中小型制造业库存管理系统-文献综述.doc
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1、本科生毕业设计(论文)文献综述题目中小型制造业库存管理系统分析与设计 姓名 学号 学 院管理科学与工程学院 专业信息管理与信息系统 指导教师 2006 年 5月14日文献综述对于企业而言,库存是一种无奈的结果,它是由于人们无法预测未来的需求变化,才不得不采用的应付外界变化的结果。随着制造企业生产现代化程度的日益提高和企业竞争的日益加剧,企业为了生产和经营活动的有序运行,往往需要储备一定数量的物资,如原材料和半成品以满足生产连续进行的需要;同时当产品加工结束后,成品在代售期间也要进行储存管理。因此,库存问题对于制造业来说是一个普遍而重要的问题.系统总体目标1)实现对纺织企业内部库存资源的全面规划
2、;2)实现企业内部的各个部门之间的联系和沟通,达到资源共享的目的,优化企业库存管理;3)通过该系统,为企业领导层直接提供企业生产过程中生产原料和机物料等的统筹规划,以便做出各项决策支持。系统需求分析 纺织企业库存管理信息系统建设有两类需求:企业库存信息系统的需求和企业的信息系统共享的需求建设,其中前者是后者的基础。从纺织企业库存的角度来看,主要需要解决的问题如下:1)需要制定完备的数据库系统,以保证库存系统的完整性;为企业计划人员提供生产计划的决策支持,帮助快速进行计划的制定、分析和调整。2)需针对企业的实际经济状况建立相应的采购和销售计划,提高资金的运作能力和流动性,加强库存过程实时监控能力
3、。3)需创建易于浏览,操作简便的库存管理系统界面,更加迅速合理地得到所需信息,并且可实现信息共享.3现代制造企业物流管理及生产和库存模型优化的研究 张勇 合肥工业大学现代制造企业库存管理,大部分是对物资的管理和存储,而物质的存储,按期目的的不同,可分为三种:1)生产存储,即企业为维持正常生产而储备一定数量的半成品或成品;2)产品存储,即企业为满足其它部门的需要而储备一定数量的半成品或成品;3)供销存储,即企业为满足顾客的需要而在供销部门存储一定数量的物料。库存系统即是“供货一存储一销售三个环节所形成的有机整体,即系统首先组织订货,然后对进货进行库存保管,最后再进行销售以满足顾客的需求.当然,为
4、了获取最佳的经济效益和社会效益,库存管理者们须确定最佳的库存策略,通过控制订货时间间隔和每次订货的数量来调节系统的运行,以确保在使系统的总收益最大或使系统的总支出最小的准则下系统的允许效益达到最佳。库存系统管理者依据三个基本要素:效益目标,库存现状和库存策略作出科学的库存决策:根据系统运行的历史资料,分析现实系统的性态,确定综合效益目标,建立该系统的库存模型;对所构造的库存模型进行优化分析,确定出最优库存策略;运用计算机管理系统库存水平的记录,并根据所确定的最佳库存策略。以上文字参考资料如下:1现代物流管理学 胡怀棒等 中山大学出版社,20012现代制造企业物流管理及生产和库存模型优化的研究
5、张勇 合肥工业大学 20033基于纺织企业供应链管理环境下的库存控制的研究 刘昌慧 东华大学 20044基于供应链管理的商业连锁企业物流管理信息系统的分析与研究 西安理工大学 葛岩 20035基于库存的企业物流管理机控制的研究与应用 张彦军 四川大学 20046广州市建设通科技发展有限公司 黄楚峰 暨南大学,2002制造企业库存功能及其增值作用 制造企业库存发生的基本原因是,原材料采购、生产制造和销售过程的分离,以及分工化,专业化的发展方向,使得企业内从原材料采购到生产直至销售过程中的一个阶段和下一个阶段之间产生库存,以保证各部门进行独立的经济活动,调节原材料与生产、生产与销售部门的不同需求,
6、使生产和销售过程之间的联系.畅通无阻。这样库存的基本功能表现在以下几个方面: 1.地域专业化:这一功能使制造工厂可以进行专业化生产。由于能源,材料,水资源和劳动力等在地域上的差异性,原材料供应地、制造场所以及主要销售市场之间存在较大的距离。企业希望在制造部门和配送部门之间实现经济运送,使库存以原材料、半成品或在制品,以及制成品的形式流入物流系统中去,其中,运送中的库存把制造和配送联系在一起,尽管地域距离需要较多的库存点和运送工具,但由此产生的制造和配送上的便利和经济利益可能会大于所增加的库存成本和运送成本。 2.平衡供求:它关系到消费和制造之间的时间平衡。库存缓解了对集中的客户需求,季节性需求
7、和全年消费,它的平衡功能把经济性制造和各种消费联系在一起。当需求集中在一个非常短暂的销售旺季时,制造商,批发商和零售商被迫在销售高峰期还没有到来之前,就已进行库存储备。当销售高峰结束后,零售活动便从卖方市场变成了买方市场。因此,库存储备可以使产品的大批消费或大批生产避开季节性因素,这其中的关键问题是要确定储备多少存货以获得最大市场销售量,并能以最低限度的风险转换到下一个高峰销售季节。 3.不确定因素的缓冲:不确定因素的缓冲等同于安全储备。大多数库存计划都致力于确定安全储备的规模,但是往往会由于库存计划不恰当而导致库存过剩的结果。只要有不确定因素的存在,就必须保有安全存货,制定库存安全储备计划就
8、类似于购买保险。安全储备可以防止两种类型的不确定性因素:第一种不确定因素是订货完成周期内客户的存货需求量超过预测数;第二种不确定因素涉及到在完成周期内库存系统内自身运作过程中产生的延误,例如,在接受订货,订单处理以及配送运输等方面的延误。以上文字参考资料如下:1供应链中的库存管理 马友杰 浙江大学20022成都可口可乐公司的库存管理和需求营运计划分析 张睿 3电子科技大学 20034M 。Jackson,Thirty years(and more)of database,information and Software Technology,1999,Vol。41,No。14:19691978
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