生产调度管理办法.docx
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1、生产调度管理办法一、总则 为加强生产调度系统的管理,搞好公司的产销优化,确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成,特制定本办法。 办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行,对生产所进行的组织、指挥和协调。 公司生产系统实行统一调度管理原则。 公司生产系统的基本纪律和要求:必须遵循下级服从上级的组织原则,做到有令必行、有禁必止,提高执行力,确保政令畅通.二、生产调度系统管辖范围 生产调度系统的管理1、在总经理领导下,分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥,行使生产调度指挥权.2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门,在分管生产的副总经理领导下
2、,具体负责公司的调度系统管理。3、公司生产调度指挥系统示意图:公司分管领导生产安全处调 度 室供卤厂盐电厂化工厂维修中心各班组各班组各班组各班组 生产调度系统执行机构1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调,生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告,并受当班调度员指挥、安排.3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。 生产调度室的管辖范围及任务生产调度室在生
3、产安全处处长(副处长)的直接领导下,负责贯彻执行公司指令和调度会决议,按照公司生产计划和产品销售计划,对公司日常生产活动进行控制和调节,其主要工作:1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡,协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给,重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。2、全面掌握公司生产运行变化动态,收集、汇总公司生产运行情况,处理亟待解决的生产问题.3、建立生产监控模型,实施生产监控,在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表,及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息,合理组织生产,提高生产过程的连续性、均衡性,生产品种的合理性,重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产,并做好
4、盐的品种生产安排,及时与大英县电力公司调度室衔接,做好外购电的日常供给,根据各用电线路的负荷状况,合理调整外购电量与自发电量,确保公司生产用电的优化平衡,负责天然气供气系统的调节,按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作,确保制盐及金仓用卤所需。5、做好天然气采集、输送协调工作,按照优先公司用气、兼顾外售原则,做好天然气分配使用的调度指挥工作。6、供用电调度指挥:、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则,负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节;、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥,对上述线路检修前,负责审核
5、维修人所提交的工作票,并签发工作许可指令;、特殊情况时,可调度指挥到380V用电线路;、保持与县电力公司调度室的衔接,做好外购电的日常供给。7、加强与销售部门衔接,做好各产品品种的生产安排,并向各二级单位下达生产计划指令。8、做好生产设备应急抢修指挥、组织工作(人力、物力、工程车辆等安排),并把握好设备大修、中修及应急抢修进度,提前作好投产准备工作,确保设备维修完毕即可投产。9、负责工程车辆的管理和调度工作。10、在授权范围内处理对外业务,临时协调处理相关业务纠纷。11、认真作好公司生产情况汇总记录。三、调度室职权和责任 依照公司规定和领导指令,行使生产调度权。 依据生产经营计划,对因调度指挥
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