中山市人民医院组织结构调查表(原版).doc

九 略 管 理 顾 问 公 司
中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层
电话：8849517；分机81136 Email:weiquanhua@
中山市人民医院组织结构调查表
说明：
1. 本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。
2. 本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司"。
3. 在填写过程中对本问卷有不清楚的地方，请与九略管理公司联系.电话：8849517；或分机81136。
4. 九略管理顾问公司项目组位于杨志云大楼17层。欢迎医院领导和员工对人民医院未来发展战略(发展方向、经营方针、业务策略、资源配置、管理部门职能、组织结构等)提出宝贵建议。建议可以采用面谈、电话、电子邮件等方式.
部门名称：儿科
直接上级领导和部门：好象没有单一直系的领导和部门
本部门员工人数：49
所属下级部门：无
联系电话:[phone]
填表人签名:邓向红
填表日期：12。18
部门主要职能（主要工作内容):
本儿科有儿科病房、儿科门诊、儿科急诊、东区医院儿科门诊等4个部门，共有副主任医生6人、主治医生3人、住院医生2人、博士流动进站博士1人、有处方权轮科医师1人.长期反聘6名退休医生（其中一人为不定时上班）。护士30人（其中有 名轮科护士)。
儿科病房分三个区域即普通儿科：35张床—-收治14岁以下所有小儿内科各系统病人,主要专业呼吸、消化、神经、心血管、泌尿、内分泌、血液等。儿科ICU:为3张床--收治普通儿科危重患儿及全院手术科室小儿重大手术术后监护.新生儿监护室：为12张床—-收治出生至生后28天的病理新生儿。
儿科门诊：现有6名退休医生长期坐诊,所有副主任医师分别在每周1-7上午或下午均有1—2人出门诊，儿科门诊每日工作量大约在300—500多人次不等。
儿科急诊：负责正常7小时以外的所有普通及急诊儿科病人诊断,即中午12：00至:30时，下午5:30至次日8：00时,急诊每日工作量大约在80-120人次不等.
东区医院儿科门诊:普通及急诊儿科病人诊断,每日工作量大约在20-40人次不等。
另外有教学及临床科研任务。

部门领导的主要权力:
1） 科室全面管理。
2） 聘用副职及护士长.
3） 聘用全科职员。
4） 奖金二次分配,有权奖罚.
5） 计划科室业务梯队、人员进修培训、科内工作安排调配，组织开展新业务、新技术及科研教学.
6） 计划协调安排科室人员公休时间，批准一天以内的事假。
7)向上级有关部门或院长直接反映建议、问题和困难。

本部门与哪些部门（包括医院内部和医院外部）有密切的业务关系？
联系部门 主要业务
院内：
医务科 医疗问题管理
护理部 护理问题管理
科教科 科研教学
人事科（人力资源部) 人员调配、进修学习、请假、外出备案等
信息科 病案管理
工会 职工福利及活动
各临床辅助科 检验、放射、功能检查等
产科 产科的新生儿由我科负责
急诊科 急诊的小儿由我科负责
普外二 普外二科的小儿外科术后监护由我科负责
心胸外 心胸外的小儿外科术后监护由我科负责
药剂科 临床用药的各种事物
出入院处 出入院处理
供应室 供应消毒物品
—-—-—- -—-—-—
院外：
市卫生局医政科 医疗科研
市卫生局防保科 市围产儿保健、死亡评审
市医学会 医疗科研、医疗事故鉴定
市红会 给穷病人募捐点钱
市社会福利院 将所有的弃婴寄养在此处
市110 为所有的弃婴确认弃婴身份并办理合法手续。
市卫生防疫站 报疫情
————-- ——-———

与本部门密切相关的制度、文件等名称（包括医院制定的和国家、省市上级主管部门制定的）：
《中山市人民医院医疗质量管理办法》 医院
《中山市人民医院护士礼仪言行规范要求》 医院
《中华人民共和国职业医师法》 国家
《中华人民共和国护士管理办法》 国家
《医疗事故处理条理》 国家
《解剖尸体规则》 国家
《中华人民共和国母婴保健法》 国家
《广东省母婴保健管理条例》 广东省
——-—-—

您认为本部门在组织结构以及职能界定方面存在什么问题？您有哪些建议?
象我们这样的三甲医院，儿科早应该分出二级科室来，其实也具备这样的实力,严重缺编造成不能有明确的分科及清晰的职能界定，即使强搭起的架子，也没有足够的人力来执行。太忙造成大家体力长期透支、工作效率降低、员工相互之间谅解的难度增加。建议很简单：合理增员。

您认为人民医院总体上在组织结构以及职能界定方面存在什么问题？您有哪些建议？
这点请重点问院长，他的思路很清晰，而且既到位又前卫.

3

ZC-GL0301A