秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。10分钟点评流通加工成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解分组讨论瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论流通加工成本计算、分析、管理的思路和基本方法。5分钟点评。15讨论并总结未来工作中流通加工物流成本分析利用的方法。
四、第四课时25分钟分组管理潍坊润通公司蔬菜流通加工经营，10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异的学生,指出进步学生的收获.
实训要求：1、力争做到人人参与,人人发言，人人思考，人人收获。
2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连.
实训小结:流通加工成本控制的关键是对作业成本的控制。