机械工厂生产管理.doc
《机械工厂生产管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械工厂生产管理.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
机械工厂生产管理 第一节 概述 一、 生产管理的目的 生产管理的目的是:在保证安全和设备正常使用的前提下,最大可能地提高全员劳动生产率、降低各类生产成本,充分有效地利用设备和生产空间能力,组织产品的生产。 二、 生产管理的内容: 年度计划 生产经营计划 1、 计划管理 季度计划 月度计划 人员调度 生产调度计划 设备调度 产品调度 时间调度 计划与交期的库存管理 工艺定额 2、 定额管理 原材料消耗定额 劳动定额 能耗定额 辅助材料消耗定额 工时定额 工类量具管理 3、 现场管理 工具箱管理 在制品管理 现场技术文件管理 设备例行保养管理 原材料的成本控制 辅助材料的成本控制 4、 成本控制 综合成本的控制 5、 库存管理 6、 生产进度与设备维修的关系处理 7、 生产量与产品质量的关系处理 8、 生产能力平衡与设备人员调配 9、 班组建设及劳动 第二节 计划管理 一、 生产计划的制订依据 1、 以销定产 2、以产定销 3、库存生产 二、 生产计划的制订 三、 生产计划分年度、季度、月度计划,根据复杂程度和调度需要以及市场需求(销售计划的变更和调养),月度计划还可分解为旬计划。 1、 生产计划制订的几种方法 (1) 以销定产的计划 (2) 平衡计划 (3) 供不应求计划 (4) 临时性滞销计划 2、 计划内容及格样 3、 生产经营计划是公司各项工作的行动纲领。 各种计划图板示例 (1) 生产计划的格式 三、计划调度 计划制订以后,全厂(公司)工作均要以实现计划为最高指令标准,各部门单位要严格执行。 1、 全厂各项计划的调度. 2、 生产计划调度. 3、 车间调度 四、 计划定期下的库存管理 1、 按价值计算、2、按量计算、3、按产品品种 第三节 劳动定额管理 一、 定额的概念、分类 1、 工艺定额-工艺定额是指按照产品工艺路线加工所需时间制订的定额(机动时间) 2、 工时定额-是产品在实际过程中,一个工序所确定的时间 3、 劳动定额-是指产品在生产过程中,在规定的时间内,每个班次(8小时)必须完成的数量。 4、 消耗定额-在产品生产过程中,各种辅助材料消耗的限定量可以以万元产值确定,也可以以一定产品数量或工时量确定. 二、 各种定额之间的关系和用途. 工时定额=K1(1。3—1.5)×工艺定额(单件机动时间) 劳动定额= 480(分)/工时定额(分/件)(件) 工艺定额是基础、由技术部门(工艺科)制订下达。 工时定额是生产管理的基础,由生产部门制订下达。 劳动定额是为达到一定生产率规定的单班生产量。 工艺定额是技术定额,是基础。工时定额是生产管理的前提,没有它,生产管理就无从说起,是计划、分配(报酬计算)消耗一切的基础。 三、 定额的制订实施 1、 工艺定额的制订。 2、 工时定额的制订。 3、 生产定额(劳动定额)的制订. 4、 工时定额的制订方法有:①计算法②测量法③经验法④综合法 5、 定额的实施 6、 新产品定额 新产品试制要有试制定额,因为新产品生产时的生产效率低、刀具、工具不齐,工人经验少,无工装试工装效率低工艺不确定等,所以,新生产定额一般要比老产品的工时定额高30%至50%,有的甚至高达1倍,如何确定主要新产品的工艺复杂性、技术质量要求工装配备水平等. 7、 定额的修订 一个定额经过一段时间的使用要进行调正,调正的因素有(1)技术水平提高(一手活熟练,熟练操作)。(2)设备更新.(3)工艺改变。(4)刀具改进、工装变化测量方式改进。 (5)材料改进更换 (6)、原定额合理性 四、 消耗定额(辅材消耗定额) 1、 辅助材料的概念是指除设备以外,不构成产品的价值低于产品的所有材料。 2、 为什么要实行辅助消耗定额 通常以万元产值消耗量作为量化指标。 3、 怎样制定辅材消耗定额 公司根据前三年的实际消耗量,减少5—20%作为进行考核基数,为什么是5%?因为不管理和管理的平均差是30倍(统计资料)!在这个指数确定后,作为对车间进行考核的标准,这个标准就是某年辅助材料消耗定额。 4、 考核方法: 5、 原材料消耗定额. 第 5 页 共 5 页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机械 工厂 生产管理
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文