如何加强项目管理-打造品质工程.doc

加强项目管理打造优质工程
在项目工作中，我们经常挂在嘴边的一句话是“加强项目管理，保证工程质量”，但在实际工作中往往得不到落实，要么想抓好质量但不知道如何着手,忙忙碌碌,抓不到点子上；要么压根就没想过怎样去抓好质量,任由施工班组去做,做到哪算哪，质量好坏听天由命，如果这样的话，保证工程质量就是一句空话,作为项目管理者,我们就做不到对业主负责、对企业负责、对社会负责。那么，怎样实施项目管理，才能保证工程质量呢?
一、工程质量影响因素分析
首先，我们来分析一下影响工程质量的主要因素有哪些？这些因素是如何影响工程质量的？弄清楚这个问题，我们就可以针对这些影响因素采取有效管理措施,切实保证工程质量。根据工程实践，工程质量的影响因素主要有人、材料、施工方案（工艺流程）、设备和环境这五个方面,我们分别来分析这五个因素在工程质量形成过程中的影
（一）、人的因素对工程质量的影响
人的因素对质量的影响主要指:1、管理人员、技术人员的素质，包括技术知识、管理知识、责任意识等；2、操作人员的技术水平,包括理论知识、操作技能及熟练程度；3、生理缺陷;4、粗心大意;5、违纪违章等。人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参建人员的共同作用,是形成工程质量的关键因素.因此,项目管理的首要工作是加强对人的管理。
首先是提高人的质量意识、责任意识。全体项目施工人员应当自觉树立“用户至上，质量第一"的观念、树立“规范施工，预控为主"的观念、树立“用数据说话的观念"以及“注重企业效益与社会效益相结合的”观念。如果没有良好的质量意识和观念,就难以形成步调一致的质量管理行动，要保证工程质量只是一句空洞的口号而已.
其次，是提高人的素质.1、领导层的素质:领导层的素质高，决策能力就强，管理制度完善,总体部署科学,管理目标明确，组织措施到位，质量管理就能上水平、上台阶；反之，管理就会混乱，质量问题层出不穷.2、技术人员素质：技术人员素质高，严格执行技术规范和质量标准,技术措施就得力，质量检查能力就强,实现质量目标就有了技术保障；反之，技术人员不执行技术规范和质量标准，不严格检查把关,质量目标难以实现；3、作业人员素质：作业人员有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行技术规范、工艺流程及质量标准，这是实现质量目标的基础.反之，作业人员操作随意性大，粗制滥造，质量目标也无法实现.
（二）、材料因素对工程质量的影响
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能，化学性能等。建筑工程中材料费用占总造价的70％以上,因此，加强材料的管理与质量控制十分重要.
加强材料管理与质量控制的措施有：1、加强采购人员的教育培训，提高他们的业务素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识。责任心强的人负责材料采购工作;2、掌握材料信息，优选供货厂家;3、合理组织材料供应，确保正常施工；4、加强材料的检查验收，严把质量关；5、抓好材料的现场管理，合理使用材料；6、搞好材料的试验、检验工作。
（三）、施工方案（工艺)因素对工程质量的影响
施工方案是为指导现场施工而编制的技术性文件，包括施工组织设计、技术方案、工艺流程、组织措施,检测手段等。施工方案是否完善、正确与否，直接影响工程质量目标能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。为此，编制和审核施工方案时，必须深谋远虑，纵观全局。结合工程实际，从技术，管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（四)、机械设备因素对工程质量的影响
项目施工必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式,施工工艺和方法、技术经济等合理选择施工机械，合理使用机械设备,以达到提高工效，节约成本,保证质量的目标。机械设备管理和使用不当,不但达不到上述目标,还可能造成严重的质量、安全事故。因此,加强机械设备的管理也非常重要。项目施工必须制定完善的机械设备管理制度，加强对操作人员的教育培训。操作人员必须严格遵守操作规程,加强对施工机械的检查、维修和保养.
（五）、环境因素对工程质量的影响
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等.环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变特点,如气象条件变化万千，温度、湿度、大风，暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项,分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素,采取有效的措施加以控制。此外,冬雨季、炎热季节，大风季节施工时，还应根据工程的特点，制定应对措施,尤其是混凝土工程、土方工程，水下工程及高空作业等，以免工程质量受到冻害、干裂，冲刷等的危害。同时，实行文明施工,不断改善施工现场的作业环境，减少对周边环境的影响,
二、提高工程质量的对策
(一）、完善制度，科学管理
综合对质量影响因素的分析，我们可以对这些影响因素制定针对性的管控措施.但是,项目管理工作是全方位的，要求项目管理者对施工项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊，顺利进行。通过强化项目管理,提高工程质量，降低成本，树立企业品牌形象.
(二）、完善组织机构，提高人员素质
任何工作的成功与否关键在人,在于人的素质、技能和责任心。因此，项目管理岗位的选人、用人,劳务作业队伍的优先等工作尤为重要。同时，对全体项目人员开展经常性的教育培训，努力提高项目人员的整体素质.
（三）、制订项目质量计划,保证项目施工全过程受控
质量管理是全员、全过程的，质量计划中的保证体系必须覆盖项目所有人员和项目施工全过程，项目中的每个人都有明确的质量职责，每个施工过程都有人负责，始终处于受控状态。质量计划所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等是其支持性文件.因此，质量计划是项目所有人员的行动准则,
(四）、改进和提高施工技术和工艺水平
技术进步，改进和提高工艺水平对提高工程质量息息相关。除了提高人的技术素质外，技术进步还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。
(五)、加强材料的质量管理
对进入施工现场的各种材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础.加强材料的质量控制与管理,是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用,对混凝土、砂桨试样必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除必须有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。
(六）、把好质量检查验收关，消除质量通病
各施工项目要设置质量检查部门,配备足够的质量检查人员。按规范标准严格检查验收，对不合格工序坚决返工,并进行监督。把质量问题、通病消除在萌芽状态.
三、结束语
加强项目管理,确保工程质量,是项目工作永恒的主题。企业的窗口在项目,项目工程质量直接反映出企业的管理与技术水平。作为一名项目管理者我们要牢记职责,不断开拓创新,不断总结经验，在项目实践中创造出一条施工项目管理的成功之路。为提升企业的核心竞争力贡献一份力量，为社会建造
2017年5月13日