如何做一名优秀的基层管理者.doc

如何做好一名基层管理者
涂全
做基层管理两年了,在这期间，自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升，也学到了很多管理方面的东西!搞好基层管理有利于建设高素质的员工队伍，抓好公司的生产经营管理，增强公司发展后劲，实现公司的可持续发展有着极其重要的意义。身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本公司的规章制度到一言一行、一举一动、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。一、以人为本，安全与生产并举
以人为本，是科学发展观的核心.是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现.“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。作为公司管理者来讲,必须落实科学发展观,让公司经济又快又好的发展，就得坚持以人为本.
有了安全不一定有了一切，但没有了安全可能没有了一切。一定要坚持“安全警钟日日鸣,平安大道天天行”的宗旨，一定要坚持安全第一、防治结合，防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工遵守安全操作规程.在安全保证的前提下,带领团队不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量产品.
二、足够的专业文化知识  
专业文化知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、工艺流程及文化理论知识。我们每天直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的专业知识积累，没有理论的依托,必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。  基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务技能和素质是在班组中“让人心服口服"的前提。同时,公司的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务技能对基层管理人员来说非常关键.知识积累又是一个循序渐进的过程,必须经常坚持学习、参加公司定期的培训，让自己的业务知识水平得到相应的提高。由于面临的形势和任务在不断变化,因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。
三、承上启下提高工作效率:
    承上,对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者.积极落实公司下达的各项任务,凡是想到的,只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，，并积极主动的待人接事,克服拖延，有始有终，坚持到底把事情作好,并全力以赴!
启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。如果把公司比作一棵树，基层管理者就是大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递".
在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，因而一个公司执行能力的如何,关键不在公司的中层,而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本公司的特色给下面员工讲解清楚，带好头认真地执行。
另外，学会有效的去利用时间与管理,才能提高工作效率。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”告诉我们时间的宝贵,每天上班8个小时，我们应该带领团队合理利用时间，，提高工作效率，在平时的工作中要分清主次,做好详细的计划，让班组工作有条不紊的进行.
四、掌握员工思想动态
作为一线工人，不管在何岗位，整体来说都是劳累的，工作琐碎、工作强度大,在平时工作中要多体谅大家、多关怀大家，了解员工的思想动态，及时为大家排忧解难，让大家感觉到公司如家般的温暖，从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助,只有这样,团队的氛围、效率才会有很大的提高.五、以身作则、加强学习、营造氛围、形成合力基层管理是公司各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻的重要环节，也是团队精神塑造和公司文化建设的重要途径。一个班组是否有凝聚力和战斗力，就要看班组长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对班组成员是否关心体贴,有无学习精神和创新意识,能否模范地执行公司的各项制度，带头倡导、传播和践行公司文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动班组成员共同进步。
因此，基层管理者应尽快充实理论基础，在时间中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自己的管理技术和艺术,尽快转换角色，以调动它的核心,在学习、总结、实践、摸索尝试中提高管理能力。只有这样，创建学习型公司、文明公司的活动才能抓出成效，公司文化建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高.
总之，一个好的公司基层领导，自身要有过硬的岗位技能技术，注重提升自身的人格魅力，在上下级的交往中把握尺度,能把公司的发展视为自身的发展.带领大家共同为公司创造利益的同时体现自身的价值。