某公司成本核算管理体系.doc
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1、. . . .XXX公司成本核算管理体系一:建立体系的目的:为规范公司成本核算工作,提高成本核算的准确性和及时性,制定本办法。二:体系工作范围:适用于电阻屏电容屏和钢化玻璃的成本核算。三:各部门的职责即工作内容:(严格按照速达5000的流程)3.1市场跟单员根据业务员的接单下达销售订单(确定好编号和订单数量等)3。2工程提供新产品的BOM.3.3生产计划参照BOM对销售订单进行MRP运算,计算出生产这个销售订单的产品,所需采购的材料有哪些,所需要生产的半成品及成品有多少,然后下达采购建议(采购订单)和生产建议(加工单)!3。4采购部根据采购建议下采购订单,并完成采购工作3。5仓库根据采购订单完
2、成采购物料入库!(严格核对供应商送货单,并把送货单送财务,采购各一份)3.6采购部根据送货单,确定此采购订单完成,并制造采购开单3.7财务部根据采购开单制造应付凭证,并完成应付供应商货款的工作3.8生产计划部确定物料齐全,下达生产通知!标准流程:计划部制作好领料单,通知生产部领料期限和生产期限,生产部打印出领料单(按部门),由生产经理批准后,安排各生产车间领料员(由各车间主管负责安排)到仓库领料,仓库根据领料单(纸制)发料,并在速达作好领料出库单。(领料单必须送一份到财务)3.9生产负责提供产品生产产能、日报表、停工呆料报表等生产报表3。10成品必须由品质确定才能入库,品质部根据实际成品数量,
3、分别入到A/C仓库(验收单的制作)3。11仓库根据验收单完成成品的入库!3。12市场跟单员根据客户需要,确定发货时间,并通知仓库!发货流程:跟单员做好销售开单,销售会计审核后,打印销售送货单,送往仓库,仓库根据送货单发货!3.13财务部根据销售开单制造销售凭证,并完成应收帐款等工作3。14辅助材料的领料流程:由各需要领用部门填写申请领料单,部门生产经理批准后,由采购下达采购订单(备注为部门领料),供应商必须把货送到仓库,仓库入库后,再按其他发货发到车间!财务根据采购开单付供应商货款!3。15低值易耗品领料流程跟3.14流程一样,必须入库,包括办公用品,日常用品等等!3.16财务部日常费用做好凭
4、证,严格按照制造费用,销售费用,管理费用三大费用区分!3.17成本会计完成速达5000各项费用分摊,并算出各完工成品的实际成本!3。18成本会计汇总各项表格,分析各项成本数据,汇总各项异常!四:相关名词定义4。1。直接材料成本:指生产产品和提供劳务过程中材料消耗(物料损耗),直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。4。2。人工加工成本:指在生产产品和提供劳务过程中,直接参加产品生产的工人工资、社会保险费用、职工福利费用、教育经费、职工住房费用、税金、招聘费用、和其他人工成本支出。4。3。水电费用:指直接用于产品生产的外购燃料和水、
5、电、汽、冷水电费用。4。4制造成本包括:参与产品生产的管理人员工资(生产组长。主管;品质人员及主管;仓库人员.计划管理)样品费用、消耗品费用、房屋租金、设备的折旧费、修理费、保险费,工具费用、运输费、伙食费其他等.4.5管理成本:不直接参与产品生产的人员工资(设计开发人员、采购人员、人事行政人员、财务人员、生产文员、计划文员、主管级以上管理人员)水电费、检验费、差旅费、办公费(传真、电话、纸张等)、停工待料损失费用其他等。4。6销售费用:包括样品费,赠送物品等费用!五。下列各项支出不得计入成本:1.资本性支出,即购置和建造固定资产和其他资产的支出。2。对外投资的支出.3.无形资产受让开发支出。
6、4。违法经营罚款和被没收财产损失。5。税收滞纳金、罚金、罚款.6.灾害事故损失赔偿。7.各种捐赠支出。8.各种赞助支出.9。分配给投资者的利润。10。国家规定不得列入成本的其他支出。六:成本核算公式6.1安全库存量=正常每天的生产量X采购周期6.2最高库存量=最高日生产量最短采购交付天数+安全系数/天6。3最低库存量=最低日生产量最长采购交付天数+安全系数/天6。4仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)100%6。5设备利用率=全部设备实际工作时数/标准设备工作总能力(时数)100%6。6准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)100%6。7缺货率=(缺货次数/顾客订货次数
7、)100%6。8原材料库存周转率库存原材料总数/原材料平均消耗数1006.9成品库存周转率销售数/成品在库平均库存数6。10材料需要量=计划产量单位产品材料消耗定额6。11原材料利用率=(产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量)1006。12基本工人需要量=(生产任务总工时/平均每个基本生产工人全年有效工时数)6。13直接材料实际成本=实际价格实际用量6。14直接材料标准成本=标准价格标准用量6.15直接人工标准成本=标准工资率标准工时6。16订单标准工时=单位产品工时耗用标准实际产量6。17标准工时=工序测试时间+【工序测试时间(190)】6。18标准固定制造费用 固定制造费用
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