我国私营企业财务管理存在的问题及对策.doc

郑州大学现代远程教育
毕 业 论 文
题 目:我国私营企业财务管理存在的问题及对策
入 学 年 月___2011年春___
姓 名___史永利___
学 号___11026122002
专 业______会计学____
联 系 方 式15225533766
学 习 中 心__濮阳学习中心____
指 导 教 师__刘艳霞_____
完成时间2013年02月20日
目 录
1.我国私营企业财务管理中存在的问题
1。1财务管理方法保守陈旧
1.2内部财务控制制度不健全
1。3财务机构设置不健全
1。4融资困难，资金不足
1.5投资活动缺乏科学性，盲目追求多元化
1。6日常经营活动方面的问题
1。6.1对内外资金管理不善
1.6.2日常现金流量管理不善，营运资金波动大
1。7财会人员变更频繁，素质相对不高
2。应采取的对策及措施
2。1引进先进的财务管理技术和方法
2。2健全内部财控制度
2.3加强制度建设，建立财管体系
2。4强化信用观念,提高信用等级
2。5加强合理投资
2.6加强对日常活动财务控制
2。6。1合理估计和保证日常现金流量
2。6。2加强应收帐款管理
2。6.3加强存货管理
2。7强化财务管理意识,提高财会人员素质
2。8完善财务信息系统
3．结论
4。 参考文献
5。 致谢
我国私营企业财务管理存在的问题及对策
摘 要
私营企业是我国国民经济的重要组成部分,为建设和谐社会作出了重要的贡献，但由于一些内外部因素的影响制约了私营企业的发展。因此,本文通过对当前我国私营企业财务管理方面存在的问题进行探讨，提出一些措施来改善私营企业的管理状况，做好财务管理,提高企业的竞争力。
关键词：私营企业；财务管理;竞争力
。
我国大多数私营企业由于资本和技术构成较低、企业规模小、抵御市场风险能力不强、财务制度不完善和外部宏观经济因素的影响等，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况.特别是进入21世纪，随着经济全球化进程的不断加快，我国经济建设进入了一个高速发展时期，这对我国私营企业的财务管理提出了更高的要求。因此，找出私营企业财务管理中存在的问题并提出相应对策，对促进私营企业的改革和发展就显得尤为重要。
1。私营企业财务管理中存在的问题
1。1 财务管理方法保守陈旧,先进的财务管理技术和方法往往得不到应用
私营企业一般都由出资人占据主要管理职位,即投资者也是管理者，所有权与经营权高度统一.由于所有权和经营权高度统一，一方面管理者权力较大，容易造成项目决策的不科学，往往是投资者个人说了算，随意性较大，这就使得财务管理在企业运营中起不到其应发挥的作用，造成财务管理混乱，会计信息失真等；另一方面管理者法制观念可能不强,易造成财务监管不严。在这样的企业中一般很少建立内部审计部门,即使有，也可能只是个摆设,其独立性很难保证。
1。2内部财务控制制度不健全、日常管理环节薄弱
许多私营企业采取家族式的经营方式，内部制度设置模糊，职责不清，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度设置不健全；或者虽然建立的有制度，但在实际操作过程中，不按照要求严格执行.在成本费用管理过程中,往往片面追求利润，人为造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，往往难以形成科学有效的成本费用控制体系.
1.3财务管理机构设置不健全
私营企业多半没有健全的会计制度，表现在两个方面:一是根本不设置财会机构,需要上上级提供报表或着要缴纳税款时，才临时编写,这样极易造成报表的不真实性；二是虽然设置了财会机构，但会计人员兼职较多，分工不太明确，因此也谈不上财务管理.
1.4筹资活动方面:融资困难，资金严重不足
私营企业在发展过程中一直被资金不足融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有：（1)企业自身的原因。私营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定的信贷标准。而且,相当多的私营企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难.（2）体制上的原因,私营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使得私营企业获得贷款相对较难一些。
1。5投资活动方面：缺乏科学性，盲目追求多元化
目前我国私营企业的老板扮演的角色是高级采购员、营销员、公关员，而不是企业家、经理.因此，私营企业在投资活动中经常表现出轻率和违背经济规律的行为，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要一些资质和条件的,且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大.
1。6日常经营活动方面：不注重流动资金管理,企业资金沉淀严重
1.6。1对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失
由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解,草率发货，产生大额货款的长期挂帐，催款困难。在供产销方面，私营企业容易形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂帐，导致帐实不符、财务状况虚假。
1。6.2不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大
现在很多私营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时,企业可选择的机会相对较多的时候，更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模，只看到了盈利表面现象而忽略了财务管理中存在的问题.此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时,动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。
1。7财会人员变更相对频繁、素质相对不高
许多私营企业存在着财会人员流动相对频繁的现象，变更后的人员，由于培训时间较短，可能存在这样或者那样的问题,造成财务管理相对较混乱；还有些企业的会计可能是老板的亲戚，安全按照老板的意图行事，为了应付税务部门的检查，多计提费用，乱调成本，从而造成帐实不符，严重影响了企业的长期可持续发展.
2。改善私营企业财务管理应采取的对策及措施
2.1引进先进的财务管理技术和方法
为了企业能够长期和可持续的发展，结合自身的实际，引进一些先进的财务管理技术和方法,使其在企业中很好的发挥作用，解决好财务运行方面的问题.企业的投资者应该适当的放权,建立内部审计部门,让其充分发挥监管作用,从而使企业能够较好的运行.
2.2健全内部财务控制制度,强化日常管理环节
企业应当健全内部财务控制制度,在实际过程中,投资者和经营者应该带头规范自己的行为，严格按照企业的章程执行。在日常活动中强化管理环节,努力避免因人为原因造成的成本费用不实，形成科学有效的控制体系。
2。3加强制度建设，建立企业财务管理体系
私营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性、和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度:(1)设立专门的财会管理机构,统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算实施工作；(2）制定相应的财务管理制度,如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化;(3）制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任,强化财务人员的责任,规范财务工作程序,提高会计工作质量，努力避免不规范不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施,将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥,保证企业生产经营的正常运行.
2。4强化信用观念,提高信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液"，成为企业生存和发展的必备要素.若不尽快解决融资难问题，私营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场所淘汰。私营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面需要强化信用观念,主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
2。5强化合理投资,减少盲目多元化投资
企业财务部门要在综合考虑内外部因素的条件下，做好预算和编制以及对投资项目的考察,对项目进行认真评估,并做出合理的风险评估报告，可以根据自身的情况对一些和企业相关的或者熟悉的业务进行投资，使风险得以降低，决策要科学化，避免盲目投资.
2。6加强对日常经营活动的财务控制
2.6。1 合理估计和保证日常的现金流量。
现金管理的起点正是估算资金的收入和支出,确定现金流入和流出的时间,尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要.这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支,或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金.
2.6.2加强应收帐款管理
企业一般都会存在大量的赊销,因此应收货款问题是非常常见的.要解决这个难题，企业从一开始就要严格把关，把某些付款条件规定清楚,防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。
2.6.3加强存货管理
不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产.所以,对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。
2.7强化财务管理意识,提高财务工作人员素质
长期以来，我国私营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理.在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，私营企业应当重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,要提高财务管理水平,私营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员.这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资筹资活动进行合理管理上，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
2。8完善企业财务信息系统
随着我国私营企业财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行.通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理者可以随时掌握客观信息,从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东能够及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。
结 论
私营企业的发展对我国国民经济发展起到很好的推动作用，随着我国经济的快速发展，国家对私营企业的发展不断重视，其发展将会迎来较好的机遇。因此，私营企业要发现自身的不足，积极需求对策，为推动我国的现代化建设添砖加瓦。
参考文献
【1】潘秀庆 民营企业二次创业中财务管理的若干问题[J］.广西会计,2002(11)
【2】贾明月改进民营企业财务管理[J].商业时代,2004（32）
【3】王晓东关于民营企业财务管理的几点思考[J］。工业技术经济，2005（1）
【4】唐红珍民营企业财务管理的现状及其改进方法［J].企业经济，2005（6）
【5】王珍义民营企业发展中的财务管理问题研究［J］.中南财经政法大学学报，2005(4）
【6】王庆成财务管理学［M].中国财政经济出版社，1999。
【7】张厚义中国私营企业发展报告[M］.社会科学文献出版社，2005。
【8】张萍浅谈如何加强私营企业的财务管理［J］.经济与社会发展，2006（6）.
【9】高存远.建立以财务管理为中心的企业管理运行机制［J］。财务与会计,2004(4).
【10】都新英私营企业财务管理存在的问题及对策［J］。企业经济，2006（8)。
【11】钱凤娟，王晓娣私营企业融资难问题研究［J］。价格月刊，2005(6)。