日常监督检查考核细则.doc

日常监督检查考核细则1 主题内容与适用范围明确关于员工劳动纪律、工作质量、安全等相关考核细则。本标准适用于制造一部全体员工.2 职责2。1 制造一部所有管理人员负责履行监督考核职责，及时对各类问题进行调查核实及处理。2。2 各对口管理人员负责对员工进行管理，对所管辖区域的事项综合监督管理.3 内容3。1 综合监督考核细则3.1。1 员工应严格遵守工作时间,上班不得无故迟到、早退和旷工。凡未经请假或请假未经审批同意的迟到、早退、旷工者，按3。1。23。1。4条进行考核。3.1。2 迟到、早退5分钟及以上者按3。1。3条处理,5分钟以下者负激励10元。3.1。3 员工迟到、早退5分钟（含)以上的，按以下标准考核：a) 迟到、早退5分钟(含）30分钟（不含）的,负激励50元/次.b） 迟到、早退30分钟（含）2小时(不含）的,负激励100元/次。c） 迟到、早退2小时（含）4小时（含)的,按旷工半天处理。d) 迟到、早退超过4小时，按旷工一天处理。3。1。4 员工单次旷工一天,按照当月三天平均工资进行负激励；员工无故连续旷工3天或当月累计旷工4天，除按规定负激励外退行政管理部处理。3.1。5对于员工上下班未按规定进行打卡的，负激励10元/次。因特殊原因导致未打卡的，应填写未打卡说明单，由部门负责人签字,报办公室备案.3。1。6所有员工进入车间必须穿着公司发放的厂服，且不得将衣服敞开；所有员工进入厂区后必须戴厂牌,厂牌正面朝外佩戴在胸前；所有员工不得留怪异发型，男员工不得染发、留长发(头发长度不超过耳根、衣领）、不戴耳环。对不符合要求者，对责任人负激励20元/次。3。1.7上班时间串岗、睡觉、打游戏、耍手机、吃零食、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，对责任人负激励50元/次.3。1.8上班时间脱岗外出者，对责任人予以书面警告，一个月内累计脱岗三次退行政管理部处理，同时按以下标准考核：a） 脱岗外出5分钟(含）30分钟（不含)的，负激励50元/次.b) 脱岗外出30分钟（含）2小时(不含)的，负激励100元/次.c) 脱岗外出2小时（含)4小时(含）的，按旷工半天处理。d） 脱岗外出超过4小时,按旷工一天处理.3.1.9在工作时间玩忽职守、弄虚作假，擅自篡改、伪造各种报表、凭证、文件或伪冒他人签字，退行政管理部处理。3.1.10 在工作时间不服从工作安排者,无理拒绝服从正常工作分配、调动、加班安排，制造事端、消极怠工、造谣生事者,退行政管理部处理。3。1。11在公司所有场合出现不文明行为(包括但不限于随地吐痰、乱丢垃圾、乱扔烟蒂、动作过分亲昵）者，对责任人负激励20元/次。3。1。12故意干扰他人正常工作、休息且不听劝阻者,对责任人负激励30元/次。3.1。13不注意资源节约、铺张浪费（包括但不限于人走不断电、不关水），使公司财产遭受损失者，对责任人负激励50元/次。3.2 安全监督考核细则 (生产安全、人员安全、物资安全）3。2。1所有员工不得穿短裤进入工作场所；现场一线员工不得穿七/八分裤、裙子、高跟鞋进入工作场所，对不符合要求者，扣责任人负激励20元/次。3.2。2所有员工未在规定时间、场所内吸烟者,对责任人负激励200元/次。3。2。3所有员工在规定场所未按要求佩戴安全帽者,对责任人负激励50元/次；一线员工未按要求穿戴劳保用品者,对责任人负激励30元/次。3.2.4现场发现员工违章操作者，对责任人负激励50元/次，违章操作造成事故的，根据事故情况，对责任人负激励100500元/次，对应班长、工段长、车间主任负激励200元/次。对于造成严重后果的，责任人退行政管理部处理。3。2.5对于违章指挥未造成事故发生的,第一次对责任人负激励200元，第二次退行政管理部处理。对于违章指挥造成事故发生的，对责任人负激励500元，并退行政管理部处理,涉及重大安全事故的将追究法律责任.3。2.6将厂牌、厂服出借给外来人员进入公司厂区,以及协助外来人员冒充公司员工进入公司厂区者,第一次视情节轻重对责任人予以书面警告及负激励200500元,第二次退行政管理部处理。对以此进入公司出现盗窃、打架等事件的，送公安机关处理。3。2。7 严禁私自带外来人员进入生产现场、仓库，每发现一次对责任人负激励200元/次，造成公司涉密信息泄密或设备设施损坏的，退行政管理部处理，并追究相关法律责任.3.2。8 对进入所辖区域的外来人员不管不问的，对责任人、班长、段长负激励30元/次，当月出现两起或两起以上者,对责任车间主任负激励50元/次.外来人员在厂内违规行为由各业务对口单位负责，没有对外协单位、人员进行公司制度宣贯和要求的,对业务对口单位负责人负激励50元/次。非公司人员进入车间必须有公司人员陪同。3.2。9 上班期间饮酒，以及带酒气上班者，对责任人负激励500元/次；第二次退行政管理部处理。3.2。10 在公司内爆粗口、讥讽、责骂、威胁他人者，退行政管理部处理.3。2。11 在工作场所追逐打闹者，对责任人负激励100元/次；3。2。12 在公司内通过语言或动作挑衅他人，可能引发吵架或打架等恶性事件者，对责任人负激励100元/次；第二次退行政管理部处理。在公司内打架（含互相殴打或单方面殴打他人）、闹事者，对当事人一律退行政管理部处理;打架发生人身伤害者,同时赔偿伤者全部医疗费、误工费、交通费、营养费、护理费，触犯法律法规的，送交公安司法机关处理；找人来打架或帮人打架的，一律将找人者、帮人者退行政管理部处理。3.2。13故意破坏公司财物，无论价值多少,除按损失价值赔偿外,退行政管理部处理；同时根据破坏造成的损失程度，送交公安司法机关处理。3。2.14 偷盗公司或个人财物者，除按盗窃原价值赔偿外,不论财物价值多少，对责任人负激励500元，并退行政管理部处理；同时根据国家法律规定，偷盗价值达到立案标准的，送交公安司法机关处理。3。2。15 对检举人、监督检查人员、质量检验人员、调查人员、执法人员进行报复打击、敲诈勒索、人身伤害等，一经查明，退行政管理部处理，触犯法律的送交公安司法机关处理。3。2。16 员工在职期间被公安、司法机关依法追究刑事责任或触犯中华人民共和国治安管理处罚法被行政处罚的,退行政管理部处理.3.3 有关工作质量的监督考核细则3。3。1 因工作需要，对应板块、上级领导所布置的工作任务没有按时完成，以及虽按时完成，但没有达到预定的目标或要求,根据任务的实质情况，对责任人负激励30200元/次。3。3.2 工作没有按相应的管理制度、标准、流程执行,对责任人负激励30元/次;造成相关工作影响、不良后果或损失的，视造成的影响和损失大小，对责任人负激励50200元/次.3。3。3 因工作疏忽或失误,造成时间浪费、工作被耽误、成本增加,或给相关单位、下游环节工作造成影响,对责任人负激励100元/次。3。3。4 由于工作疏忽或失误,给公司造成直接经济损失的,根据损失金额大小,对责任人负激励501000元/次，对应管理者负激励50500元/次.3。3。5 因工作推诿、不作为等影响相关工作正常开展或导致工作进度延迟的,对责任人和对应管理人员负激励50元/次；影响公司整体工作开展或工作进度滞后的，对责任人和对应管理人员负激励100元/次。3.3。6 对于各类检查发现的问题,责任人没有按要求及时提出整改措施按时完成整改闭环的，对责任人和对应管理人员负激励3050元/项；对反复出现同类问题的,对责任人和对应管理人员负激励50100元/项。3。4 有关产品质量的监督考核细则3.4.1 忽视产品质量，片面追求产量，在生产条件、技术条件没有具备或明知有质量问题的情况下进行生产,对责任人和对应管理人员负激励50100元/次;造成质量事故的,对责任人和对应管理人员负激励100500元/次。3。4.2 出现质量问题或质量事故必须及时上报和知会相关人员，对不如实上报，弄虚作假,掩盖真相的,对责任人负激励200元/次；第二次对责任人退行政管理部处理.3。5 有关奖励的条款3.5。1 在工作中认真负责,能及时发现非本岗位问题或隐患,提出合理化建议，并及时上报处理，对责任人奖励10元/次。3。5。2 员工在工作中重视产品质量，当发现其他员工有违反工艺、质量要求的，能及时制止并上报处理的，经调查属实，给予100元奖励。3.5。3对于举报有关人员虚报、瞒报质量问题的，经查实后给予举报人员50元的奖励,并对举报人进行严格保密。3。5。4 对举报公司内部员工严重违纪行为或外来人员损害公司利益的，报公司后,经调查举报情况属实的，或在违纪违法行为的调查落实过程中，提供重要线索或证据起重要作用的，申请公司领导，给予举报人员100500元奖励，并对举报人进行严格保密.3。6 没有相关考核条款的处理监督考核过程中，如监督考核人员不能找到相应考核条款的，可以按照会议要求进行考核，或按其性质和类似条款，以及情节轻重对其进行相应考核。- 5 -