洗衣厂管理者手册之洗衣厂设备管理篇.doc
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1、大型的洗衣厂应设设备维修部,负责设备的管理。中、小型的洗衣厂也应设维修组,保证设备的正常运行。作为洗衣厂的经理或管理人员也应该懂得设备管理的真正内涵,这有利于统一组织与指挥,以确保设备的正常运行. 第一节洗衣厂设备管理概述 洗衣厂设备管理的目的,就是通过一系列的技术、组织设施,使洗熨设备质量、技术指标能满足工艺要求,保证生产的需要,确保洗衣厂生产任务的完成。一、设备管理 设备管理,是对设备所进行的计划、组织、协调、控制、决策等系列活动的总称. 洗烫设备是洗衣厂进行生产的物质基础,是洗衣厂固有资产的组成部分,是洗衣厂的财富。古语说,工欲善其事,必先利其器。洗烫设备状况的好坏,将对洗衣厂的“产品”
2、的产量、质量、成本等技术经济指标产生直接影响,洗衣厂要顺利进行生产,就必须加强对设备的管理。二、设备管理的内容 洗衣厂是洗烫设备的使用者,维修部或维修人员应使设备始终处于良好的技术状态,保证生产的正常进行,并且要求设备管理工作符合经济要求。 洗衣厂洗烫设备管理基本任务大致有3项:管理、使用、维修。下面将作一简述: 1管理 维修部或维修人员草拟合理的设备管理制度初稿,报洗衣厂经理审批推行,保证设备处于良好的技术状态。在洗烫设备交付使用后,要实行全员的科学管理制度。 2.使用 确保洗烫设备的正确合理使用,是设备管理的重要任务,必须制订良好的设备操作技术规程、工艺纪律等,推广、执行并作好监督。 3.
3、维修 设备的操作员工是直接使用者,对于设备的情况比较熟悉,应与维修部员工配合好,做好设备的日常管理和维修工作。洗衣厂应建立和执行设备的管理体制和责任制度,等等.三、设备管理的方法 洗衣厂的设备是生产的重要工具,它的正常运行意义重大,要达到良好的设备管理的结果,可结合实际情况采取多种有效的方法,具体如下: 1.思想教育 利用培训与思想工作,使员工、班组长、主管等明白设备与生产、设备与质量、设备与经济效益等的关系,使其自觉地去管理好各自的设备. 2。编制合理完善的设备技术操作规程 这是管理好设备的重要因素,使设备管理有法可依. 3.行政手段 为使设备技术操作规程得到良好的贯彻执行,可采取带有强制性
4、的、具有约束力的行政管理方法。 4。经济手段 在必要时可采取经济手段配合行政手段的执行。第二节洗烫设备的合理使用 洗烫设备的使用是设备管理工作的一个重要环节。对设备能否正确合理使用,将直接影响洗衣厂“产品”的数量、质量、设备使用费用等一系列技术经济指标.设备的正确合理使用就是按设备技术操作规程正确规范操作。洗烫设备的使用好坏,对“产品”的质量及设备的使用寿命有很大的影响。正确使用设备,可以减少设备的人为故障,保持设备相对的良好性能,从而使设备充分发挥作用,确保生产效率.要正确地使用设备,应注意以下问题: 一、加强员工爱护设备的观念 定期或不定期组织员工学习,教育员工爱护设备,采取措施增强凝聚力
5、,使自觉爱护设备形成习惯和风气. 二、设备操作者应具备相应的技术水平 洗烫设备的操作员工上岗前应经过技术培训,不符合要求的不能上岗,还应要求操作员工熟悉和掌握设备的性能、结构和有关的维护知识. 三、建立和健全设备使用制度 根据各种洗烫设备的不同特点和性能,建立安全操作技术规程、岗位责任制、定期自检设备制度、交接班制度,等等,以保证设备的正确使用。 四、恰当地安排设备的任务和负荷 在洗衣厂生产过程中,应正确地安排设备的生产任务,做到合理使用、正常负荷地工作,严禁超负荷运转,否则,不但不能保证设备的正常运转,严重的还会引起事故。第三节洗衣厂设备的维修 洗衣厂设备的重要性在前已有所述,为了保证洗衣厂
6、设备的正常运行,必须加强设备的管理.管理有两个方面的内容:一是使用管理、二是维修.在此将着重谈设备的维修问题。 洗衣厂设备的运行正常与否,与维护修理工作有密切的关系,加强对设备的维护修理工作,延长其使用寿命,保证设备出勤率及良好的工作状态,为顺利完成生产任务创造必要的条件。、设备的维修 设备的维修,是在故障理论的指导下,为保持或恢复设备完成规定功能的能力而采取的技术组织活动,包括维护与修理。 所谓故障理论,是指某种类型的故障在达到表面化之前,在内部出现了什么样的过程,是什么原因引起的.简言之,就是故障的产生原因,以及它的发展变化过程。 1.设备的检查方式 (1)日常点检 这是由洗烫设备的直接操
7、作员工或洗衣厂的管理人员按设备规定标准,以经验及感官感觉为主,对设备的各部位进行技术状态检查,以及时发现隐患,及时报告维修部,以便采取相应的措施. (2)定期检查 按规定的检查周期,由维修部的员工对设备性能和精度进行全面的检查与测量,发现问题及时调整解决,并同时做好一切纪录,供制订检修计划时参考. 2.设备的调整方式 设备的调整,是重新调节设备上的可调环节,以改善设备某些功能的做法或过程.例如,在检查水洗机时发现其传动皮带的松弛度超出规定范围,于是调整传动电动机的位置或更换新传动皮带,以此解决皮带松弛问题. 3。设备的维修方式 (1)预防性维修 为防止洗烫设备性能劣化、老化或为降低其故障的概率
8、,按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维修活动.预防性维修包括以下内容: 定期检查洗衣厂内的设备,以发现各种可能导致设备非正常运行的因素及劣化、老化现象。 保养洗衣厂设备以避免上述情况的发生,或当以上情况还属轻微时,即予以调整或修理。 加强预防性修理,可以减少或避免洗烫设备由于出现故障而影响正常的生产进行。由于预防性修理是有组织按计划地进行,可以避免临时性的抢修,有利于维修的管理;对于洗衣厂设备,在其发生故障之前作的预防性、常规性修理费用较低,技术要求相对简单,耗用备件不多。还有一点比较重要的是,加强预防性维修,使洗衣厂设备保持良好运行状态,可不必准备备用设备,从某种意义上说,这也可达
9、到节约投资资金的目的. (2)日常性维修 无论预防性维修计划订得怎样完善,也不能百分之百地确保构成洗烫等设备的每一个零件正常工作,况且,随着设备的使用过程,零部件发生故障的可能性也会加大。因此,偶然性的设备故障也会发生的,在这种情况下,洗衣厂一经发现情况应马上报告维修部派人赴现场处埋,并作好详细记录,供制订预防性维修计划时参考。二、设备的维修原则 大部分的洗衣厂的设备容量设计比较紧张,应处理好设备的维护、检修和维修与生产的关系,并多注意以下设备维修原则: 1.以“预防为主的原则 洗烫设备的维护与修理的关系是“防”与“治”的关系,两者既有联系又不能互相代替.以“预防为主是指维护与修理相对比,应首
10、先搞好维护。搞好维护实际上就是实施良好的预防性维修,防患于未然。 2。设备维修与生产的原则 洗衣厂的绝大部分生产的进行是依赖于设备的,维修设备是为了保证生产和促进生产.无论是哪种维修方式,维修设备时总要占用一定的时间,虽然如此,设备修好后生产时间也相应增加了.如果只顾一时之利,盲目地让设备超负荷、带病工作,就会造成设备的非正常磨损或设备机件疲劳,乃至造成设备劣化和停机现象,这反而会造成财产的损失和影响生产。 3.以设备维修员工专门负责的原则 因为洗衣厂设备有着某些特殊的一面,维修部应设置专人或小组负责洗烫设备的维护与修理。专人负责,有利于掌握好设备的特性和结构,以及寻出设备的运行规律或“脾性,
11、还有利于设备的跟综维护。 4,洗烫设备操作者与维修员工相配合的原则 由于洗衣厂设备的操作员工或管理人员与设备接触时间相对比较长,对洗烫设备的特殊性质比较熟悉,在设备的维修与保养时,应详细地叙述设备在一段时间的“表现情况,以配合维修员修理.三、设备的维修内容 搞好洗衣厂设备的维修,包括以下三个方面的内容:维护保养、检查与校验、修理。 1.洗衣厂设备的维护保养 洗衣厂设备种类较多,而且性能不一,要针对设备不同的特点及故障易发部位进行清洁、润滑、紧固、调整。设备维护保养的正常进行,可防止某些洗烫设备的传动件干摩擦、紧固件的松动等不正常现象,有利于延长机件的工作寿命,亦使设备处于良好的技术状态,保证设
12、备的正常运行。 洗衣厂设备的维护保养工作,可按其部件的性质及工作量大小的不同,分为:例行保养(日保)、一级保养(月保)、二级保养(年保)。 2。洗衣厂设备的检查与校验 现代洗衣厂设备是一些比较综合性质的设备,控制系统与机械系统比较复杂,要使设备保持良好的工作状态,应常进行检查与校验。所谓设备的检查与校验,就是对设备的运行情况、工作精度、磨损及腐蚀情况进行检查和校验。只有做好设备的检查和校验工作,才能及时查明和清除设备隐患,针对发现问题,提出相应的解决措施。做好完整的检查和校验记录,为编制维修保养计划提供参考数据,以提高修理质量和维修效率。 洗衣厂设备的检查类别,按检查技术性能不同,分为机能检查
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