项目管理客观题.docx
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1、单选题: 1. 随着项目生命周期的进展,资源的投入( ) A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 正确答案为:C 2. 下列表述正确的是() A. 与其他项目阶段比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B. 与其他项目阶段比较,项目启动阶段的费用投入是较多的 C. 项目从开始到结束,风险是不变的 D. 项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多 正确答案为:A 3. 项目一次性的含义是指() A. 项目持续的时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来一个不确定的时间结束 D. 项目可以在任何时候取消 正确答案为:B 4. 对
2、项目干系人管理的主要目的是() A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C. 在进度和成本超支时建立商业信誉 D. 关注项目干系人对项目的批评 正确答案为:B1. 在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是() A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 混合型 正确答案为:C 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理 A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型 正确答案为:A 3. 项目型组织结构适用于()情况 A. 项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 B. 项目的规模小,但是不确
3、定因素较多 C. 项目的规模大,同时技术创新性强 D. 项目的工期短,采用的技术较为复杂 正确答案为:C4. 矩阵型组织结构的最大优点是() A. 改进了项目经理对资源的控制 B. 团队成员有一个以上的领导 C. 沟通更加容易 D. 报告更加简单 正确答案为:A 5. 项目经理在()中权力最大 A. 职能型 B. 项目型 C. 矩阵型 D. 混合型 正确答案为:B 1. 有关项目需求建议书的正确表述是() A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求 B. 包括项目目标说明、完工时间等 C. 建议书必须是正式的 D. 以上内容均正确 正确答案为:B 2. 项目执行的首要依据() A. 项目计划
4、B. 项目规章制度 C. 项目的目标 D. 项目的可行性报告 正确答案为:A3. 项目变更是() A. 不正常的 B. 可以避免的 C. 正常的,不可避免的 D. 正常的,可以避免的 正确答案为:C4. ()是项目启动过程的工作成果 A. 可行性报告 B. 成本计划 C. 组织政策 D. 项目章程 正确答案为:D 5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有()因素 A. 进度 、成本 B. 成本、质量 C. 质量 、 进度 D. 进度 、质量、成本 正确答案为:D 1. 下列有关项目范围的表述正确的是() A. 确定项目施工地点的范围 B. 确定项目干系人和施工地
5、点的范围 C. 确定项目都要做什么工作 D. 确定项目产品的范围 正确答案为:C 2. 项目定义时经常使用的工具是() A. 工作分解结构 B. 需求分析 C. 可行性研究 D. 网络图 正确答案为:A3. ()与工作分解结构的关系最为紧密 A. 项目合同工作分解结构 B. 项目资源分解结构 C. 项目物料清单 D. 项目活动清单 正确答案为:D4. 项目范围核实关心的是() A. 改善项目成本和进度的精确性 B. 检查项目交给客户前的最后活动 C. 记录项目产品或服务的特征 D. 项目工作被正式认可与接受 正确答案为:D5. 一个项目的目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做
6、的是() A. 通知相关的项目利益关系人 B. 通知公司的管理系统 C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可 D. 准备一份业绩报告 正确答案为:A1. 下列表述正确的是() A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好,从而更好的完成 B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动 C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序 D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 正确答案为:C2. 关于双代号网络图,下列说法正确的是() A. 实活动消耗时间和资源 B. 实活动消耗时间,但不消耗资源 C. 箭尾表示结束 D. 箭头表示开始 正确答案为:A 3. 关于项目活动时间估
7、算正确的说法是() A. 对项目时间进行估算,不需要估算整个项目所需要的时间 B. 对项目时间进行估算,不需要估算单个项目需要的时间 C. 项目活动时间受到资源数量大小影响,与资源质量高低无关 D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 正确答案为:D4. 某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此人物的预期工期为() A. 3天 B. 6天 C. 9天 D. 8.5天 正确答案为:B 5. 关于关键路径法,下列表述正确的是() A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间 B. 有多条路径指向此活动,需要时间最短的那条路径是关键路径 C. 最早结束时间
8、,只取决于该工作的持续时间 D. 关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间 正确答案为:A 6. 在关键路径网络中,A 为B的紧前活动,则表示() A. 活动A完成后B马上就要开始 B. 活动A完成和B的开始没关系 C. 活动B在活动A完成后才能开始 D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径 正确答案为:C 7. 在任务赶工时,应该集中于() A. 非关键路径的任务 B. 耗费资源多的任务 C. 关键路径的任务 D. 降低成本加速执行 正确答案为:C 8. 某项活动T的工期是5天,其前置活动有A、B、C三个活动,如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天,则下面正确的描述是()
9、 A. 活动T的最早结束时间是第6天 B. 活动T的最早结束时间是第11天 C. 活动T的最迟开始时间是第4天 D. 活动T的最迟开始时间是第11天 正确答案为:B1. 下列表述错误的是() A. 资源规划矩阵的编制,应以项目工作分解结构为基础。 B. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。 C. 资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。 D. 资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。 正确答案为:B 1. 下列表述正确的是() A. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。 B. 项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者。 C. 上层领导项目质量是否达
10、到要求的最终审判者。 D. 项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。 正确答案为:A 2. 下列表述错误的是() A. 项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。 B. 无论何种项目,其质量目标都包括总目标和具体目标。 C. 项目质量的具体目标以定性方法描述。 D. 不同的项目,其质量目标规划的内容和方法也不相同,但考虑的因素是基本相同的。 正确答案为:C 3. 在成本收益分析中,项目质量收益是指() A. 项目质量提高所增加的收益 B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C. 项目质量要求的境地所减少的成本 D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差 正确答案为:B1. 下列
11、表述错误的是() A. 公开招标和邀请招标属于招标采购。 B. 询价采购和直接采购属于非招标采购。 C. 货物采购属于有形采购。 D. 有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。 正确答案为:D 2. 关于招标投标原则,下列表述错误的是() A. 平等性 B. 竞争性 C. 开放性 D. 地区性 正确答案为:D3. 下列有关固定价格合同表述正确的是() A. 固定价格合同对项目组织来说风险比较大 B. 固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据 C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目 D. 签订固定合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 正确答案为:D4. 确保合同适当收尾的最
12、佳技术是() A. 范围变更控制 B. 正式验收 C. 合同文件 D. 采购审计 正确答案为:D5. 索赔一般按照什么分类,下列表述中错误的是() A. 按索赔当事人分类 B. 按索赔的目的分类 C. 按索赔的处理方式分类 D. 按索赔的金额分类 正确答案为:D1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是() A. 控制和处理项目风险 B. 防止和减少损失 C. 减轻或消除风险的不利影响 D. 只针对损失发生后的目标 正确答案为:D 2. 关于项目风险特点,下列表述错误的是() A. 全员性 B. 系统性 C. 动态性 D. 独立性 正确答案为:D 3. 下列项目风险识别工具和方法中,()是从以
13、往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。 A. 流程图 B. 系统分解法 C. 情景分析法 D. 风险检查表 正确答案为:D 4. ( )不是项目风险识别的结果 A. 已识别的项目风险 B. 潜在的项目风险 C. 对项目其他方面的改进 D. 风险评估计划 正确答案为:D多选题: 1. 下列属于项目的实例() A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D. 管理一个公司 E. 提供医疗服务 答案:AB2. 项目的共同点是() A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 E. 大规模 正确答案为:ABCD3. 项目管理的特点(
14、) A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 预测性 E. 制约性 正确答案为:AB 4. 下列属于项目特征的是() A. 目的性 B. 一次性 C. 生产性 D. 独特性 E. 制约性 正确答案为:ABDE5. 项目管理过程可由()组成 A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 E. 监督过程 正确答案为:ABCD1. 职能型组织结构的优点有() A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的利用资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权利 E. 项目结束不能回到原部门 正确答案为:BC 2. 项目型组织的缺点有() A. 每个项目组成员
15、有两个领导 B. 资源配置重复,管理成本高 C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计 E. 经理对项目全权负责 正确答案为:BD 3. 采用职能型组织结构,可能会出现的情形() A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责 B. 项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的 C. 对客户的需求反应迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门 E. 各部门之间沟通容易 正确答案为:BCD4. 项目经理具有()权力 A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算 E. 对关键问题确定战略指导原则 正确答案为:ABCE5
16、. 项目经理权力的大小取决于() A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模 正确答案为:AC1. 需求建议书的主要内容包括() A. 满足其需求的项目工作说明 B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C. 合同类型 D. 客户付款方式 E. 项目时间要求 正确答案为:ABCDE2. 可行性研究一般包括() A. 市场研究 ,需求分析 B. 技术上是否可行 C. 经济上是否有竞争力 D. 需求的资源状况 E. 项目社会效应 正确答案为:ABCDE3. 项目规划过程的依据主要有() A. 项目相关的计划 B. 历史资料 C. 组织政策 D. 制
17、约因素 E. 假设条件 正确答案为:ABCDE 4. 项目后评价的特点有() A. 现实性 B. 全面性 C. 反馈性 D. 合作性 E. 决策性 正确答案为:ABCD5. 当项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目() A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现 B. 项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化,迫使项目已无法继续进行 D. 项目被无限期延长 E. 项目目标与组织目标已经不一致 正确答案为:ABCDE1. 项目范围管理的内容包括() A. 范围规划 B. 范围定义 C. 范围核实 D. 范围控制 E. 范围分解 正确答案为:ABCD2. 项
18、目范围定义对于以下()活动是十分必要的 A. 明确界定项目的产出物和工作 B. 提高项目成本、进度估计的准确性 C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D. 明确责任分派 E. 提高资源估计的准确性 正确答案为:ABCDE3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是() A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准 B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D. 项目范围计划一旦确定就不能更改 E. 项目范围计划可以随意变动 正确答案为:BCDE4. 项目范围控制的依据是() A. 项目工作分解结构 B. 项目实施情况报告 C. 项目范
19、围变更请求 D.项目范围计划 E.约束条件和假设前提 答案:ABCD5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是() A. 项目范围变更控制系统 B. 核检表 C. 项目实施情况的度量 D. 追加计划法 E. 工作分解结构 正确答案:ACD6. 项目范围变更请求,可以是() A. 口头或书面的 B. 直接或间接的 C. 内部提出的 D. 法律强制的 E. 外部要求的 正确答案为:ABCDE1. 下列有关项目活动清单的描述,正确的是() A. 项目活动定义的结果 B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的 C. 包括一个项目的全部活动内容 D. 不包含任何不属于本项目的活动内容 E. 比工作分
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