文献综述——人力资源管理--招聘方式.doc
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1、 无锡策源置业顾问有限公司人员招聘研究 文献综述 无锡策源置业顾问有限公司人员招聘研究文献综述摘要:对于小企业来说,人员招聘在其经营中,比大企业更为重要。因为中小企业的事业发展,正是建立在人与人之间的密切配合上.本文通过一定的数据资料和文献,对无锡策源置业顾问有限公司人员招聘现状进行分析,以期从现状中找出规律与问题,用以研究中小企业人员招聘的趋势,并提出相应对策,为中小企业在制定人力资源规划与招聘策略时提供一定的信息,从而改变其以往在招聘上的不足,根据中小企业目前招聘的新走向和其企业情况,选择对企业来说最佳的人才获取渠道,提高人员招聘的有效性,制定出更适合自己企业发展的人员招聘方案。而且对我们
2、应届毕业生来说,了解企业的招聘现状和趋势,可在求职中作出更好的“战略部署”,对就业形势做到心中有数,了解社会需求,才能成为真正满足企业所需的人才。因此,只有了解和掌握中小企业人员招聘的特点,才能有效地吸引和留住人才;只有能有效地吸引和留住人才,知人善用、人尽其才,才能使企业获得核心竞争力,实现可持续发展,推动远宏制衣有限公司公司的健康、快速、持续发展。关键词:无锡策源 人员招聘 问题 对策一、研究背景20世纪70年代,“小的就是美的”理论出现,在世界范围内,中小企业发展越来越受重视。改革开放以来,我国的中小企业发展非常迅速,克服了自身基础薄弱和不足等劣势,逐渐在我国国民经济中占有十分重要的地位
3、.中小企业在资源配置优化、扩大就业、经济效益提高、维护供需平衡和稳定社会等方面的发挥着大企业无可比拟的重要作用。据中国行业研究网发布的信息显示: 随着2013年宏观经济逐渐复苏,我国中小企业发展将明显受益于宏观经济回暖,有望实现恢复性增长。而进入2013年,相关政策仍以引导促进民营经济和民营企业加快转变发展方式为主线,政策面上相对宽松。截至2013年9月底,全国实有个体工商户4311。57万户,比上年同期增长8。20,资金数额2.29万亿元,同比增长21。89;农民专业合作社91。06万户,增长40。72%,出资总额1.69万亿元,增长66。90。而在2013年8月31日,在西北大学举行的“中
4、小企业发展解困论坛”上,陕西永秀经济管理研究院院长白永秀教授提出,中小企业的发展不但可以解决就业问题、积累财富、推动民主,还能推动社会发展,培育文化。但由于社会对中小企业的认识和关注度不够,中小企业发展环境不够理想,再加上中小企业自身在管理、人才、品牌、资金上的制约,使中小企业面临着难以解决困难和问题。其中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全,很多中小企业面临着招贤难的问题,人才流动频繁,招贤难,流失快。在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争.不管企业的所有制性质如何,要搞好企业的生产经营管理,取得良好的经济效益,最根本的因素在于人。企业的人力资源管理是其生存与发展的重
5、要保障,人员招聘则是企业人力资源管理的前提和基础,是企业实现其绩效和目标的重要保证。吸引、选择和保留高素质人才是企业生存和发展的关键.人才是企业发展的动力,是企业的未来。招聘工作作为人力资源获取的第一环节,人才的入口,决定着未来企业发展的顺畅程度,以及企业文化的形成和巩固,是企业遴选人才的关键步骤。人员招聘是通过各种信息途径寻找和确定企业的工作候选人,以充足的质量和数量来满足企业筛选需要的过成(邓亦云,2003,9)。在企业人力资源管理工作中,人员招聘一直是人力资源管理的重要内容,招聘工作一直是一项难度很大的工作,吸引到好的人才,企业就获得了持续发展的动力和源泉;而一旦招错了人,将会给后续的人
6、力资源管理带来一系列的困难,影响企业发展.随着社会主义市场经济的不断深入发展,中小企业在我国国民经济中发挥着重要的作用.但是,中小企业如何在招聘中吸引人才,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。好的人才在中小企业工作,会觉得工作乏味,薪资待遇满足不了自己的期望;无才无德的人在中小企业工作,只为混饭吃,得过且过,因此,研究中小企业人员招聘的现状和存在的问题及对策,可以为中小企业在招聘时提供参考,吸引和招聘合适人才,降低招聘成本,提高招聘绩效.本人以在远宏制衣有限责任公司实习的经历为契机通过对河南商丘夏邑县南环经济开发区中小企业人员招聘问题进行调查研究,希望能够通过
7、自己的写作使自己在人员招聘管理领域有更多的知识强化与巩固,同时能够为远宏制衣有限责任公司人员招聘管理体系尽一份绵薄之力。此外,对中小企业的招聘现状进行调查,分析中小企业招聘新动态,也是广大求职者或应届毕业生在求职前除了对自身情况做合理评估外不可或缺的一步,如此我们才能制定出周密的“战略部署”,保证求职成功。所谓“知己知彼,百战不殆”,对于应届毕业生而言,了解企业的招聘现状和趋势也是非常重要的。二、国内外有关人才招聘的研究情况针对目前中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全,很多中小企业面临的招贤难,人才流动频繁,流失快的人力资源问题,企业应建立起有效的人力资源招聘体系,应聘者也应
8、根据招聘趋势来采取相应的措施,来适应社会和经济的发展。这些都说明了对人员招聘的现状及趋势调查分析的重要性.对于人员招聘与选拔,国内、外学者也有着很多相似或完全不同的观点.1、 国内人员招聘管理主要观点邓亦云在人力资源万事通一书中认为,人员招聘是通过各种信息途径寻找和确定企业的工作候选人,以充足的质量和数量来满足企业筛选需要的过成.各个企业存在通用的人力资源招聘机制:一、在企业内部招聘,包括查看员工档案记录、内部发出招聘信息;二、从社会上招聘,包括媒介广告、人才市场、中介机构、猎头公司、教育学院、网络招聘。而人力资源招聘工作基本内容则有:1、招聘决策,2、工作分析,3、预测所需员工数量,4、制定
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