美容院会前培训参考.doc
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2、容师)创建实战分分队,挑战竞争对手、寻找pk小组二建立各分团队(组员)、PK考核标准、Pk考核标准PK考核分数(100分=10元)个人冠军另设奖励元1) 会间培训学习规章纪律制度2) 组建团队考核期间队员完整稳定性执行力 3) 企业文化建设4) 团队展示5) 队组(个人)分销套数、纳客人数,预报目标承诺完成(每天每月)6) 队组PK模拟演练7) 团队市场实战pK对决赛执行8) 服务、个人形象、技术、纪律制度考核9) Pk比赛考核期间,邀约模特人数、销售(业绩)目标完成(、PK考核期限45天结束(以考核期限设定为准)、市场pk考核期间,重组分公司,经理(店长)为执行总监、美容化妆品公司导师为督查
3、总监、队员互相监督举报。三、分销PK考核奖励政策)完成个人承诺标准基础以上,销售业绩(总和)平均值最高的,服务技术同时超过分数最高的,(在底线万分以上的),团队无退出队员,纪律制度严格执行超于千分的,店面卫生个人形象高于千分,设为第一名冠军.)完成承诺目标标准基础上,在所有队组中第一个完成销售业绩的,团队无退出的,纪律制度严格执行超于分的,服务技术同时超过分的,店面卫生个人形象高于分,设为亚军公司))个人美容师冠军奖,在完成个人承诺目标标准基础上,在所有分组中完成销售业绩最高的,纪律制度严格执行高于分的,个人形象个人工作表现服务技术同时超过分的,设为个人冠军奖)个人美容师亚军奖,在完成个人承诺
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