00151企业经营战略试题.docx
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1、一、单项选择题1企业在制定经营战略时,最重要的任务是确定 A企业任务B企业目的 C企业使命D企业经营范围2集中企业的资源,以增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是A集中型发展战略 B一体化发展战略 C多样化发展战略 D同心化发展战略3同业企业,一方面采用不同的竞争战略,另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系,由此形成了A战略集团B战略同盟C同业企业D合作企业4企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是A无增战略B反应式战略 C微增战略D阻击式战略5国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是A商品出口战略B技术出口战略C合资经营出口战略D加工出口战略6两个或两个以上具有内在经
2、济联系的当事者,按照自愿、平等、互利原则组织起来,共同从事一定的生产经营活动,以提高其经营能力的一种经营方式,这种战略是 A集团化经营B集约化经营C联合经营D规模扩大化经营 7将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场,这个过程叫做 A市场细分B市场整合C市场归类D市场归纳 8 就能使企业凭借开发多种产品,综合利用的优势,开辟多种经营领域,从而分散单一化经营所带来的风险。A集团化经营B规模化经营C综合化经营D优势化经营 9松下公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种
3、战略是 A紧跟型战略B模仿型战略C领先型战略D配角型战略 10某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于A技术优势B成本优势C生产优势D资源优势11根据四象限评价法表明:销售增长率高、市场占有率低的产品,属于A风险产品B厚利产品C名牌产品D衰退产品 12到2000年7月底统计,首钢非钢铁产业(如集成电路、机器人等高新技术产品)销售收入已达50%以上,钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几,成为首钢公司新的经济增长点。首钢采用是A集中型发展战略 B纵向一体化战略 C横向一体化战略D多样化发展战略13 战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时
4、,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。 A市场渗透型B市场开发型C市场创新型D多角化经营14企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是 A企业凝聚力战略B企业产品形象战略 C企业形象战略D企业家形象战略15 指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱,失去发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动发生困难时,或者发展了更好的发展领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地,另辟道路所实行的收缩。A转向性战略B选择性战略C清算战略D放弃战略 16当产品进入成熟期,市场需求已经饱和,企业的经营实力属中等,或者企业
5、经营实力较强,但产品市场引力较低,在这种情况下,企业可考虑 的市场战略。A成长型B维持型C稳定型D退出型17外向型企业在初创阶段的战略任务是A实施境外投资,开展国际化经营B力争扩大出口,提高产品创汇能力C发展跨国公司,提高国际竞争能力D改造企业落后的生产技术,实现产品更新换代 18 战略是企业职能战略系统中的重要组成部分,它是带关键性的职能战略,因而在职能战略体系中处于核心地位,起决定性作用。 A市场B研究开发C财务D人事19 是生产基地立足国内,内外兼销,在满足国内市场需求的基础上,逐步开拓国际市场,并加大外销比重。A境外投资战略B商品出口战略C跨国公司战略D国际联盟战略20某些产品近期和远
6、期的需求量都很大且竞争不很激烈,则企业适宜选择的总体经营战略是A复合多样化战略B集团化经营战略C纵向多样化战略D规模扩大化战略1._先后花了15年时间撰写了具有广泛影响的“战略三部曲”:竞争战略:产业与竞争者分析技巧、竞争优势:创造与维持高绩效、国家竞争优势,从而奠定了其在世界战略研究领域的大师地位。 A安索夫 B迈克尔波特 C大前研一 D明茨伯格2._是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。A战略目标 B长期目标 C财务目标 D年度目标3.某纺织厂兴办服装生产企业,该种战略属于_A前向一体化战略 B水平一体化战略 C同心多样化战略 D后向一体
7、化战略4.规模经济能为企业带来的优势中,最主要的优势是_A技术优势 B. 资源优势 C. 成本优势 D. 资金优势5.珠江钢琴,全球最大的钢琴生产企业;德生,全球最大的收音机生产企业之一;圣雅伦,中国第一的美妆工具制造商。研究这些“隐形冠军”的秘密发现,它们共同的特点之一就是专注,即在战略上选择了_战略。A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 差异化 D. 集中化6“三来一补”战略,属典型的加工出口战略,是国际化企业_所选择的一种战略。A起步阶段 B发展阶段 C成熟阶段D衰退阶段 7.战略控制要求做到恰当和及时,费用较省而又获得企业的战略优势。这一原则是A. 预测未来的原则 B. 抓住重点的
8、原则 C. 奖惩结合的原则 D. 经济合理的原则8.如果同业企业之间的产品差异性小,标准化、通用化水平高,则用户的转换成本较低,从而会导致企业之间A. 没有竞争 B. 激烈的竞争 C. 无序的竞争 D. 平等的竞争9.通常,按照_标准来划分首位企业、中位企业、低位企业。A市场占有率 B经营规模 C经营资源的多少 D资金多少10.适用性质量战略是市场动态质量战略中的一种,“适用”是针对A国际标准而言的 B国家技术的标准而言的C顾客满意标准而言的 D同类产品生产厂家的质量标准而言的 11.某生产厂商根据需求导向定价法来定价,如果已知零售价为80元,零售商利润率为10,批发商利润率为15,生产厂的目
9、标利润率为20,则生产厂家的出厂价为A7273 B63.24 C527 D50312.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于A. 产品竞争能力分析 B. 产品获利能力分析C. 市场营销能力分析 D. 生产能力分析13.劳动密集型行业具有以劳动者的经验和技能为主和_的特点。A产品投资较大 B开发投资较少 C. 设备投资较少 D. 技术投资较多14.“团结、文明、高效、无疵”的厂风,反应了该厂企业文化的_特点。A隐形性 B科学性 C时代性 D具体性15. “苏宁电器”中的“苏宁”属于A.商标 B.商号 C.品牌 D.公司16.比较以下产
10、品,你认为适合用高性能战略的是A.汽车 B. 陶制品 C.塑料盒 D. 服装17.企业在生产经营活动中必须要考虑利益相关者,必须考虑社会利益、承担社会义务,而不能只顾企业自身的利益,它指的是A.企业的成长方向 B.企业使命 C.企业的社会责任 D.企业价值18.把产品生产和产品消费看作是一个整体,把产品的设计、生产和售后服务看作是一个整体过程。这个过程叫A.经营国际化 B.生产全球化 C.营销国际化 D.产品整体化19. 一般来说,进入壁垒低退出壁垒高的产业具有_。A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D. 稳定的低利润20.市场增长率相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项
11、业务进行分类,处于矩阵左下角的业务属于A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问题类21如果同业企业之间产品差异化小,标准化、通用化水平高,则用户转换成本低,从而会导致企业之间A没有竞争B激烈竞争 C无序竞争D平等竞争22企业战略的核心是A企业任务B战略规划C战略目标D发展方向23企业从事生产经营活动的出发点和归宿点是A市场B价格C产品D产品质量24企业现有产品被所有有支付能力的顾客可能购买而形成的市场是A现代市场B传统市场C现实市场D潜在市场25 战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。A财务B人事C市场D研究开发26你认为适合用高性能战略的产品是A塑料盒B计算
12、机C服装D工艺品27以营销渠道为主,其他要素相配合的营销组合战略是A渠道战略B产品战略C价格战略D促销战略28以企业的产品或服务为主要内容,向顾客和公众传递有关信息,以确定产品(或服务)在顾客心目中良好形象的谋划和方略,这种广告战略称为 战略。A企业家形象B产品形象C人员形象D企业形象29当价格需求弹性系数等于1时,企业应较多考虑实施的策略是A降价策略B提价策略 C维持原价策略 DA、B、C都可使用30企业采用服务性租赁战略的目的主要是解决 A长期需要的设备B短期需要的设备C期限不明的设备D拥有该设备的所有权 31根据四象限评价法表明:市场占有率高、销售增长率低的产品,属于A风险产品B厚利产品
13、C名牌产品D衰退产品32彩色电视机相对于黑白电视机来说,属于A全新新产品B换代新产品C改进新产品D功能新产品33上海第七棉纺织厂企业文化中对厂风的概括是“团结、文明、高效、无疵”,这种厂风的概括反映了企业文化的A系统性B科学性C具体性D动态性34孙子兵法中关于“道”与“将”的关系的论述,给我们建立企业家制度以深刻的启示,其中“道”指的是A道路、线路B道义、人道C政治路线D道理、通道35将企业的一个主要部门转让,出卖或者停止营业,目的是去掉经营赘瘤,收回资金,集中资源,加强其他部门的经营实力,或者利用腾出的资源发展新的事业领域,伺机抓住更大的发展机会,这被称为A转向性战略B选择性战略C清算战略D
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