科室考核办法.doc
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1、科室考核暂行办法为客观、公正的评价科室工作实绩,改进工作作风,提高工作效率和质量,确保人力资源和社会保障局各项工作任务的顺利完成,制定本考核办法.一、考核领导小组:组 长: 王美瑛成 员:海拉提 尚怀满 刘文斌二、考核对象:人力资源和社会保障局各科室三、考核内容及方法:(明细表)考核内容考核细则 得分目标工作30分1、能按时完成年初地区下达的目标任务的得30分,完成80%得10分,低于60%不得分。(分)2、临时工作:除目标工作外,由上级领导布置的,能体现工作紧急程度、难易程度及工作量的临时性任务.完满完成的加10分。服务群众25分1、因个人问题与办事群众发生口角、引起争议起的上访事件的年底不
2、予评优评先,并从科室总分中扣除5分。2、全年各科室实行鳏寡、老弱、困难户等承包责任制,帮扶有成效得18分,未起到任何作用的不得分;切实办事的,以实际成果为准,一件实事加5分。(共15分)3、全体人员参与“干部赴基层转变工作作风服务群众”活动,实行“分户到人”制度,帮扶有成效的得满分,不参与活动的不得分。(共10分)政治学习及活动10分1、参加政治学习及各类活动的出勤率(4分):按科室人员年度出勤率进行考核,计算公式为:年度实际出勤次数年度内应出勤次数。出勤率100%得满分;95100(含95)得3分;90%95%(含90%)得1分;低于90不得分。2、学习笔记以及调研文稿(6分):按照学习笔记
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