新修改经济责任制考核办法11.23.doc

武重冶分发【2011】30号生产系统经济责任制月度考核办法(试行)1。目的为了加强企业科学管理,夯实基础,落实责任,进一步调动全体员工积极性,突出经济效益,强化成本意识、市场意识，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，特制定本办法。2。适用范围本办法适用于集团公司各部（室）、生产系统各车间.（技改单位考核办法另拟）3.管理职能3.1成立经济责任制综合考评小组，专职负责考评本公司经济责任制月度考核管理工作；3。2经济责任制综合考评小组组长:张云桥副组长：刘德富、宋红组员：王新钢、梅登柱、桂美炎、王炎胜、谢光华、周博、陆改清、贾红、刘文4。考核内容及方法4。1考核的基本原则:突出公司效益为中心,以核定的经济指标为依据，按月考核，按月结算；4。2考核的内容：安全（20分）、产量（20分)、质量(20分）、消耗（15分）、设备（10分)、现场管理(10分)、团队管理(5分）；4。3以各单位和个人工资总额的20%作为考核工资；4。4考核程序每月5日前，各专业部门将各单位上月计划实际完成情况报企管部汇总；由考评小组进行考评、打分,提出考核意见,形成考核结果，报公司经理办公会审批。各专业部门迟报、漏报、错报，每发生一次，考核主管50元.5。考核5。1本办法与公司颁发的处罚(奖励)条例(试行）和车间现场定置管理制度及考核办法(试行）共同形成考核体系进行考核。5.2考核过程中，实行就高不就低的考核原则；5。3各部(室)与车间考核挂钩，负连带责任；即各部（室）考核工资与五个车间考核工资总额的平均数为考核指标依据。5。4公司职工食堂进行单独考核,考核内容:（1)制度健全（有食堂管理制度、预防食物中毒规定、食堂卫生规定、清洁消毒规定、食品进货、储存规定等):凡未做到参照公司处罚（奖励)条例(试行）执行；（2）每发生一次生菜、生饭，考核1分；（3）食物中毒实行一票否决，发生一起全扣当月考核工资。6。试行6。1本办法从下发之日起开始试行;6。2在试行本办法的过程中，将根据实际情况进行调整、补充和完善，以使本办法更趋科学、合理、适用，更加有利于调动员工的积极性；6.3在考核过程中，若遇到重大不可抗拒的情况，由考评小组集体讨论决定。附:生产系统月经济责任制考核办法武汉重冶集团大冶分公司二0一一年十一月十六日主题词:经济 责任制 考核抄送:杨必书 张云桥 刘德富 匡刚钱红兵 宋红签发:杨必书 校对:王新钢 打印：陈茂林 共印：30份生产系统月经济责任制考核办法序号项目考核内容考核办法考核部门备注一安全20分1。轻伤事故一起：2.严重违章：3。重伤事故一起：4.重大伤亡事故：5。全月未发生安全事故；1。扣5分；2。扣5分;3。扣20分;4。实行一票否决：即全扣发生事故责任单位的考核工资，同时，连带单位考核50；5。奖0。5分。安环部二产量20分1.3150t压机98;8t锤98%；热处理车间98;机加工车间铣床98；车床98；2.合同兑现率100；1。达到98不奖不扣;每提高（降低）1%，奖（扣）0.5分；2.合同兑现率每降低1,扣1分。生产部调 度三质量20分1。一次合格率98；2.成材率:黑皮材65；车光材61%;铣光材603.质量异议:4。严重违规造成质量废品;1.每提高（降低）1,奖(扣)1分;2。每提高(降低)1，奖（扣)1分；3。每发生一批次，按质量综合考核办法执行；4。一次扣责任单位10分；以此类推。质检部质量异议考核参照集团公司产品质量异议考核细则执行四消耗15分1.煤耗：锻造车间520kg/t ；2.电耗:热处理车间退火190kwh/t;正火220 kwh/t;调质300 kwh/t；3。刀片:机加工车间0。323片/h；4.锯条：机加工车间0。18根/10t;5.油耗（分为润滑油耗、冷却油耗)；1.每降低(上升）50kg/t,奖(扣）1分;2.每降低（超过)考核指标，奖（扣）1分;3。每降低（上升)规定指标;奖（罚）1分；4. 每降低（上升)规定指标；奖（罚）1分;凡人为造成的非正常损坏，扣责任单位5分；5。每发现一次漏油扣1分。财务部企管部五设备10分1。主要生产设备完好率90以上：2。设备设施计划维修兑现率100%3。设备故障及时维修率100%4.维护记录填写、巡检合格率100%:5.日常保养、周末保养、设备清洗换油、设备安全文明生产等：1。每提高(降低）1，奖（罚)1分，以此类推；2.每降低1扣1分,以此类推；3.每降低1扣1分，以此类推；4. 每降低1扣1分,以此类推;5。参照车间现场定置管理制度及考核办法（试行）和有关规定执行.装备助理安环部调 度六现场管理10分符合现场定置管理要求，物流畅通、清洁卫生、物品摆放有序等：按照车间现场定置管理制度及考核办法（试行）执行。安环部调 度综合办七团队管理5分1。齐心协力、拧成一股绳，避免内耗,完成目标任务：2.工作积极主动,集体意识强，工作不推诿，有高涨的工作士气、负责精神:3。遵章守纪、执行落实制度起带头、表率作用:4。及时完成领导交办的各项工作任务：5.团结友爱、互助合作、有亲和力、有效沟通、解决问题，提高工作效率,按时完成工作任务：做到(未做到)酌情给相关单位和人员奖（扣）15分。生产部企管部