市场部考核政策.doc
《市场部考核政策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部考核政策.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
市场部考核政策(草案) 目录:第一部分:工资、补贴标准 第二部分:考核内容 第三部分:奖金 第四部分:考核周期及发放办法 第五部分:奖惩办法 注:按照该考核政策市场部人员年整体收入范围 单位:万元 岗位 工资+补贴 奖金 年总收入 市场总监 8.4 8.1-—-13.5 16。5————21。9 产品经理 5.16 4。86--—8。1 10.02—-—13.26 市场专员 2。4 3 5。4 总体原则:由于市场部的工作要注重整体性、长期性,除投入产出可量化外,有些工作效果比较难量化,整体收入结构相对销售部来讲应采用降低奖金比例,略增加底薪来调整收入.销售额的0。3%做为市场部奖金基数,根据考核政策核算出市场部整体奖金,由市场总监根据市场部编制制定分配计划,报由公司总经理审核批准。 第一部分:工资、补贴标准 工资 交通补贴 通讯补贴 市场总监 6000——8000 500 500 高级产品经理 4000 300 市场专员 2000 第二部分:考核内容 整体上以品牌建设、市场活动、费用控制三大方面来考核市场部的工作绩效,并分别由公司行政人事部、销售部、财务部根据市场部年/月度工作计划来组织考核。具体考核内容如下: 2。1。品牌建设:由行政人事部组织该项考核,满分以100分计。 2.1。1。VI、CI系统建设 2。1。2.网站建设 2.1.3.媒体关系建立与维护 2。1。4。公益活动策划与执行 2。2.市场活动:由销售部组织该项考核,满分以100分计。 2。2.1。学术会议 (1)全国大型学术会议/活动 (2)大区上市/学术推广会 (3)省区学术推广会 (4)院内/科内推广会 2.2。2。市场信息 (1)竞品相关市场信息 (2)已开发医院/医生信息库 (3)患者临床表现调查统计 2.2.3。重点专家资源开发与维护 (1)拟订维护专家名单 (2)开发计划进展 (3)系统维护计划进展 2.2.4。销售物料支持 产品资料、手册、幻灯、宣传片、小礼品等 2。3.费用控制:由财务部核算市场投入产出比,并依据年/月度市场投入计划考核,满分以100分计 2.4。整体协作协调:由人事行政部、销售部、商务部、财务部依据评分表综合评分,取平均分,满分以100分计. 第三部分:奖金 市场部整体奖金为销售额*0.3%,为了保障市场工作的全面性、整体性,奖金将与市场部各项工作结合起来综合考评。 市场部考核权重表 序号 考评项目 权重 考评方法 考评部门 1 品牌建设 10% 行政人事 2 市场活动 50% 市场活动执行情况评估 会议申请、效果评估表 销售部 3 费用控制 30% 实际市场投入/实际回款 财务部 4 协作协调 10% 行政人事部、销售部、财务部等评价 公司各相关部门 市场部整体奖金计算公式=实际销售额*0.3%*(品牌建设考核分*20%+市场活动考核分*50%+费用控制考核分*30%+整体协作协调考核分*10%) 计算出市场部的整体奖金后,由市场总监依据及市场部编制及各项考核情况制定部门内分配方案,报由公司总经理审核批准。 第四部分:考核周期及发放办法 奖金的考核周期均为两个月,第三个月月底核算、发放.每次发放提成及奖金总额的80%,如果被考核人没有损害公司利益的行为及后果,其余20%在每年2月底一次性发放. 第五部分:奖惩办法 5.1. 每个考核周期四项考评权重中有两项以上低于60分,黄牌警告,对市场总监罚款500-1000元,连续两个考核周期有两项以上低于60分,对市场总监予以降薪、调职、免职处罚; 5。2。每个考核周期四项考评权重得分均在80分以上时,对市场总监奖励500—1000元; 5。3.对于市场部的突出业绩,总经理可颁发特别奖。 本考核方案经批准后,自2008年 月 日起执行。市场计划调整时,将对本考核方案进行调整,并于调整后的次周期开始执行新的考核方案。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 考核 政策
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文