管理你的老板.doc
《管理你的老板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理你的老板.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理你的老板发布于:2012-312怎样评估自己老板的风格?怎样与他高效协作?本文作者具备20多年IT管理经验,以自己在生死攸关时刻所做的抉择为例,为广大IT工作人员提供积极的建议。每个人都意识到不对劲儿。高层主管失踪了。会议不是被取消了,而是被无视了。这气氛像是公司重组,但这家创业公司目前经营得还不错。我们刚刚完成第二轮融资,全体会议描绘的前景也很乐观.那么,高层主管都干嘛去了?最后,我被仓促地安排与高层主管和高级经理开会。“我们决定辞退工程副总裁。”我老板托尼?他表现得还好吧。我想不通为什么会这样。事后回想,谁都没有清楚地解释这位副总裁与其他高层主管之间有何嫌隙,但董事会里的勾心斗角不是本
2、文的重点.尽管如此,从这件事中我们还是可以学到两点:首先,你喜欢的老板和其他人不一定能相处融洽;其次,准备接受意外公司很快就安排了一个可靠的人选替代托尼。作为新上任的老板,吉姆利的工作过渡得还算顺利.新官上任三把火,他很快和我安排了一次面谈,并且清楚地说明这是专属于我的时间,我有整整20分钟可以畅所欲言。“有什么话就说出来,兰兹,我洗耳恭听。这次面谈不是为了解决问题,而是要获得对公司环境的大致了解。作为老板,他想了解你的情况。吉姆利没说太多话,只是频频点头。不过,面谈即将结束时,他已准备好发出行军命令,总共只有一句话,一开始我还对这样的简洁有点失望。“兰兹,我不喜欢意外。这是一个表面上简单的要
3、求,而我越揣摩越觉出它分量不轻。它的涵义是:兰兹,我相信你明白何时该及时向我通报情况。评估你的老板有一件事是我可以确定的:你和你的老板之间存在很多不同。所有这些不同之处足够写成另一本书了,但本文重点将放在你和老板的沟通上,因为只有学会这一点,才能了解你们有多么不同.不管是刚换了新老板,还是已与现任老板相处了3年之久,下面的这一系列问题都有助于你洞悉他们的沟通方式,以及他们偏好哪种信息。有一对一的面谈吗关于你的老板,第一个问题就是:他是否抽出时间与你进行单独的谈话?一对一面谈是指你和老板之间的频繁的定期交谈,如果你们没有这种安排,那么我真不知该从何说起了。老板要对你职业的健康发展负责,而一对一面
4、谈是他例行检查并跟进事态发展的时机。没错,一对一面谈也是了解团队和项目状况的时机,但那些信息还可以从公司的其他渠道获取。一对一面谈中,应该定期开诚布公地讨论你工作中的表现.类似谷歌等成功大公司员工对经理的比率极高,也就意味着定期的一对一面谈无法实际操作。随之而来的问题是:“这些员工如何成长?”没错,编写代码、连续工作27小时以赶上最后期限,这些都会给你很多经验。但此时此刻,在你老板的脑袋里,很可能正好就有可供参考的免费宝贵经验。老板还要扮演导师的角色。他比你见多识广,意味着可以将任何问题、想法或者困难摆在他面前,而他会就此发表意见很可能是有价值的.缺乏一对一面谈,也就是缺乏指导,意味着你需要到
5、工作第一线去获取经验。当事事都需要亲身体验时,试问你老板的价值体现在哪里?如果没有花时间把自己的已有经验传授下去,他的作用不就只是一个项目经理吗?如果你们没有安排一对一面谈,那就提出要求.也许没办法每周一次,那就每月一次,但这是重要时间,可以思考你的工作和事业,并进行规划。部门会议是随意的还是事先安排的老板对信息的偏好可以从他主持部门会议的方式来辨别.通过分析他如何安排和主持一次会议,你可以很清楚地看到他希望如何呈现信息.我有一套用于评估工程师的分类方法,同样适用于管理者。这套方法将管理者分为两类:有机型和机械型。接下来我会对两者进行简要的说明。有机型管理者大量地使用“感觉这个词。他了解团队中
6、每个人的性格,原因当然是他会跟团队成员定期进行一对一面谈。他希望了解你的感受,因为他很清楚,一个人本性中的缺点会很大程度上影响团队和项目。机械型管理者通过事物的结构认识世界.和任何典型的极客一样,他精神上遵循着“事物如何运行”的流程图来与世界互动。机械型管理者看重的是可预测性、一致性和事实.根据这些简单的描述,让我们看看这两种人将会如何安排部门会议. 会议有议程?机械型. 会跟进?机械型。 鼓励自由辩论?有机型。 会在管理者不参与的情况下进行辩论?有机型。 辩论限制在指定的时间内?机械型. 分配给会议的时间都被塞得满满的?机械型。 可以搁置某些议题?有机型。 经常会搁置某些议题?有机型。 是一
7、次有趣的会议?有机型. 了解你的老板是有机型还是机械型,只是大方向上的分类,而不是绝对的。我就是有机械型倾向的有机型管理者。你的老板也是两者的混合体,而且他性格的不同方面会在不同场合表现出来。我上一个老板是非常强烈的有机型;而当高级管理层开始倚重他后,他转变成了彻底的机械型。如果想和老板沟通顺畅,就要搞清他是哪种独特的有机型/机械型混合体以及他会如何表现出来.对偏向于有机型的管理者,你无需费心思调整或者改变自己的沟通方式来适应他,因为无论你的性格和沟通方式是怎样的,他都会主动地适应你。有机型管理者非常了解人性,而且可以熟练地引导谈话方向以得到他们需要的信息。机械型管理者要求结构性和可预测性.我
8、曾经遇到这样一位老板,他的机械型是如此之典型,以至于我只是改变了一对一面谈时情况汇报的顺序,他都会明显地不安。和机械型在一起时,不要临场发挥。你要让他们知道计划是什么,然后按计划提供信息,最后确认信息接收无误.截然不同的沟通方式会妨碍有效沟通.机械型认为有机型热衷于唠叨不休,而有机型则认为机械型是冷血的机器人。他们都错了。如果你和老板之间恰巧有这样一道沟通的鸿沟,请记住,架起一座桥梁既是你的责任,也是他的责任。要求状态报告吗职业生涯中,对于状态报告是否有价值这个问题,我的态度一直来回摇摆.我内心的机械型倾向喜欢这种每周定期安排的节奏,对工作进行回顾和交流;内心的有机型倾向则提醒我,如果过度依赖
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 老板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。