仓库管理课题.doc
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1、仓库管理的发展和变化-小记福莱格公司仓库管理的过去、现在和未来一、 福莱格公司仓储管理的过去1、各自为战,权属分散,管理职责交叉在2004年8月以前,原冲压厂(福莱格公司的前身)的仓库数量多,近20个仓库,分别由各个职能部门归口管理,采取直线制的职能分配,也就是说,机动科负责它的备件库和配件库;工模科负责它的刀具库和量具库;供应科负责它的材料库、化工库和余废料库;安全保卫部负责它的劳动保护仓库,生产科负责它的车架仓库、3跨库、6跨库、8跨库、9跨库、新产品库和油漆一库、油漆二库等多个产品仓库,由于仓库的归属权不同,管理者所采取的管理方式、重点和内容也各不相同,由于管理者的意识不同,管理水平存在
2、较大的差异,同时对仓储管理的理解也不相同,加之管理权限的分散,造成了在仓库管理上的职责重叠和工作中的推诿扯皮,有时候还会相同的零部件出现在不同的仓库,这给生产带来了一定的困难,同时也给生产车间领用的带来了不便;如果出现产品质量问题,由于缺乏可追溯性产品的标识,对产品质量责任实施追溯时就会出现困难,或者说只有亲临其境才勉强判断出是哪个供应商的所供给的产品,如果出现管理者对产品不熟悉的情况,就无法判断供应商是谁?给企业带来的损失也就无法实施追溯.2、仓库人员的素质和结构04年以前,所有仓库的人员均有一下几部分组成,一部分是出现工伤事故、出现身体有病后企业人事部门给安排的;一部分是在生产一线劳累了1
3、0多年甚至是20年,自己要求到仓库的;还有一些是走后门到仓库的,由于仓库的归属权不同,管理者所采取的管理方式、重点和内容也各不相同,加之管理者的意识不同,管理水平存在较大的差异,同时对仓储管理的理解也不相同,仓库人员的素质也就不一样,有些仓库人员的素质很低,曾经还出现过数量也不会查的人也不在少数,给企业管理加大了管理成本;其中仓库人员的文化素质结构尚不理想,部分人员的文化仅仅是小学,初中文化也占不少的比例,高中和中技的已经寥寥,技术能力结构同样不理想,没有技师和适合的仓库管理人员,同时仓库管理人员趋于老龄化,45岁以上的所占比例逼进70%。3、仓库本身的形象人们一说到仓库印象,就认为那是脏、乱
4、、差的地方,那是“养老的地方,因为仓库管理不需要技术,同时在仓库也没有发展前途,这是当时人对仓库的看法,人们一说到仓库,就会说仓库的人员素质低下,没有主人翁的意识,偷零件的人也出现过,外单位人拿零件也不加制止,仓库账目比较混乱,部分人员要么是磨洋工,要么是只有憨劲,不识数,可以说,少数人员就是在仓库内混日子,等待退休年龄的到来。二、 福莱格公司仓储管理的现在1、 权属集中,统一管理随着时代的变迁,社会的发展,国有企业改制势在必行,时间进入2004年8月,福莱格公司的储运部成立,并且将机动科所管理的备件库和配件库;工模科所管理的刀具库和量具库;供应科所管理的材料库、化工库和余废料库;生产科所管理
5、的车架仓库、3跨库、6跨库、8跨库、9跨库、新产品库和油漆一库、油漆二库等多个产品仓库统一归类合并,撤销车架仓库并入3跨库,合并油漆一库和油漆二库为油漆库,对机动科所管理备件库和配件库;工模科所管理的刀具库和量具库统一合并为今天的综合库,撤销9跨库和6跨库合并为8跨库, 最后形成目前的10个仓库(地理位置分),8个行政班组。早在储运部成立之时,身兼党支部书记和部长的沈志刚同志就明确列出提升员工素质的计划和规划,提出储运部的3年发展计划,5年发展规划,10年的战略发展,使得仓库管理进入一个新台阶,掀起仓库管理的新的一页。至此,福莱格公司的仓库管理权属集中,实施统一管理。不久在仓库管理中就出现仓库
6、人员素质参差不齐,鱼目混珠,能力差别很大,这一发现迫使沈志刚部长下大力气搞培训,实现储运部的3年发展规划,实现福莱格公司的二次创业.2、 培训在即,提升素质 针对仓库素质参差不齐,鱼目混珠,能力差别很大的现象,储运部教育员和沈志刚部长一起编制教材,帮助仓库人员学习,那时仅仅培训一些比较理想的理论知识和重视思想文化建设上。如何有效合理地把员工的素质提升起来,除了有一套健全和完善的管理规章制度外,就是ISO9001:2000版中6。2。2能力、意识和培训,给员工进行必要的管理知识的培训、岗位基本技能的培训和公司管理体系要求的应知应会的培训。3、 引进电子计算机办公工具时间进入07年,随着计算机发展
7、的革命,福莱格公司已经进入快速发展之道上,技术部原有的计算机的速度和配置已经不能满足技术人员的使用要求,加之3维空间软件的使用,淘汰下来不少的计算机,加之计算机使用的普及化和家庭化,价格的骤降,给仓库管理带来了无限的活力,在07年福莱格公司就给有办公室仓库已经配给计算机,并逐步要求开始运用计算机做出仓库管理的台帐.到08年初,几乎所有的仓库都配给了计算机,计算机来了,给管理者和仓库管理人员带来了无限希望和无限生机,仓库管理账目数量会准确,帐龄计算会准确,同时也给仓库管理人员和管理者带来了无形的压力和心理的恐慌,多数人认为“狼来了,可狼还是真的来了,面对先进的办公工具,多数仓库的管理人员只能“望
8、机兴叹”,不知道怎么办才好,在手工作业和电子版混合并存的状态下,多数仓库管理人员还是抱着过一天算一天的心理,只有少数人员在闲暇时到储运部办公室学习一会办公自动化,然后在计算机上进行实战应用.随着世界经济的不景气,福莱格公司也不例外的进入寒冷的冬季,储运部利用良好的佳机,提前进入寒冷的冬季,开始对仓库管理人员实施计算机办公自动化速成,像Office WORD软件,Office Execl软件和公司使用0A已经部分网络知识,通过培训和辅导,要求全员上机考试,考试不及格在公司局域网上公布并考核经济责任制200元,空前的压力和要求的严厉,使得仓管管理人员全部变化为学习的动力,基本上都通过了考试,使得计
9、算机Office软件应用得到普及,为福莱格公司仓库管理未来奠定了基础. 4、 建立并保持仓库监督检查制度07年下半年,很有战略眼光和远见的王红旗董事长就提出08年在福莱格公司建立并通过ISO/TS16949技术规范,在07年年底通过先期培训合格的内部审核员王文安和李建立、沈志刚部长一起在总结历史的经验的基础上,继承和发展了福莱格公司的仓库管理制度,重新编写下福莱格公司的第三版仓库管理制度,管理制度中明确规定,办公室管理人员对仓库实施监督检查制度,并规定出频次,随着物流主管王文安同志的综合素质的提升,监督检查的内容也在悄然的发生很大的变化,由原来的帐卡物相一致单一检查,到今天的综合性检查,检查内
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