人力资源管理风险分析与控制研究.doc
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1、人力资源管理风险分析与控制研究摘要:企业人力资源管理风险控制研究在不断加剧的市场竞争环境下,越来越多的企业开始重视企业风险管理.人力资源作为企业的核心资源,人力资源管理风险应该加以重视和研究。由于人力资源的不确定性因素有很多,正是因为这些不确定因素导致企业在管理的过程中产生风险.本文认为,要想控制企业人力资源的管理风险,就必须要有一个明确的思路,首先要掌握风险控制的基本理论,其次要弄清楚什么是企业人力资源管理风险的表现以及所产生的危害,再次要明白人力资源管理风险产生的原因,最后明确风险控制目标和加强人力资源管理风险控制意识,掌握风险控制的基本流程,运用科学的手段和方法,来针对不同风险情况提出对
2、策,从而解决企业人力资源管理风险存在的弊端,减小由于风险给企业所带来的损失。关键词:人力资源、风险管理、风险控制目录一、绪论- 21、研究目的和意义-22、本文框架-2二、人力资源管理风险识别及相关理- 31、人力资源管理相关理论-32、人力资源管理风险的识别-3三、人力资源管理风险衡量及评估- 41、风险分析-42、风险评价-5四、人力资源风险应对措施-51、风险回避策略- 52、损失控制策略- 53、风险自留策略- 64、风险转移策略- 6一、绪论(一)、研究目的和意义研究本文的目的是对人力资源管理风险和风险的控制进行系统的分析,结合风险管理理论,提出在人力资源管理的过程中,如何有效的控制
3、风险,规避风险,从而使企业能够最大程度的减小由于风险所带来的损失。在企业管理过程中,整个人力资源系统会遇到许多难以预测到的因素从而引发不良事件,这些不良事件因素会导致企业遭受一定程度的经济损失或者是声誉上的影响,甚至给企业发展造成制约和产生严重危机。因此,人力资源作为企业的核心资源,必须要加以重视,尤其是企业人力资源管理风险研究及控制具有重要意义.企业人力资源管理风险控制的宗旨和总目标,也就是用最小的控制成本获得最大的安全保证。总目标的确立对于把握风险控制的研究方向,提出风险控制对策具有重要引导意义。(二)、本文框架研究目的和意义本文框架人力资源管理风险识别及相关理论人力资源管理风险衡量及评估
4、人力资源风险应对措施人力资源管理相关理论人力资源管理风险的识别风险分析风险评价风险回避策略损失控制策略风险自留策略风险转移策略绪论图1.本文框架图本文主要是从四个部分来对企业人力资源管理风险进行研究的,首先是绪论部分,介绍了研究的目的和意义及本文框架.其次是人力资源管理风险研究的理论基础,最为研究的重要保障,按照企业人力资源管理的全过程划分,人力资源可以分为五种风险,它们分别是人力资源管理招聘与录用风险、人力资源管理培训风险、人力资源管理配置风险、人力资源管理绩效考核风险、人力资源管理薪酬风险;再次研究企业人力资源管理风险产生的原因,从内部和外部两个方面入手,仔细揣摩其中的因素从而进行分析;最
5、后是本文的核心部分,通过以上的基础研究,来对企业人力资源管理风险因素进行控制,提出有效的对策来尽量减少风险损失。企业人力资源管理的风险控制与对策部分,主要研究的是,根据不同的因素风险,提出相应的对策加以防范,其中包括风险回避、损失控制、风险自留、风险转移等措施.二、 人力资源管理风险识别及相关理论1、人力资源管理相关理论(1)人力资源有广义和狭义两种定义方式,广义上就是指心智正常的能够劳动的正常人;狭义上指具有正常劳动能力和智力的,能够为国家经济发展和社会发展起推动作用的在一个国家或区域内的人口总和。(2)人力资源管理是企业运用科学的方法,对人力资源的引进、开发、利用等进行的计划、组织、指挥和
6、控制,使人力物力保持最佳比例,同时对人的思想和行为进行激励与引导,充分发挥人的主观能动性,实现组织目标。(3)人力资源风险是由人力资源的特殊性和对人力资源的不善管理而造成用人不当,或人的作用未能有效利用,或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险.人力资源管理的风险寻在于人力资源管理的整个过程中。2、人力资源管理风险的识别考核与评价使用与管理培训及开发招聘与录用人力资源管理过程绩效考核风险、薪酬风险人力资源管理风险配置风险培训风险招聘与录用风险图2.人力资源管理过程及风险示意图(1)人力资源管理招聘与录用风险招聘工作是企业人力资源管理工作的第一步,俗话说万事开头难,招聘工作能否成功完成以及
7、招聘员工的能力素质能否合乎企业的规范对企业的发展起着重要的作用,招聘工作往往使企业感到头疼,所以近年来企业多采用多轮筛选的方法进行招聘工作,目的就是加强对人员的把关,可往往最终的结果与预期的目标不一致,给企业人力资源管理带来风险。集中体现在招聘方式不科学,签约人员流失,成本回报风险等方面。(2)人力资源管理培训风险培训作为企业人力资源管理工作的一项重要环节,是对员工进行自我增值和提高的有效途径,而培训也是一项系统的、复杂的工作,也可以将企业的培训工作看作是一项投资活动,因为对员工的培训得当,会使员工的技能和素质得到提高,培训失败会降低员工工作效率,给企业的发展带来风险。目前我国的人力资源培训体
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